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ビジョナリー・カンパニー３を読んで勉強中ですが、ここで一呼吸おいてコーヒーブレイクです。
ここで、ビジョナリーカンパニ２を簡単にサラっと書きたいと思います。
ビジョナリーカンパニー２は途中から偉大な企業へと変化した企業を調査して「何か」あったのか。ということで、凡庸な企業が偉大な業績を達成する段階で必ず第五水準のリーダー（経営トップ）が選ばれている。と書かれてました。
リーダー（経営トップ）には1〜5段階あるそうです。
注意：経営トップの話ですが部下のいる人の小グループのリーダーにも言えるも）
第一水準
『有能な個人』
才能、知識、スキル、勤勉さによって生産的な仕事をする。
第二水準
『組織に寄与する個人』
組織目標の達成のために自分の能力を発揮し、組織のなかで他の人達とうまく協調する。
第三水準
『有能な管理者』
人と資源を組織化し、決められた目標を効率的に効果的に追及する。
第四水準
『有能な経営者』
明確で説得力のあるビジョンへの支持と、ビジョンの実現に向けた努力を生みだし、これまでより高い水準の業績を達成するよう組織に刺激を与える。
第五水準
『第五水準の経営者』
個人として謙虚の職業人としての意思の強さという矛盾した性格の組み合わせによって、偉大さを持続できる企業を作り上げる。
第五水準のリーダーシップの要点。
●偉大な実績に飛来した企業はすべて、決定的な転換の時期に第五水準の指導者に率いられていた。
●第五水準とは、企業幹部の能力にみられる５つの水準の最上位を意味している。第五水準の指導者は個人としての謙虚さと職業人としての意思の強さという矛盾した性格をあわせもっている。野心的ではあるのは確かだが、野心は何よりも会社に向けられていて、自分個人には向けられていない。
●第五水準の指導者は次の世代でさらに偉大な成功を収められるように後継者を選ぶが、第四水準の経営者は後継者が失敗する状況を作り出すことが少なくない。
●第五水準の指導者は徹底して謙虚であり、控え目で飾らない。これに対して比較対象企業の三分の二以上では経営者の我が強く欲が深く、この点が会社が没落したり低迷が続く一因となっていた。
●第五水準の指導者は、熱狂的といえるほど意志が強く、優れた成果を持続させなければ決して満足しない。偉大な企業への飛躍に必要であれば、どれほど大きな決定でも、どれほど大きな決定でもくだしていく。
●第五水準の指導者は職業人のように勤勉に仕事をする。見栄えのいい馬より農耕用の馬に近い。
●第五水準の指導者は成功をおさめた時は窓の外を見て、自分以外に成功をもたらせた要因を見つけ出す。結果が悪かったときには鏡を見て、自分に責任があると考える。
比較的対象企業の経営者はその逆の態度をとる。成功の時は鏡を見て自分の功績だと考え、結果が悪かった時は責任を押し付ける。
●最近の傾向のなかでとくに害が大きいものに、派手で有名な経営者を選び、第五水準の指導者になりうる人材を排除する傾向がある。
●第五水準の指導者になりうる人材は、どの点に注目して探せばいいのかが分かれば、周囲にたくさんおり、第五水準になりうる素質をもった人も多いとみられる。
「翼」
第五水準の経営者は物静かで謙虚で、その反面、内に秘めた意志の強さがあり、どんな困難な決定でも、長期にわたって最高の実績を生み出すために必要なことは全て行う固い意思を示すそうです。
カリスマ性はなく、物腰が低く、驚くほど控え目なんだそうです。
年がら年中仕事の事を考えている職業人のような人だそうです。。
偉大な業績を達成したのに時が経てば名前すら覚えられていなく、メディアにも出ない人のようです。
普通の企業から偉大な企業に転換した企業で『転換点』の経営者にはこういうデータがでているそうです。。
次回、ビジョナリー・カンパニー３の記事は「第四段階、一発逆転の追及」です。
経営者の質の話になってくるので第五水準の経営者の話を忘れないでね！
コーヒー・ブレークでした。
余談だが、日本の復活をさせることができるのは第五水準のリーダーの総理大臣を国民が選べるか？党首として党が選べるか？にかかってます。
カリスマだの、サッパリしないだのって何にも知らない国民が根拠なきリーダー像を追い求めれば追い求めるほど総理になるべく人がなれなくて立て直しに遅れて、再建で国民が激痛を味わいます。
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2010年08月20日
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