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メッツが復活してくれるかな〜〜
 復活の条件が段々と揃ってきたね。
僕が一番大切にしている武器って何だと思う？？
それは『運』です。
どんな優秀な学歴。経歴があっても、その人がトップに立ったら販売不振になったりトラブル続出したりすると、それなら学歴が中卒でも優しくニコニコして理解あるトップで皆がやる気だして次々と新商品が生まれヒット商品が生まれる方が最終的に良かったりする場合がある。
あとは離職する人が後を絶たなく、大幅なコスト増を招いたり・・・。
運というのは、先天性と後天性があり、先天性は男に生まれる、どこの国で生まれる、とかどうする事も出来ない運。
後天性とは、ピンチの時に周りからバックアップされて救済されたりされるような、普段の行いが運を引っ張ってくる運。
両方合わせて運というのですが、運が人生で一番大切です。
そういった意味でメッツが救済されたのは後天的な運が強かったと思うし、実際に救済されたわけですから強運の星の下にいるのは間違いない。
僕がメッツが買収されて、最初の取引の６００円の株価の日にメッツ株を大人買いした理由は『強運の持ち主』という意味で、ためらうことなく１５００株を買い増ししました。
あの時、ヤマザワやハードオフを売却してでもメッツを購入した理由は「強運の持ち主に乗れ！」です。
今から考えれば、ブラジル株を買わずにメッツを買えば更に２００万円分は多く買えて今頃幸せだった。。
勝ち馬に乗ること！これ人生の鉄則だよ。（とはいっても、現在の株価の位置は確認必要）
フェイスブックの下げが止まらないらしいね。
僕がフェイスブックを買わない理由。
コカ・コーラやマクドナルドのバーガーは人々はお金を惜しみなく買うけど、ネット広告とかでは人々がお金を惜しまず物を買うとは思えないからです。
メッツは一昨日のIRの内容で、設計・建設・土木から警備・掃除まで一貫したサービスを提供を目指すのですが、リアルな事業だし、お客さんが望む事だと思う。
また、新東京開発の代表の吉野氏がHPで企業理念・行動指針で書いてあるように『協力会社を含む全従業員を対象に環境教育を実施し、事業所周辺の環境を配慮したコミュニケーションを図り、意識と知識の向上を図ります。 』ということで、関係会社を含めた全従業員に環境について徹底的に教育をしたいという意向がメッツの事業の幅を広げたのだと思う。
警備員や土木作業員にまでも環境について教育を徹底したいのが吉野氏の哲学で、全従業員が一つの方向を見て仕事をしなければいけないということです。
まるで・・・・ディズニーの経営手法ですね。
ディズニーほどの教育は出来ないかもしれませんが、環境について意識を高めたいですよね。 しかも、同じ会社が設計・建築・警備・掃除にいたるまで川上から川下まで一貫して行えると効率的で売上高も安定してきます。
売上規模も大きくなりますね。。 |
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2012年05月23日
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