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少し前にビジョナリー・カンパニー３を購入しました
 （第１章しか読んでませんが付箋紙バリバリ〜
 ）僕が初めて「ビジョナリーカンパニー」を読んだのは１５年くらい前です。
「ビジョナリーカンパニー1」の初版が出る前にハーバードビジネスレビュー紙で「ビジョナリーカンパニーの触媒メカニズム」という論文が掲載されていて、そこで初めて著者である当時のスタンフォード大学大学院教授のジェームズコリンズ教授とジェリーポラス教授の両者で企業研究していて、その論文を読んだ。
あの時の「ビジョナリーカンパニーの触媒メカニズム」という論文は今でも忘れられないほど私は衝撃的な内容だった。
それは「ビジョナリーカンパニー」という本に続く内容なのでビジョナリーカンパニー1を読まれた方はご存じの通り、こんな内容の本です。
Amazon.co.jp 企業の使命として株主への利益還元がさけばれて久しい。しかし、ジョンソン・エンド・ジョンソンのように企業が奉仕する優先順位として1に顧客、2に社員、3に地域社会、最後にようやく株主という基本理念を掲げる企業がアメリカの経営者から尊敬を集めているのも事実だ。
本書は、アメリカの主要企業のCEOから採ったアンケートによって選び出された18社の歴史に対する6年間の調査から生み出されたレポート。企業を組織する人間が企業内に活力を生み出すのは、カネでは計れない動機づけにあるというシンプルな「真理」が、ライバル企業と比較された各社の資料、エピソードから浮き彫りにされる。著者の1人であるコリンズはコンサルティングも手がける大学教授であるためか、随所に抽象化された概念と企業が取るべき方策が図を合わせて示される。しかし、経営指南よりも、世界を代表する大企業の決断の歴史が斜め読みできる魅力の方が大きいだろう。（青木 明）
内容（「BOOK」データベースより）時代を超え際立った存在であり続ける企業18社を選び出し、設立以来現在に至る歴史全体を徹底的に調査、ライバル企業と比較検討し、永続の源泉を「基本理念」にあると解き明かす。
そして、ビジョナリーカンパニー２となると、また少し様子が変わる・・・。
というのも、組織の業績をテーマちする識者に集まりでマッキンゼーの方にに言われたそうです。
「ビジョナリーカンパニーは素晴らしい本だ。調査も素晴らしいし、文章も素晴らしい。でも、役に立たないんだ」とのようなことを言われたそうです。
なぜだろうと思って説明を求めたそうです。
「あの本に書かれている企業はほとんど、はじめから偉大だった。良い企業から偉大な企業に飛躍する必要が無かった。デーピットパッカードやジョージメルクのような創業者がいて、ごく初期に偉大な企業の性格を作り上げている。しかし大抵の企業はそうではない。でも、自分の会社はたしかに良い企業だが、偉大な企業ではないことにどこかの時点で気がつく。そういう企業はどうすればいいんだ」
著者のジェームズコリンズ氏は教授を辞めて、コンサルタントになって活動していたところ言われたのでしょうか？
そうして、衝撃的なことを言われてビジョナリーカンパニー２が書き下ろされたのです。
内容は・・・。
出版社/著者からの内容紹介ベストセラー『ビジョナリーカンパニー』の著者が７年ぶりに書き下ろす 飛躍企業１１社の秘密！！
ごく普通の会社が、世界有数の経営者に率いられた超一流企業に勝るめざましい業績をあげるまでに変身した。全米1435社の中から選ばれた傑出した業績を長期間持続させることに成功したジレット、フィリップ・モリス、キンバリー・クラーク、ウェルズ・ファーゴ等の飛躍を遂げた企業11社をそれぞれの業種で競合関係にある企業と詳細に比較・分析した結果、飛躍したこれらの企業には共通した以下のような特徴があった。
●飛躍を導いた経営者は、派手さやカリスマ性とは縁遠い地味なしかも謙虚な人物だった。その一方で勝利への核心を持ち続ける不屈の意思を備えており、、カエサルやパットン将軍というよりは、リンカーンやソクラテスに似た思索する経営者であった。
●飛躍を導いた経営者は、最初に優秀な人材を選び、その後に経営目標を定める。目標にあわせた人材を選ぶのではない。
●飛躍を導いた経営者は、自社が世界一になれる部分はどこか、経済的原動力は何か、そして情熱を持って取り組めるものは何かを深く考え、必要とあればそれまでの中核事業を切り捨てる判断さえ下す。
●劇的な改革や痛みを伴う大リストラに取り組む経営者は、ほぼ例外なく継続した飛躍を達成できない。飛躍を導いた経営者は、結果的に劇的な転換にみえる改革を、社内に規律を重視した文化を築きながら、じっくりと時間をかけて実行する。
飛躍した企業と比較対象企業の例 ジレット vs ワーナーランバート フィリップ・モリス vs R.J.レイノルズ キンバリー・クラーク vs スコットペーパー ウェルズ・ファーゴ vs バンク・オブ・アメリカ
内容（「BOOK」データベースより）『ビジョナリーカンパニー』の著者が7年ぶりに書き下ろす飛躍企業11社の秘密。
という内容で、ビジョナリーカンパニー２は1のビジョナリーカンパニーの時より更に本が有名になった。
実践の書としてビジネスマンや経営者が活用できるようになったのである。
投資家としては両方とも参考になりました〜♪
著者のジェームズ・コリンズ氏は２００４年アメリカでとくに成功を収めている企業のＣＥＯに話しかけられた。
「世界の頂点に位置し、地球上で最強国であるか、業界でもっとも成功している企業や、自分の領域では誰にも負けない立場であれば、その力と成功とによって、すでに衰退への道を歩みはじめている事実が覆い隠されかねません。その場合、どうすれば分かるのでしょうか？」
この質問によって著者は。。
「強大な企業がどのようにして衰退するのか。歴史上とくに偉大な企業が尊敬の対象から凡庸な企業へと転落しうるのであれば、その転落を研究することで学べる点はないだろうか。そして、他社はどうすれば同じ命運を避けられるのだろうか」
と考えて、研究の成果をビジョナリーカンパニー３に書いた。
そして・・・・サブプライム・ローン問題が噴出して金融危機が起きました。
金融危機では（金融危機だけではない）偉大な企業として過去のビジョナリーカンパニーに取り上げられたいくつかの企業が衰退の道を歩んだ？
著者は飛躍する条件としては過去のビジョナリーカンパニー1・2で変更なく、今回から加わる衰退の５段階は成功からの転落する条件として研究されました。
内容は・・・。
出版社 / 著者からの内容紹介「成功から生まれる傲慢」「規律なき拡大路線」「リスクと問題の否認」
「一発逆転策の追及」「屈服と凡庸な企業への転落か消滅」ーー。 企業は、いつかは衰退する。それは偉大であった企業も例外ではない。 本書は、『ビジョナリー・カンパニー』『ビジョナリー・カンパニー２ 飛躍の法則』で 膨大な調査データから「時代を超える生存の法則」と「良好な企業から偉大な企業への 飛躍の法則」を導き出した在野の経営学者、ジェームズ・Ｃ・コリンズが、 一転して「衰退の法則」に着目、「衰退の５段階」としてまとめた。 取り上げられたのは、前記2冊で言及された６０社の大企業のなかから、 「衰退の五段階」を歩んだヒューレット・パッカード（HP)、メルク、モトローラ、 ラバーメイド、スコット・ペーパー、ゼニスなどの１１社。 この１１社を現時点で衰退していない同業の比較対象企業と比較し、どこが岐路と なったのかを分析した。衰退企業１１社を選んだのが2008年の金融危機以前であったため、 『ビジョナリー・カンパニー２』で飛躍企業として取り上げられ、経済危機で国有化 されたファニーメイ（連邦抵当金庫）は入っていないが、付録に「ファニーメイと ２００８年の金融危機」として言及されている。 卓越したリーダーによって衰退パターンを逃れたケースもある。ルイス・ガースナーに よって再建されたＩＢＭや、ニューコア、ノードストロームのケースが付録として 収録されている。 内容（「BOOK」データベースより）メルク、モトローラ、HP…。かつて取り上げた偉大な企業は、なぜ衰退したのか。転落を阻むポイントは何か。克明な調査・分析で明らかになった「偉大な企業」衰退の真実とは。シリーズ総括の書。 本当の資本主義の国では企業研究は盛んですが、「これで完璧だ」というのは存在しないかもしれません。
しかし、研究する姿勢は常に必要だと思います。
ビジョナリーカンパニーの1が出てから１５年くらい経って、今回は第3弾です。
このビジョナリーカンパニー３の記事もシリーズ化して紹介していきたいと思いました。
(第１章まで読み終わりましたが、赤線引いて研究に余念ありませんから〜）
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2010年08月14日
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