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ヤフー、謎の大株主の正体
2009年4月15日(水)17時0分配信 夕刊フジ 犬のお父さんもビックリ！ ソフトバンクが筆頭株主の国内ポータルサイト大手、ヤフーに謎の大株主が登場し、話題になっている。持ち株比率はじわじわと上昇し、１０％近くに迫る勢いだ。その背景を探ると、親会社であるソフトバンクの苦しい台所事情が浮かび上がってくる。 【持ち株比率９．７％】 謎の大株主は「一般社団法人スレンダー」（東京）。関東財務局に提出された大量保有報告書によると、同法人は２００５年３月の設立。事業内容は有価証券の貸借・取得などとなっている。 そのスレンダーが最初にヤフー株の大量保有報告書を提出したのは昨年１２月下旬。その後、徐々に持ち株比率は増え、３月下旬には９．７％（５７５万株）に達した。 タネを明かすと、これはもともと、ヤフーの親会社であるソフトバンクと、主要取引銀行である三井住友銀行との間で行われた貸株取引だ。 スレンダーは三井住友銀行傘下の特別目的会社（ＳＰＣ）で、ソフトバンクからヤフー株を借り受ける単なる「受け皿」にすぎない。議決権を保有する真の株主はソフトバンクのままで、スレンダーは一時的に株式を借りているだけだ。 【“虎の子”担保に１０００億円借り入れ】 貸株取引は通常、株式を借りた側が市場でカラ売りを仕掛ける目的で行われ、株価にはマイナス材料になる。この点に関し、ソフトバンクは「今回の取引では貸株をカラ売りなどで市場に流通させないことになっている」と説明する。 であれば、貸株取引の目的は何か。大量保有報告書をよくみると、契約の種類が「現金担保付株式貸借契約」とある。金融界で「株式レポ取引」と呼ばれているものだ。株式を貸した側は、担保として現金を預かる。ただし、担保に対しては金利を払う必要がある。その金利は得られる貸株料を上回る。 つまり、実質的にこの取引は、ソフトバンクが“虎の子”のヤフー株を担保に資金を借り入れているのに等しい。直近でその額は１０００億円に上る。 携帯電話の契約純増数で業界トップを走り、年初に累計契約数が２０００万件を突破するなど、ソフトバンクは破竹の勢いにみえる。が、財務基盤は脆弱だ。旧日本テレコム、旧ボーダフォン日本法人と相次いで実施した大型買収で有利子負債は２兆７５１４億円に上る。有利子負債の過大度を示すＤＥレシオは７．１倍にもなる。同じ新電電のＫＤＤＩは０．４倍で、その差は歴然だ。 【財務戦略リスク ７５０億円損失】 このためソフトバンクはあらゆる財務テクニックを総動員して有利子負債の圧縮に取り組んできた。携帯電話端末の割賦債権の流動化や、事業の証券化がそうだし、今回の「株式レポ取引」も狭義の有利子負債には含まれないため、その一環とみて間違いない。 ただ、これら財務戦略にはリスクもある。ソフトバンクは、米ゴールドマン・サックスのアレンジで信託方式により社債７５０億円を有利子負債から切り離した。ところが、取引の裏付けになっていたのは債務担保証券（ＣＤＯ）やクレジット・デフォルト・スワップ（ＣＤＳ）といった今話題の金融商品。契約上、参照銘柄で債務不履行が７件以上になると損失が発生するもので、今月１０日には７５０億円全額が損失になって跳ね返ってくることが確定した。 リーマン・ショック以降、金融環境は厳しい。最先端の手法を導入しているものの、短期借入金の比率が上昇しているなど、ソフトバンクの財務内容は不安定化の傾向にある。派手な宣伝や、華々しい実績アピールとは裏腹に、台所事情は意外にも厳しいのである。 これは苦しい戦いしてるねぇ！！ ソフトバンクは借金依存度高過ぎる企業なので倒産リスクもあるんですよね。 でも、あの手この手で総力戦なのですが、この不景気でＣＤＳにまで手をだしていたとは・・・厳しいね。 これは何というべきか・・。 孫さんの性格上、本当に思い切った性格で、借金よりも事業拡大のことばかり考えてきたツケでもあるよね。 でもさ〜〜 ソフトバンクが倒産したら半端じゃない衝撃が日本に走るから怖い話ですよね。 最終的にソフトバンク株を買うか買わないか？好の問題でしょうけど・・・。 １０年後。２０年後という長い目でどうなる未来が待っているのでしょうね。。 大繁栄か？倒産か？？ エクセレント・カンパニーは借金する必要がない事業を有する。橋を渡りたければお金を払わなければ通れない橋、有料ブリッジのことをエクセレン・トカンパニーと世間では申しますが・・・。 果たして未来はいかに？？
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コメント（42）
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これは投資君の独り言ですからね。。 昨日、少し株式市場に変化がありましたね。 あの武田薬品工業がストップ安比例配分で終りました。 今日も今のところ下げてます。（１３時現在３２１０円） 昨日から多くの方々のブログで武田薬品のことについて記事がありました。 じゃ〜〜僕も負けてられないということで、投資君には投資君のアプローチで記事を書きたいと思います。 個別銘柄研究所と読んでくださいね(笑)日本支部(笑) さて、まずは株価から見て行こうか？？  ふむふむ。。急激に下がりましたね。 では長期的な株価の推移は如何なものか？？ ３０年チャートで見てみました。（分割考慮チャート）   ３０年前は分割考慮すると１５４円で今日の１３時現在は３２１０円です。 下がったといっても３０年前からすると２０．８倍です。 ちなみに、トヨタは３０年前３６２円で今は２８４５円なので７．８倍です。 ソニーは３０年前１１１８円で今は２８４５円です。２．５倍といったところです。 武田薬品の特徴はそれだけではありません。 なんていったって配当です。  これは、だいぶ前の記事から拾ったので、下に現在の武田薬品のＨＰのアドレスをコピペしました。 株価の値上がりと配当の連続増配からすると、武田薬品は投資に値すると思っております。 ただ、投資君が買うというのではないので財務までは分析はしてないのですが、遠い記憶を辿ると相当に理想的な財務だったと記憶してます。 （この辺りは各自任せます） ようするに、４０年以上増配記録をしているジョンソン・エンド・ジョンソンやファイザーを意識している企業であると判断しております。 僕が日本で配当再投資できる会社の一つと言えます。 ただ、弱点がいくつかあります。 �‘�本は総会屋対策で最低単価を高めにセッティングしており、配当再投資で買うにはまとめなければならない。 ��日本は株買い付け機構とか資本主義というより社会主義国である。よって企業にとってぬるま湯体質の国で変な「安心感」を持ってしまうと、記録は更新できない。 終いには為替で利益を得る、途上国企業に変わってしまいます。 �３こ粟�と比べて事業規模が小さく、研究開発費がケタ違いの中、どう頑張るのか？ という、理屈にもならない理屈を並べました。 しかし、日本の中で武田と花王は「バイ・アンド・ホールド」という本当の株式投資ができる雄一の会社だと思うぜよ。 良い会社です。 あと、最後に大事なことを言わせていただきたいと思います。 武田や花王などはディフェンシブンシブ銘柄と言われております。ディフェンスと言う意味で「堅い守り」の企業という意味です。 商品も不景気であっても買わざる得ないという意味でちゅ。 そういうディフェンシブ銘柄は投資に値するのか？ その答えは、大いに値する。ということだ。 ３０年チャートでみて大きなパフォーマンスを示している企業はディフェンシブ銘柄ばかりです。 ハイテク銘柄よりも、その他の銘柄よりも、一番パフォーマンスがいいのはディフェンシブ銘柄なんです。 普段は全然動いていないように見えます。派手さがない。儲かりそうもない・・・。 色んな理由があるのでしょうが、歴史はディフェンシブ銘柄のパフォーマンスが良いという事実は頭の片隅に入れておいてください。 だから、僕はＪ＆ＪやＰ＆Ｇ‥を買いの対象にしているのです。 ちなみに！！３０年(上場時）でみると、配当を出さずに未来へ投資していた企業の株価倍率はどうか？ ヤフーは１５倍 ソフトバンクは５．６倍 です。 まさに、人気の頂点に君臨する銘柄ですら武田に勝っていないのです。 しかも武田の配当利回りを考えて配当再投資でトータルリターンで考えると「お話にならない」ということです。 ディフェンシブ銘柄は、実は攻守ともに強いという事実を覚えておいてね！！ 配当はいらない。企業が未来に再投資という理論は実はマイナスなんです。 バフェットのような経営者が未来への投資で資産膨らますなら理解できるが、バフェット自体、配当を何年も継続して出している企業ばかり買っているからね。 |
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私たちが毎日気にしているダウ。。 そのダウは、わずか３０銘柄のみで構成されております。 世界の中心のアメリカのＮＹ市場で、そのダウの構成銘柄といえば、世界的に超一流でなくてはいけないと思う。 ダウはいつのどんな時代であっても超一流でなければなりません。 なぜなら、ダウは世界中の投資家が注目する指標であり、大きく世界の市場に影響します。 これが、３０銘柄だ！！ No シンボル 企業名 業種 採用日 01 AA アルコア アルミニウム 1959年6月1日 02 AXP アメリカン・エキスプレス 金融 1982年8月30日 03 BA ボーイング 航空機 1987年3月12日 04 BAC バンク・オブ・アメリカ 金融 2008年2月19日 06 CAT キャタピラー 重機 1991年5月6日 07 CVX シェブロン 石油 2008年2月19日 08 DD デュポン 化学 1935年11月20日 09 DIS ウォルト・ディズニー・カンパニー 娯楽・メディア 1991年5月6日 10 GE ゼネラル・エレクトリック 総合電機・金融 1896年5月26日 11 GM ゼネラルモーターズ 自動車 1925年8月31日 12 HD ホームデポ 小売業 1999年11月1日 13 HPQ ヒューレット・パッカード 精密電機 1997年3月17日 14 IBM アイ・ビー・エム コンピューター 1979年6月29日 15 INTC インテル 半導体 1999年11月1日 16 JNJ ジョンソン・エンド・ジョンソン 医薬品 1997年3月17日 17 JPM JPモルガン・チェース 金融 1991年5月6日 18 KFT クラフト・フーヅ 食品 2008年9月22日 19 KO コカ・コーラ 飲料 1987年3月12日 20 MCD マクドナルド 外食 1985年10月30日 21 MMM スリーエム 化学 1976年8月9日 22 MRK メルク 医薬品 1979年6月29日 23 MSFT マイクロソフト ソフトウェア 1999年11月1日 24 PFE ファイザー 医薬品 2004年4月8日 25 PG プロクター・アンド・ギャンブル (P&G) 医薬品 1932年5月26日 26 T エーティーアンドティー 通信 1999年11月1日 27 UTX ユナイテッド・テクノロジーズ 航空宇宙・防衛 1939年3月14日 28 VZ ベライゾン・コミュニケーションズ 通信 2004年4月8日 29 WMT ウォルマート・ストアーズ 小売業 1997年3月17日 30 XOM エクソンモービル 石油 1928年10月1日 まさに、一流の企業がゾロゾロと並んでおります。 おや？？なんだコイツらは？？ ＧＭとシティはまだダウの構成銘柄だったんか？？ 僕のジョンソン・エンド・ジョンソンは超一流なんで当然入ってるのですが・・・。(笑) スリーエムやコカ・コーラ、Ｐ＆ＧもＡＴ＆Ｔもボーイングも超一流どころです。それに混ざって、シティとＧＭが入ってる。。 入れ替えは結構あるようだけど・・。 情報ＢＯＸ：08年ダウ工業株３０種構成銘柄のパフォーマンス2009年1月5日
［ニューヨーク ３１日 ロイター］ ２００８年のダウ工業株３０種は、構成銘柄の時価総額が３３．８％減少し、１９３１年と１９０７年に次ぐ史上３番目の大幅な減少率となった。 ０８年中には、アメリカン・インターナショナル・グループ（ＡＩＧ）が９月に、食品・タバコ大手アルトリア・グループと複合企業のハネウェル・インターナショナルが２月に、それぞれダウ構成銘柄から除外され、クラフト・フーズとシェブロン、バンク・オブ・アメリカが新たに採用された。 時価総額の減少率が最も大きかったのはゼネラル・モーターズ（ＧＭ）とシティグループ、アルコアの３社。時価総額が増加したのはマクドナルドとウォルマート・ストアーズの２社のみとなった。 問題はさ〜〜 たしかに、こんなことにならなければ、シティは超一流の会社なんだよね。 創業は１８１２年のナポレオンの時代だぜ〜〜 ん〜〜でも。。ダウは世界に与える影響は甚大なので、外されるだろうなぁ〜〜 もち、ＧＭも。。 ちなみにＧＭの創業は１９０８年ですね。。残念ですが。。 ダウの足を引っ張らないでね(笑) やっぱりダウの構成銘柄にはアクロディアとかダヴィンチは入ってないようです(笑) トヨタやキャノンすら入ってないのにありえないか〜〜(笑) アマゾンは入らないのかなぁ〜？メンバーを見ると入れないか？？ |
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ふふ・・。 ウォーレンバフェット率いるバークシャーがＪ＆Ｊを売ったって？？ でも、「最も尊敬される企業」、米Ｊ＆Ｊが2年連続首位だぜ！！ ２年連続世界で最も尊敬される企業なのだ！！ 次元が違うのだ。 まぁ。。格下の会社に株の保有比率を落とされたかと言って余裕ですよ！ ノープログレムです。 日本語で言うなら問題ない←別に日本語にしなくてもいい。。 バロンズ紙の「最も尊敬される企業」、米Ｊ＆Ｊが2年連続首位
［ニューヨーク １５日 ロイター］ １６日付米投資情報週刊紙バロンズが行った２００９年「世界で最も尊敬される企業」調査で、米医薬品・健康関連用品大手のジョンソン・エンド・ジョンソン（Ｊ＆Ｊ）(JNJ.N: 株価, 企業情報, レポート)が２年連続でトップに輝いた。 今回で５年目を迎えるこの調査は、世界の大企業１００社に関するマネーマネジャーの見解に基づいてまとめられている。前回調査は２００８年夏。 第２位は米著名投資家のウォーレン・バフェット氏率いる投資会社バークシャー・ハザウェイ(BRKa.N: 株価, 企業情報, レポート)で、次いで日用品大手プロクター・アンド・ギャンブル（Ｐ＆Ｇ）(PG.N: 株価, 企業情報, レポート)、米アップル(AAPL.O: 株価, 企業情報, レポート)、小売米最大手ウォルマート・ストアーズ(WMT.N: 株価, 企業情報, レポート)が続いた。 一方、２００５年の調査では１位、２００６年は２位、２００７年は５位にランクインしていた米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）(GE.N: 株価, 企業情報, レポート)は、４３位に大きく順位を落とした。その理由として同紙は、これまで順調な企業業績を維持してきたＧＥの前年利益が市場予測を下回ったことを挙げ、「投資家の尊敬を集めるには、財務の健全性は言うまでもなく、配当を減らし、金融部門ＧＥキャピタルの規模を秩序だった形で縮小しなければならない」との見解を示しした。 前年はランク外だった米ファーストフード大手マクドナルド(MCD.N: 株価, 企業情報, レポート)が７位に再浮上する一方、前年６位のグーグル(GOOG.O: 株価, 企業情報, レポート)は２６位に転落。株価が前年、約３０％下落したことが響いた。 巨額の損失を計上し、投資家の信頼を大きく損ねた金融機関も軒並み大幅に順位を下げた。バンク・オブ・アメリカ（バンカメ）(BAC.N: 株価, 企業情報, レポート)は９８位（前年８２位）、英ＨＳＢＣ(HSBA.L: 株価, 企業情報, レポート)も６３位（同４８位）。 調査に回答したマネーマネジャーが重視した点は、上位から順に強固なマネジメント、健全な事業戦略、競争力、倫理にかなった事業手法、売上高および利益の伸びだった。 Ｊ＆Ｊは全てがバランスがとれた最高の中の最高なんだ。 「強固なマネジメント」「健全な事業戦略」「競争力」「倫理にかなった事業」 そして「売上高」「利益」 まさに！！パーフェクトな会社なのだ。ミスターパフェクトですよ！ しかも世界ランキングで２年連続首位です。 これは並みの会社ができる芸当ではないのです(笑)次元が違うのだーーーーー！！ ２位バークシャーー ３位Ｐ＆Ｇ ４位米アップル ５位ウォルマート ６位グーグル 正直、強敵と認めます。 でも、残念でした。 ん？日本企業？？ ちょっと・・・こういっては悪いけど・・。相手にとって不足です。
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今日はいよいよ僕の投資の本丸。 ジョンソン・エンド・ジョンソン（Ｊ＆Ｊ）の紹介です。 基本的に今までもＪ＆Ｊの事は過去に多く記事に書いたので、何故？僕がエクセレント・カンパニーの中でＪ＆Ｊを選んだのか、理由も今日書きたいと思います。。 さあ！今日は本気で記事書くよ〜〜♪ ジョンソン＆ジョンソン（Ｊ＆Ｊ）も利益を超えた理想を掲げ、次に理想を追求するうえで利益の重要性を強調した。
ロバート・Ｗ・ジョンソンは１８８８年「痛みと病気を軽くする」という理想主義的な目標を掲げて、Ｊ＆Ｊを設立した。 １９０８年には、このこの目標を発展させて、顧客へのサービスと従業員への配慮を株主の利益に優先させる経営理念を確立した。 初期に研究部門の責任者をつとめたフレッド・キルマーによれば１９００年代初め、この理念の枠組みのなかで研究部門の役割が決められていた。 「研究部門は、視野の狭い商業主義的な精神で行動せず・・・配当を支払う為でも、Ｊ＆Ｊだけの利益のためでもなく、医術の進歩を後押しするために前進し続ける」 １９３５年、ロバート・Ｗ・ジョンソン・ジュニアは「洗練された自己利益」と呼ぶ理念で、これと同じ考え方を示した。 「顧客への奉仕が第一であり・・従業員と経営陣への奉仕がその次で・・株主への奉仕は最後である」 そののち、１９４３年には地域社会への奉仕をリストに加え（それも株主よりも上）Ｊ＆Ｊの理念を文章にした。 【我が信条】 われわれは、第一に医師、看護婦、病院、母親、そのほかわれわれの製品を使う全ての人々に対して責任を負う。 製品は、常に最高の品質でなければならない。 製品のコストを引き下げるため、不断の努力をしなければならない。 注文には迅速かつ正確に応えなければならない。 われわれの取引先の利益は適切でなければならない。 第二に、ともに働く人々、工場や事務所で働く男性と女性に対して責任を負う。 従業員が雇用に対して安心感を持てるようにしなければならない。 賃金は適切かつ十分でなければならず、管理は正しく行われ、労働時間は妥当であり、労働環境は清潔で整頓されていなければならない。 従業員が提案をしたり苦情を申し立てる制度が整っていなければならない。 監督者と部門責任者は適任で、公平な人物でなければならない。 能力ある者には昇進の機会が開かれてなければならず、個人は、それぞれの尊厳と長所によって、立場を考慮されなければならない。 第三に、われわれの経営陣に対して責任を負う。 経営幹部は、有能で、教養があり、経験が豊富で、能力が高い人物でなければならない。 経営幹部は、常識があり、十分な理解力のある人物でなければならない。 第四に、われわれが生きる地域社会に対して責任を負う。 よき市民でなければならず、善行や慈善事業を支援し、税金を公平に負担しなければならない。 市民の生活の向上、健康、教育、充実した行政を奨励し活動に参加し、地域社会にわれわれの活動を広めなければならない。 第五に、われわれの株主に対して責任を負う。 事業は健全な利益を生まなければならない。 留保を蓄えなければならず、研究を続けなければならず、野心的な計画を進め、失敗は償わなければならない。 逆境のときには備えなければならず、適切な税金を支払い、新しい機材を購入し、新しい工場を建設し、新しい製品を発売し、新しい販売計画を策定しなければならない。 新しいアイディアを実験しなければならない。 これらのことが行われていれば、株主は適切な利益を得るはずである。 神のご加護のもと、われわれの力の及ぶかぎり、これらの責務を果たすことを、ここに決意する。 （我が信条） http://www.jnj.co.jp/group/community/credo/index.html これがＲ・Ｗジョンソン・ジュニアが１９４３年につくった信条の全文である。 １９８０年代初め、経営者として時間の優に４０％を、信条を組織に浸透させることに費やしたというＣＥＯのジム・バーグは、信条と利益の総合作用をこう述べた。 「当社の経営幹部はすべて、日々利益をあげることに必死になっている。それは事業を行うための一環である。しかし、どのような事業であれ 「こうしなければ、短期的な業績に影響を与えるから、これをやる方がよい」 と考えがちだ。 この文章（信条）があるために、そう考えたとしても「ちょっと待て。それをする必要はない」と言えるようになる。経営幹部は、わたしが短期的な業績に焦点をあてればどうなるのか見てみたいというが、私はそんなつもりはない」 ハーバード・ビジネス・スクールは、事例研究のひとつをＪ＆Ｊがどのようにしてその信条を、組織構造、社内の計画策定のプロセス、給与体系、戦略的な事業決定などに反映させ、危機に直面したときの具体的な指針としているかだけにあてている。 例えば１９８２年のタイレノール事件の時、Ｊ＆Ｊは信条を指針として対応した。 シカゴ地域で７人の死者を出したこの事故は、社外の何者かが、タイレノールの瓶に青酸カリを混入したためであることがわかった。 Ｊ＆Ｊはただちに、タイレノールのカプセル製品全てを、アメリカ全土から完全に回収した。 死者が出たのはシカゴ地域だけだったのに、全米で回収したのだ。 その費用は一億�砲反篦蠅気譴襪曚�、２５００人の従業員を動員して、事故の危険性を警告し、問題対応にあたった。 ワシントン・ポスト紙は、この危機について 「Ｊ＆Ｊは、費用を度外視して、正しいことを自発的に行う企業だというイメージを確立するのに成功した」 と伝えた。 （世界の危機管理の模範となっているタイレノール事件） http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B8%E3%83%A7%E3%83%B3%E3%82%BD%E3%83%B3%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%83%89%E3%83%BB%E3%82%B8%E3%83%A7%E3%83%B3%E3%82%BD%E3%83%B3 【失敗は、当社にとって、もっとも大切な製品である】 （ロバート・Ｗ・ジョンソン・ジュニア） １８９０年、消毒ガーゼと絆創膏を主力製品にしていたジョンソン＆ジョンソン（Ｊ＆Ｊ）が、薬用絆創膏のいくつかで患者の皮膚が炎症を起こしたという抗議の手紙を、ある医師から受け取った。 フレッド・キルマー研究開発担当取締役はすぐに、イタリア風のスキン・パウダーをこの医師に送った。 そして、製品に、このパウダーを小さな缶に入れて同封しておくよう会社に提案し、受けいられた。 ところが、意外なことに、このパウダーへの注文が消費者から直接寄せられるようになった。 そこでＪ＆Ｊは、これに「ジョンソンズ・トイレット・アンド・ベビーパウダー」という名前をつけて独立した商品として販売するようになり、これがやがて、世界のかなりの地域で家庭用常備薬として有名になった。 （ベピーパウダー誕生秘話） http://www.jnj.co.jp/group/community/history/08/index.html 同社の公式社史によれば「当社がベビー・パウダーを販売するようになったのは、全くの偶然によるものだった」 それより重要な点は、同社がこうしてとった小さな動きが第一歩となって、やがて、消費者向けの製品に大がかりに進出するようになったことだ。 偶然を足がかりに、同社は売上の４４％を占め、医薬用品や医薬品と変わらないほど会社の成長にとって重要な事業を築き上げたのである。 のちに、同社はもうひとつの有名な商品にも偶然、ぶつかっている。 １９２０年、同社の社員、アール・ディクソンが簡単に使える絆創膏をつくった。 外科用のテープに小さなガーゼを貼り付け、特製のカバーをつけて皮膚に貼りつかないようにしたのである。 妻が包丁で何度も指を傷つけるのがきっかけだった。 この発明について話を聞いたマーケティング部門が、製品を市場で試してみることにした。 初めは中々売れなかったし、製品を果てしなく手直しすることになったが、やがて、この製品、バンドエイドは同社の歴史で最大のヒット商品になり、消費者向け製品に「偶然」に進出する戦略を固めるものになった。 (バンドエイド物語） http://www.jnj.co.jp/group/community/history/18/index.html Ｊ＆Ｊは強いですよね。。 まず、「バンドエイド」「ベビーパウダー」は本当に偶然だろうか？ 私は必然だと思います。 社風というか会社文化ですよね。。 Ｊ＆Ｊはピンチをチャンスに活かす企業なんです。 それで、「我が信条」として仕事の優先順位を取り決めました。これで社内で誰も何やっていいのか？解らない人はいなくなりました。。 Ｊ＆Ｊは世界一企業理念が浸透している企業です。（他のビジネス書でも書かれております） 僕が選んだ理由は、我が信条が浸透していて、偶然を必然に変える力があり、クレームや事件をモノにしている会社だからです。 ７５年連続売上高を伸ばしている企業、４６年連続増配企業、というのを知らないで、会社の中身だけで私は投資しました。 当然、チャートも見てません、ＰＥＲもＰＢＲもＲＯＥも見てません。 筆頭株主がバフェットというのも知りませんでした。 全くの偶然なんです。 でも全ては必然だったかもしれない。。 Ｊ＆Ｊを買った理由は活字を読んで決めたことなんです。 この暴落は僕にとって、どちらかいうと喜ばしいことです。株数貯めて、配当再投資して永久に配当も株数も増やしていきます。 年５０万円とか決めて年間で投資していきます。配当も再投資です。 必然的にお金持ちになるような気がします。僕は自分を信じてますし、何よりもＪ＆Ｊを信じてます。 「神との誓いの如く自分を信じる」 ということです。 バフェットも言うじゃないですか？？ 「たとえ１０年間市場が閉鎖されても、持っていて幸せと思える株を買いなさい」 見飽きたと思うけど１８年チャートです。  僕が思うに・・うんざりするほど強い会社ですね。。 バフェトも言ってるように 「お気に入りの会社に財産を投じてみてはどうだろうか？ 『いいことが続きすぎてうんざりするのって、たぶん素敵なんじゃないかな』 と女優のメイ・ウェストも言っている」 |
