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自民党のＨＰを読んでました。。 しかし、僕たちの知らない事実が多いことに驚かされました。 （自民党のＨＰの一番下） あきれた教育現場。 平成１７年９月、北海道滝川市で、１人の少女が首を吊り１８年１月に亡くなりました。まだ１２歳の少女の胸の中には、どんな思いがあったのでしょう。夢も希望も突然途絶えてしまった少女の悲劇は、二度と起こしてはならない、そう誰もが思いました。
そこで１８年１２月、道教委（北海道教育委員会）は、「いじめ実態調査」を実施しました。いじめは実際どうなっているのか、それを調べようとしたのです。しかし、この調査に反対し、「協力するな」と指示した団体がありました。 日教組（日本教職員組合）の北海道支部である北教組（北海道教職員組合）です。北教組は、学校の先生方に「協力するな」と指示したのです。そのため、小樽市はじめ、日高、十勝では教員用調査票の回収率が３割台に留まりました。どうして、亡くなった少女を冒とくするようなひどいことをするのですか。日教組の人たちは、まだ多くの「私が死んだら、読んでください」という遺書を見たいのですか！ 更に読み続けると、日教組と民主党、そして社会保険庁も・・・・。 ひどい・・・(-_-メ) あきれた社会保険庁 混み合う社会保険事務所。
https://youth.jimin.or.jp/iken/index.htmlその受付の向こう側で、私たちを無視して休憩しながらコーヒーを優雅に飲み続ける職員。 そんな姿に怒りを覚えたこと、ありませんか。 しかしそれは、不正と腐敗の進んだ組織の、ごく表面の部分でしかありませんでした。 大切な年金を流用して、ゴルフボールやマッサージ器などを購入。 仕事の効率を上げよ、と言われて、ウソの実績を捏造して平気な顔。 興味本位で有名人の年金状況を覗き見て、その情報を他人に漏らす。 「仕事の効率化」「個人情報の保護」「国民に奉仕する公僕」。こんな言葉は、今の社会保険庁では死語であり、禁句でもあります。 まじめに、国民のためにサービスをしようとすると、社会保険庁を牛耳っている労働組合は「労働強化だッ」と批判します。 私たち、普通の感覚を持った人間が「サービス」と思うことが、彼らにとっては「職員の労働強化につながる」のだそうです。 わたしたちの「敵」の姿がはっきり見えてきました。いまこそ、混み合う受付で私たちを無視した、自分たちのことしか考えない組織に、メスを入れるときです。 最後まで読むと・・・。 民主党が勝つと、労働組合至上主義になるね。 これは間違いないね。 オバマさんも企業を倒産させない「民主」ですから・・・。 自民党はちゃんと、国民の声を集めてるよね。 無駄防止についても声を集めているよ。 自民党は政治や行政に対する国民の信頼を取り戻すため、各省庁の無駄遣いを一掃すべく「無駄遣い撲滅プロジェクトチーム」（座長：園田博之衆議院議員）を発足。
ちゃんと意見も募集してますよ〜〜あらゆる角度から総点検を実施し、徹底した無駄の削減を行い、それを２１年度予算に反映しました。 その結果、政策の棚卸し等の無駄の削減により、「重要課題推進枠（３，３００億円）」などの重要施策の財源を捻出しました。今後も無駄撲滅に向けて活動を継続していきます。 「これは無駄遣いじゃないの？」などのご意見や、「こんな無駄遣いしていますよ！」との報告などがありましたらぜひご意見をお寄せください http://www.jimin.jp/jimin/info/zeikin-voice/index.html 僕たち一般国民は、きっとメディアに騙されてる。 しっかり、自民党は声を集めてるよね。 なのに何故か、マスコミは民主党よりの発言。 いったいこの国って・・・・。労働組合に支配されてるのか・・・・？？ 橋下大阪知事の活動を見て、僕もとんでもない相手と戦っていると思ったけど。。 国のトップの組織ですら手を焼いているんですね。 僕たち国民の敵は自民党ではなく、きっと労働組合ではないでしょうか？？
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コメント（41）
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今日は休みです。。いや〜〜久しぶりの休みで元気にブログです(笑) ちゅ〜ことで、機嫌が大変いい投資君。今日は熱いトークでメロメロにいたします(笑) さて、今日は定性分析（企業の事業分析）を語りたいと思います。 定量分析（数字）は私は営業利益率と自己資本比率しか見ないし興味がないので数字のことは語れません。 なぜ、営業利益率を重視するかというと、会社の上流であるお金がジャブジャブに大量に入ってくれば倒産しないという考えだからです。 細かく財務分析をしなければいけない会社の株なんて始めから興味がないんです。 コスト削減能力が備わって、ジャブジャブに金が入ってくる会社以外、興味がないということであります。 世界に営業利益率が高い会社は２種類あります。 �．┘�セレントカンパニーでもはや他社の追従を許さない企業で、それこそ○○社でなければ扱っていない商品。 言いかえれば、橋を渡りたければ通行料を支払わざるえない有料ブリッジ。 まぁＪ＆ＪやＰ＆Ｇだよ。４６年連続増配とか異常ですよね。 �▲戰鵐船磧軸覿函�ベンチャー企業とは大企業では実施しにくい革新的、創造的な経営をする企業らしい。 ようするに、新興市場に上場している企業ではなく、革新的な会社じゃなければ認められないのです。 大企業の下儲け、携帯電話の部品とかの会社ではなく、新技術や革新的な企業です。 http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%99%E3%83%B3%E3%83%81%E3%83%A3%E3%83%BC 今日は�△力辰任后� 僕はね。�△隆覿箸謀蟷颪垢觝櫃傍い鬚弔韻襪里魯罐法璽�、初めての技術とかですよね。 あと「産業と産業の隙間」を狙っているか？も気にします。 言いかえれば、ＩＴ（インフォメーション・テクノロジー）と本屋さんの合体がアマゾン・ドットコム。 この隙間を狙うベンチャーは成功しやすいと思ってます。 エクセレントカンパニーもベンチャー企業も利益率が高いのが特徴ですよね。 ベンチャー企業投資のリスクは限りなく高いですが、夢は大きいですよ〜 ３０年で株価１０００倍とかになりますし、凄い会社だと数万倍ですよ。 リスクがデカすぎるのでエクセレントカンパニーと投資は半々に分けた方が賢明です。 失敗してもエクセレントカンパニーは配当再投資含めれば、やがて２倍にはなる。 ですが、やっぱエクセレントカンパニーも投資ですがベンチャー企業の株を買うのも投資といえます。 ベンチャー企業投資はそれこそ投資の醍醐味でもありますよね〜 例えばさ〜〜 マイクロソフトが小さい時から俺は株を持っていて５０００倍になったとか。。 小さな会社が大会社になった時は自慢げに「だから俺が言ったじゃん」って何も言ってないのに言ったことになってるとかね(笑) これは、嬉しいでしょうね〜〜。本当に楽しいでしょう。。 僕はメッツを買ってます。 メッツの質問で一番多い質問が、「こんな１０人も満たない会社で大丈夫？？」という質問です。 じつはＯＫなんです。 研究開発型のソフト会社は２人いれば十分だといってました。実際マイクロソフトは２人だったし。。 ソフトをコピーするだけでＩＴ企業といわれる企業もあるんだって。 そういう企業に限って数百人とか社員がいるものらしい。 メッツはＩＴと不動産の狭間を狙ったビジネスでベンチャー企業ですよ。 今現在ＩＴと言っても不便さあるよね。ＰＣ立ち上げたり、携帯でみたりツールがバラバラだしさ〜 今後はＴＶとＩＴが融合したり家電なども融合したりするのでしょうね。 カメラは将来、町中について、息子がどこに、ほっつきまわっているのかＧＰＳかなんかで解るようになるんだろうね。 今後はＩＴは色んな分野と融合していくような気がします。 そういった意味で、セキュリティーシステム（監視カメラ・レジで売上・ガス・水道）と不動産の融合させた狭間の企業の将来性が楽しみなんですよ。 温泉リートも夢がある。。ん〜〜 っていうか！！俺、３０年でメッツ１０００倍狙ってます。（キッパリ） まぁ〜〜正直、３０年で今の株価で１００倍以下だったら投資失敗だろうね。 今３０００円だから１０００倍だと３００万円ですか・・。（分割ＯＫ） 配当は１株１０万円くらいが所望じゃ。。 こりゃ〜〜年金は寄付だな。。 でも、再度申しますが超ハイリスクです。ベンチャー企業ですから。。 夢株ですよ。投資に夢がなくちゃ。。 あとＪ＆Ｊも期待します。目指せ１００年連続増配で配当が１００倍になってくれればいいや。。 ん〜〜〜楽しみ♪ 利益率の良い企業でなければ僕は興味というか・・夢を持てないんだよね〜〜。。 （単年で決算が悪い場合は、どんな企業でもあるらしいとフィッシャー先生が言っていた）  『メッツ』 会社を設立したのは今から19年前です。インターネットがほとんど普及しておらず、多くのパソコンユーザーは「フロッピーメディアの交換」の時代を経て「パソコン通信」によりコミュニケーションを行っていた時代に、ソフト開発会社としてスタートしました。 当社開発の印字ソフト「筆自慢」やグラフィック用ソフト「G.CREW」は、各市場でトップシェアを獲得する製品に成長。2000年にはマザーズに上場を果たしました。ですがインターネットの普及をはじめとしたビジネストレンドの目まぐるしい変化を察知し、ＡＳＰによるセキュリティサービス、さらには不動産事業へと事業の軸をシフトしていきました。 経営理念には「利益の源泉となる独創的な製品、サービスを自社内に確保」し、「これを元に他社が手掛けていない新たな事業を切り開く」ことを掲げています。有事の発生を理由に経営が揺らぐようでは、企業は成長していけません。ニーズがある場所にビジネスを切り開き、いかなる状況でも揺るがない経営基盤を築くことが経営者の務めと考えています。 2004年から始めたセキュリティリアルエステート事業は、現在売り上げの90％程度を占めています。そのうち約90％が不動産売却益、残りが賃貸収入などです。物件取得から売却まですべて自社で行い、さらに自社で開発したセキュリティ技術で物件の価値を向上させる当社ならではの事業です。 セキュリティによる付加価値向上は、現行の会計検査では簿価とされ、不動産売却益の一部でしかありません。ですが、物件の収益を上げるという点では、今後たいへん注目されるサービスです。防犯カメラやテナント事業者が売上管理をサーバー上で管理できるようなセキュリティサービスが運用開始時からご提供できるのは、当社ならではの強みです。 来期以降売上に寄与する物件の規模は50〜100億円、場所は六本木や銀座など都心に特化しています。全国でビジネスが最も活発に動いており、経済の流れも速いからです。どんなに資金が潤沢にあろうとも、そう簡単に物件は取得できません。厳しい情報合戦を繰り広げた末に、ようやく手に入ります。現在、金融庁によるファンドの監視強化やアメリカのサブプライム問題の影響により、不動産市場を取り巻く環境はやや厳しくなっておりますが、都心の物件に付加価値をつけて運用する当社のビジネススキームは、市場にインパクトを与えると確信しています。 当社は、セキュリティシステムの導入や、優良テナントの入居を促すなど物件価値を向上させることがミッションです。ですから、物件の収益をより向上させるようなサービスや商品を持っている企業とは、積極的にアライアンスを組みたいですね。今年初めて自社の財務を活かして50億円借り入れを実行し、港区の人気商業地域に立地する販売用不動産を取得しました。さらなる事業拡張の布石とすべく、当社の最新技術を盛り込んだ設備をつけていきます。 「監視カメラなんて、お金がかかる」なんて思わないでください。収益性の高いテナントが入り、消費力の高い顧客が利用する。そのためには、サービスや顧客を守り付加価値を向上させるためのセキュリティが重要なのです。（談） 指がいて〜〜〜 ブログやり過ぎで「けんしょうえん」になったか？？ とりあえず、今日は休みなので外に出て、マクドナルドのクォーターパウンダーを買って食べます。 け・け・け・・。 楽しみだな〜〜〜〜ハンバーガー（もう株の話が飛んでる！！） それこそ革新的なバーガーですよ。名づけて夢バーガー。。 配当生活だったら毎日食べるぞ〜〜〜♪ 配当生活だったら・・。仕事なんかししてる場合ではないバーガー食うぞ〜〜 |
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