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フィリップ・モリスのロス・ミハルザー副社長は１９７９年にこう語っている。 『私はタバコを愛してる。タバコは、人生を本当に生きる価値をあるものにする。 ・・・・タバコは大きな願いをかなえる。人間にとって大切なもののひとつを与えてくれる。人間は常に均衡状態を保とうとしており、その点で、タバコは大きな役割を果たす』 理念なのか自己欺瞞なのか。宣伝文句にすぎないのか。それはわからない。 しかし、フィリップ・モリスには求心力があり、共通の目的を追求しているという一体感がある。 フィリップ・モリスの幹部は、独善的とも言えるほどの使命感を持ってタバコを擁護し、こう訴えた。 「我々には喫煙する権利がある」「選択の自由だ」「我々からタバコを取り上げるな」「我々の権利を侵すな」 フィリップ・モリスに関する記事を調べていると、幹部がタバコを片手にカメラを睨みつけ「タバコをやめてくれなどという言葉をまさか考えてはいないだろうね」と言わんばかりに対抗的なポーズをとっている写真が沢山みつかった。 フォーチュン誌はこう伝えている。 【挑戦的ともいえる喫煙文化が経営陣のフロアに満ち溢れている。そこの住人は、ポケットからの箱を取り出し・・・タバコに火をつけ・・・その箱をデスクやテーブルの上にポンと投げて、さあ見てくれ、と言わんばかりの態度をとる。】 ある元従業員はフィリップ・モリスで働くことを「禁煙のカルト」と表現し、給料袋にはタバコが一箱入っていて、これを必ず自宅に持って帰るように言われたと語った。 ある取締役は、フィルターチップの箱をいじりながら、私達にこう語った。 「フィリップ・モリスの取締役会のメンバーであって、本当にうれしい。実に素晴らしい会社だ。 素晴らしい会社だと心からそう思う。本当に特別な集団に属していると感じられる。 当社は重要なもののために戦っており、その一員であることを何よりも誇りに思う」 誤解のないように付け加えておきたい。 フィリップ・モリスが人類の幸福を第一に考えて事業を行っていると言おうとしているのではない。 驚くかもしれないが、フィリップ・モリスは強力な基本理念で結びついた求心力があるという点でメルクと共通しているのである。 ビジョナリーカンパニーより。 タバコが良い悪いというのではなく、理念を求める組織力の強さといえばメルクやジョンソン・エンド・ジョンソンと変わらない、ということなのでしょうね！！ 今後は世界にタバコというものは無くなる？わからないですけど。。。 そうとうに戦っている会社ですよね。 ＪＴは禁煙と聞いたことがありますが・・自社製品で何でタバコ製造しているのでしょうか？金儲けかな。 フィリップ・モリスには禁煙室は火気厳禁場所以外は無さそうですね。。 僕はタバコを吸う人間なので、解るんだけど・・給料日に袋にタバコ1箱入ってるってイキなはからいですよ。 そりゃ〜〜求心力は本当に強い会社なんですね。 え〜とフィリップ・モリスの子会社にはクラフト・フーズありましたよね？（たしか） 優良企業です。。 この理念追求する姿勢に全力投球する会社ですから、他の事業でも強さを発揮しますね。。 あれ？フリップ・モリスの株価見つからない。。 合併して名前がかわったんだよね〜〜
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コメント（29）
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今日はメルクの記事を書きたいと思っております。 メルク・ファンの方お待ち同様です(笑) 私もメルク大好きです。 まずは、メルクの今まで行ってきた歴史を紹介してから僕の御託を書くよ(笑) メルクは創立１００周年を記念して『価値観とビジョンーメルクの一世紀』という本を出版した。何かに気がついただろうか。 この題名は、メルクが何やってきたのかに触れてすらいないのだ。『化学品から医薬品までーメルクの一世紀」でも、『百年にわたるメルクの業績』でもよかったはずだが、そうしなかった。 創業以来、理念を指針とし、活力としてきた企業であることを強調したのだった。 １９３５年「経営理念」を発表するのが流行になる数十年前、ジョージ・メルク二世はつぎのように同社の理想を表現した。 「我々は医学を進歩させ、人類に奉仕する理想を純粋に追及する業界で働いている」 それから５５年後の１９９１年、三代あとの経営者、Ｐ・ロイ・バジェロスも同じ理想をうたっている。 「当社の成功とは、病気に打ち勝ち、人類を助けることを意味する。この点を忘れてはいけない」 こうした理想が背景にあることを考えれば、メルクが「糸状虫症」治療薬「メクチザン」を開発し、無料で提供したのも、驚くことではない。 糸状虫症とは、第三世界で百万人を超える人々がかかっている病気で、寄生虫が体内に入り込み、最後には目を侵して失明をもたらす。 百万人の患者がいれば、市場規模はかなり大きいと思えるが、薬を買えないほど貧しい人たちだ。 メルクは、このプロジェクトが収益を生むとしても、大きな収益は期待できないとわかっていながら、新薬が完成すれば、どこかの政府機関か非営利団体（ＮＧＯ）が買い上げて患者に提供すると期待して、プロジェクトを進めた。 しかし、この期待は外れ、メルクは薬を必要としている全ての患者に無料で提供することにした。 また、薬を自らの手で、それも自費で寄付し、糸状虫症に侵されて危険な状態にある百万人の患者に薬が届くようにした。 メルクがこの決定を下した理由を聞かれたとき、バジェロスＣＥＯは、このプロジェクトを進めなかったら、メルクの科学者「人々の生命を維持し、生活改善する仕事をしている」と自負する企業で働く科学者の士気が低下していただろうと指摘している。 そして、こう語った。 『１５年前、日本を初めて訪れた時、日本のビジネス関係者に、第二次世界大戦後、日本にストレプトマイシンを持ち込んだのはメルクで、その結果、蔓延していた結核がなくなったと言われた。 これは事実だ。当社はこれで利益をあげていない。しかし、今日、メルクが日本でアメリカ系製薬会社の最大手であるのは偶然ではない。長い目で見ると【こうした行為の】結果は、必ずしもハッキリと表れないが、なんらかの形で必ず報いられると思っている』 メルクの理想は、１９２０年代の終わりから一貫して同社のアイディンティティーとなってきたが、この理想がメクチザンについての決定の原動力になったのか。それとも、長い目で見て良いビジネスになり、格好の宣伝になるという現実的な理由から、この決定を下したのか。私たちの答えは、両方だ。 メルクの理想は、この決定に大きな役割を果たした。長い目で見て同社の事業にプラスになってもならなくても、メルクはこのプロジェクトを進めただろう。 しかし、こうした善意の行動が「なんらかの形で・・・報われる」と計算して、メルクが行動したのも事実だ。 メルクは創立以来ほぼ一貫して、高い理想と現実的な自己利益を同時に追求している。 ジョージ・メルク２世は１９５０年、この逆説的な考え方を次のような説明をした。 「私は・・・当社が忠実に守ろうと努力してきた主義を明確にしたい。・・・・要約すると、次の通りである。医薬品は患者のためにあることを忘れない。医薬品は人々のためにあることを絶対に忘れてはならない。医薬品は利益のためにあるのではない。 利益は後からついてくるものであり、我々がこの点を忘れなければ、利益は必ずついてくる。 このことを肝に銘じていればいるほど、利益は大きくなる」 ビジョナリー・カンパニーより。 思わず、涙がこみ上げてくる話です。 優良企業を超えてる企業なんですよね。。 日本企業だけ見てると、見落としてしまうのですが・・世界には、こういう会社もあります。 第二次世界大戦後の結核の流行したとき、大変お世話になった企業です。 日本人の命の恩人ですよ。  主要データ 売上高 (百万ドル) 24,061 発行済株式数（百万株） 2,114 時価総額 (百万) 62,834 EPS（一株当たり利益） 2.11 PER（株価収益率） 14.09 純資産倍率 3.21 株価売上倍率 2.61 従業員数 59,800 最近は少し苦戦しているとニュースで知ってましたが、必ず復活してくる企業だと思っております。 訴訟大国のアメリカですから、ちょっとあったみたいですが、解決したみたいです。。 自分のＰＦに組み込みたい企業です。 保有しているだけでもステータスですよ(笑) 今後も、今まで通りのビジネスをやってくれればいいなぁ〜。。 まぁ〜この手の企業は株価がさえない時期があっても配当再投資で安心して増やしていける企業だとおもいますよ！
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振り返って考えると・・・。僕のブログで「インターナショナル・ビジネス・マシンズ」を紹介するのは初めてかもしれません。 世界のハイテクの先駆者、成長株の代表格インターナショナル・ビジネス・マシンズを語らずに投資のブログとしては不手際かもしれません。 １９２４年までさかのぼると、コンピューティング・タブレーティング・レコーディング・カンパニー（ＣＴＲ）は、成功を目指して必死になっているごく平凡な中堅企業の１社にすぎなかった。 ３年前の１９２１年には、不況のあおりを受けて倒産寸前に追い込まれ、多額の借り入れでようやく生き残れたほどだ。 主要な製品はタイムレコーダーとはかりであり、ノルマを達成できた営業マンは５２人しかいなかった。しかし、トーマス・ワトソン・シニアは、ＣＴＲが平凡な会社として生き残れるようにしようと考えていなかった。 高い目標を揚て、ちっぽけなＣＴＲから脱皮し、はるかに大きな企業になるように望んでいた。 世界クラスの本当に偉大な企業になる道を歩むよう望んでいた。 そこで社名を変更した。 今、「インターナショナル・ビジネス・マシンズ」という社名を聞いても、なんの違和感もないが、１９２４年には、滑稽とも思える社名だった。 トーマス・ワトソン・ジュニアはこう記している。 『父が仕事から帰ってきて、母を抱擁したあと、コンピューティング・タブレーティング・レコーディング・カンパニーは、インターナショナル・ビジネス・マシンズという偉大な社名に変わったと誇らしげに言った。 私はリビング・ルームのドアのところに立って、考えていた。 「あのちっぽけな会社に、なんという名前なんだろう」 父はインターナショナル・ビジネス・マシンズの将来を思い描いていたのだろう。しかし、現実にあるのは、噛みタバコを噛んでいるような連中がコーヒー・グラインダーや肉屋のはかりなんかを売っている会社だった』 社名を変えること自体は、特に大胆でもなんでもない。しかし、１９２４年にインターナショナル・ビジネス・マシンズ・コーポレーションだと名乗り、社名にふさわしい企業になると真剣に考えていたのは、全く大胆だった。 ビジョナリーカンパニーより １９２４年に肉屋の「はかり」を作っていた会社、従業員もカウボーイのような格好で働いていた会社かもしれませんね。 突然と明日からわが社は「インターナショナル・ビジネス・マシンズ」に社名を変更して世界の常にとップの最先端のハイテク企業を目指す！！って宣言するって半端なことじゃないよね。 インターナショナル・ビジネス・マシンズ。人々は頭文字をとって【ＩＢＭ】と呼ぶ。 ＩＢＭはこの時、この瞬間に産声を上げたのです。 まさにサクセスストーリーはここから始まるのであります。 この時代からＩＢＭの株価は何千倍になっているのか何万倍になっているのか知りません。 トーマス・ワトソンシニアが肉屋さんのはかりを作っていた会社にＩＢＭと名付け、一貫してブレずに追い求めたから今のＩＢＭがあるのでしょう。。 この会社はハイテク世界一でしょうね。。 経営者が夢を追い求めた姿勢。。まさに感動いたします。  主要データ 売上高 (百万ドル) 105,490 発行済株式数（百万株） 1,343 時価総額 (百万) 125,304 EPS（一株当たり利益） 8.61 PER（株価収益率） 10.83 純資産倍率 4.55 株価売上倍率 1.19 従業員数 426,969 明日が下がる。３月危機が起きる。恐慌になる。 そう考えるのは自然のことかもしれません。 しかし、私には、株式投資にはそれだけで語りきれない「もの」があるような気がします。 やっぱり企業には経営者や従業員、地域社会、お客さん、販売店、関連会社・・・ステークホルダーが絡んでおります。 私は株式投資を通じて、企業を応援していきたいし、ステークホルダーの一員になりたいと思っております。 「株式市場というのは、誰かが、馬鹿げた値段をつけていないかを確認する場所にすぎません。私たちは株式投資を通じて、企業に投資しているのです」
「市場がどんなものであるか理解する必要はない、あのジョン・メイナード・ケインズはそう言ったそうです。私もそう思います。自分が理解できる企業について調べ、そこに集中することが大事です」 「未来は常に不確実です。耳ざわりのいい話にばかり酔っていると、株式市場で高額な授業料を支払うことになります。しかし、企業そのものの価値に着目して長期的な視点から株式を購入する投資家にとって、この不確実性は親友にほかなりません」 「企業の業績は、いろいろなことから影響を受けます。しかもそれが来週起こるのか、来月起こるのか、はたまた来年起こるのかは誰にもわかりません。ですが本当に重要なのは、投資するにふさわしい企業を見つけているかどうかです。 古典的な事例として、コカ・コーラを取り上げてみましょう。 同社が株式公開したのは１９１９年、初値は４０ドルでした。ところが、その翌年には１９ドルに下落しました。第一次世界大戦のおかげで、原材料となる砂糖の価格が激変したためです。初値で買った投資家は、一年後には投資額の半分を失ったことになります。 しかし、それにもめげずその株を持ち続け、配当をすべて再投資していたらどうなったでしょうか。 その株は今、約１８０万ドルの価値を持っていたはずです。この間には大恐慌もありました。戦争も何度かありました。砂糖の価格は上下に大きく変動しました。世界情勢や私たちの生活様式など、数え切れないほどの変化がありました。 それにも関らず、コカ・コーラ株は大きく値上がりしたのです。 要するに大事なのは商品そのものが長期間持ちこたえられるかどうかということです。 どの銘柄にいつ乗り換えるかを延々と考えるよりも、そちらのほうがはるかに実りが大きいと思いませんか」 ウォーレン・バフェット それで、よくある質問ですが、未来のＪ＆ＪやＩＢＭが欲しい。 この意見をよく聞きます。 しかし、今の時価総額は気にしなくても良い。と言われております。 なぜなら世界は人口増でありお金はバラマキしております。常にインフレだから時価総額は上がっていくものなのです。 ですから、小さな会社をギャンブルで狙うよりも、Ｊ＆ＪやＰ＆ＧやＩＢＭにしても、今の商品が長期間持ちこたえられるかが問題なのです。 大企業は有利です。研究開発費も莫大、店に売り込まなくても商品を置いてくれる。優秀な経営者・従業員が集まっております。 小さな会社よりも長生きするし、成長力があります。 つまり、Ｊ＆Ｊは４６年連続増配中ですが、未来も連続増配を継続していく可能性が高いということです。 Ｊ＆Ｊは未来もＪ＆Ｊなんです。 ＩＢＭは未来もＩＢＭなのです。 組織の文化も徹底されており、一時栄えた企業とは次元が違うと思うよ。 僕は思うのですが三国史でも言えます。魏の曹操を差し置いて小国が天下統一なんて所詮無理な話だと思います。 ただ、ニッチ戦略で少しビジネスの隙間を狙う事は可能でしょうけど・・・・。 日本企業と違って成長に貪欲＆社内統制も徹底されているので世界の一流ところは強いね。。
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今日の銘柄紹介ではプロクター＆ギャンブルの特集を組みたいと思います。 「プロクター＆ギャンブル」って書くのが面倒なので通称のＰ＆Ｇと書かせてくださいね！ 皆様、Ｐ＆Ｇといえば？花王の影に隠れている会社。パッとしないなぁ〜って思っているかも知れませんね。 これは日本だけでの話です。 もう・・１０年くらい前になるでしょうか・・。日経ビジネスの記事にＰ＆ＧのＣＥＯの言葉を読んで愕然としたことがあります。 「Ｐ＆Ｇはいつでも日本から撤退できます。われわれの売上で日本での売上は世界的に見て、わずか3％です。ただし、日本には花王やライオンといった素晴らしい会社があるので勉強させて頂いております」 だそうです。 Ｐ＆Ｇは巨人と呼ばれております。花王やライオンの売り上げ規模のレベルではありません。 もはや世界では家庭洗剤・シャンプー、石鹸・・・等の分野では独り勝ち。 ２番手を圧倒しております。競馬で言うなら大差勝ちの企業であります。 トヨタは去年？一昨年？利益１兆円以上の出して、時価総額が世界の上位企業に肉薄しましたが、所詮、島国の世界的に見て零細企業。 トヨタも頑張ったけど、まだまだ修行が足りませんね。 僕の応援するＪ＆Ｊの最大のライバル企業と思っております。強敵だね。 バフェット爺さんは、しっかりＪ＆ＪもＰ＆Ｇの筆頭株主ですからね。。 Ｐ＆Ｇは歴史が古く、１８３７年創業。ちなみにＪ＆Ｊが１８８６年ですから・・。 ん〜〜(^_^  Ｊ＆Ｊが４６年連続増配ですがＰ＆Ｇは５６年連続増配中。。 ん〜〜強い！！ さあ。どんな感じの会社なのでしょうね。エリートの中のエリート集団Ｐ＆Ｇ。 Ｐ＆Ｇはその歴史を通じて、教化、同質性の追求、エリート主義を徹底して使い基本理念を維持してきた。 はるか以前から、採用にあたって慎重に応募者を選別し、若者を雇って下のレベルの仕事から出発させ、Ｐ＆Ｇ流の考え方や行動をたたき込み、企業文化に合わない社員は弾き飛ばし、中堅、上級のポストは下から昇格してきた忠実な社員しか割り当てない方針を貫いてきた。 『就職案内ーアメリカベスト１００社』にはこう書かれている。 「Ｐ＆Ｇに入社するには激しい競争を勝ち抜かれなければならない。入社すると、会社に入ったというより、伝統ある機関に入ったという印象を持つだろう。 別の会社で経験を積んで、中間管理職や経営陣に加わった者はいない。中途入社はあり得ない。 徹頭徹尾、社内から人材を登用する会社なのだ。 Ｐ＆Ｇ流の考え方、やり方があり、それを使いこなせるようになるか、少なくともそれに抵抗感を持たなくならない限り、楽しく働くことはできず、まして成功することはない」 教化の過程には、公式のものと非公式のものがある。新入社員は研修によってＰ＆Ｇ流の考えを教えられ、公式の社史、「明日を見つめる」（社内ではザ・ブックとよばれている）を読むように求められる。 新入社員、とくに、同社の根幹であるブランド・マネジメントを担当する新入社員は、入社後すぐに、ほとんどの時間を「一家」の人たちと働き、付きあってすごすようになる。 この過程で、先輩からさらに、Ｐ＆Ｇの価値観と習慣を学んでいく。シンシナティというどちらかいえば孤立した企業城下町に本社があることも、会社に浸りきっているという感覚を強める要因になる。 「見知らぬ都市にいって、１日中、同じ仲間とともに働き、夜は報告書書きに追われ、週末になると会社の仲間と付き合うことになる」と、ある退職者が語っている。 Ｐ＆Ｇの社員は、主に他の社員と付き合い、同じクラブに入り、同じ協会に通い、同じ地域に住むのが当然とされている。 Ｐ＆Ｇには、他社に先駆けて温情主義の給与・給付制度を取り入れ、社員を会社に密接に結びつけてきた長い歴史がある。 １８８７年利益分配制度をつくった（世界初） １８９２年従業員持ち株会（世界初） １９１５年総合的な健康・障害・退職・生命保険制度（アメリカ企業初） こうした制度は、従業員に報いることだけを目標としているわけではなかった。 従業員の行動に影響を与え、熱意を引き出し、同質性を追求するための方法でもある。 同質性も、会社全体で追求されている。外部の文化がどうであろうと、どの国であろうと、世界中のすべてのＰ＆Ｇの事業所で追求されているのだ。 ノードストローム、ＩＢＭ，ディズニーと同じく、Ｐ＆Ｇも秘密の保持と情報の管理に執着している。 飛行機の中で仕事をするな、荷物にＰ＆Ｇの社員と判るような名札をいれるな、人前で仕事の話をするな、上司が部下に指示しており、指示を守らなかった部下は注意され、ときには処罰される。 １９９１年の経営陣向け株式オプション制度には、オプションを受け取った者が許可なく社内の情報を外部に流した場合には、オプションが取り消されると規定されている。 Ｐ＆Ｇもやっぱり組織の同質化を求め、異分子は弾き飛ばしますね。 企業として、組織として、当然かも知れません。 右向け右で右を向かなければルールが緩み、品質やお客さん対応も緩み、やがてはお客さんが逃げていくからなのでしょうね。 Ｐ＆Ｇといえば就職人気ランキングで上位だと思ったのですが・・・。 このような組織と知って入社するのかな？ 当然、教化されて、会社の方針通り動くのは当たり前です。 他の日本の会社、世界のほとんどの会社が緩いだけですね。 こういったエリート主義、秘密主義、異分子排除する企業は伸びますね。。 それは５６年連続増配が物語っております。  主要データ 売上高 (百万ドル) 84,123 発行済株式数（百万株） 4,007 時価総額 (百万) 216,383 EPS（一株当たり利益） 4.62 PER（株価収益率） 11.69 純資産倍率 3.47 株価売上倍率 2.57 従業員数 138,000 「偉大な企業とは、今後２５年から３０年、偉大であり続ける企業のことです。私はそう定義します」
ウォーレン・バフェット これが偉大な企業なんでしょうね〜♪
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こんにちは♪ 今日はディズニーの組織内部を見てみましょう♪ ディズニーは知っての通り、顧客満足度は日本ではＮＯ.1です。 でも何といっても、エンターテーメント業界では世界一位の会社です。 もう・・ご存じですね！(笑) 何故、このような銘柄紹介をするのかというと。。 1.今、学生さんが就職先を選ぶ際、の基準になっていただければ嬉しいのと、仕事の仕方を学んでほしいなぁ〜〜って思ってね。 2.僕は投資するに当たり、いつも自問自答しております。投資家とは何ぞや？投資家はどうあるべきか？ やっぱり基本的に永久保有を前提として会社の一員となり、ずっと応援していきたい。会社の一員となって社会に貢献していきたいと思っております。 投資家としての利益は勿論、必要です。しかし、利益を超えた何か？に私は魅せられております。 お客さんを大事にする姿勢はリピーターを増やし、今後の会社の成長の原動力であります。 バフェットも多くの偉大な企業の株主です。彼も同じ考えで偉大な企業を選んでいると思います。 とにかく、強い！組織が強い。お客さんを大事にして売上を継続的に伸ばしてくる。会社の商品・サービスの質は高く、不況にも基本的に強い。 新興株よりも成長力があります。大企業なのに。。 バフェットは売却基準はあります。経営者が変わった時とか、財務的な問題が生じたときとか・・。 でも、投資君は売却基準は設けておりません。配当再投資によって雪だるま形式に増やしていく方法を考えております。 だって慣れている会社のほうが安心するじゃないですか？それに、やっぱり応援していきたいからね！ さあ！ウォルト・ディズニーの魔法へようこそ♪ ディズニーはどんなレベルのポストにつくにしろ、新たに採用した従業員には例外なく、オリエンテーションに出席することを義務付けている。
これは「ディズニー・トラディションズ」と呼ばれており、社内の教育、研修機関、ディズニー大学の教員が教えている。研修コースは「ディズニー・チームの新しいメンバーに、会社の伝統、哲学、組織、ビジネスの方法を紹介できる」ように組み立てられている。 とくに、テーマパークで働く時給の人たちを徹底して選別し、教育することに注意している。 単純な清掃作業にために雇うときでも応募者は少なくても２回、別の採用担当者が面接して選別する。 ヒゲを伸ばしている男性、イヤリングをぶらさげていたり、厚化粧している女性は応募すら出来なかった。身だしなみの厳しい規則を従業員に守らせている。 ディズニーランドの新しいスタッフは全員、何日にもわたる研修を受け、以下のような新しい言葉を覚える。 従業員は「キャスト（出演者）」と呼ぶ 入場者は「ゲスト」と呼ぶ 群衆は「観衆」と呼ぶ。 勤務は「パフォーマンス」と呼ぶ 仕事は「役」と呼ぶ 勤務説明書は「脚本」と呼ぶ 制服は「コスチューム」と呼ぶ 人事部は「配役」と呼ぶ 勤務時間は「オンステージ」と呼ぶ 勤務時間外は「オフステージ」と呼ぶ このような独自の言葉を使い、綿密な脚本によるオリエンテーション・セミナーを通じて新しい従業員に吹き込む考え方を強化している。 セミナーでは熟練したトレーナーが新しいキャストにディズニーの特徴、歴史、神話について質問し、その背景にある理念への理解を強化していく。 質疑応答は次のように進む。 【トレーナー】 我々はどのような事業を行っているのですか。マクドナルドなら、誰でも知っているように、ハンバーガーを売っている。ディズニーは何をしているのでしょうか。 【新従業員】 人々を幸せにする仕事をしています。 【トレーナー】 その通り、人々を幸せにする仕事をしています。 相手が誰であっても、何語をしゃべる人でも、何をしている人でも、何処から来た人でも、肌の色がどうでも、それ以外どんな違いがあっても問題ではありません。 我々は、人々を幸せにするために働いているのです。 ここには、仕事のために雇われた人はいません。全員が、われわれのショーのキャストなのです。 セミナーで読む教科書には、このように書かれている。 「ディズニーランドでは、われわれは疲れることがあっても退屈することはない。大変な一日でも我々は幸せにしている。心からの笑顔を見せなければいけない。 笑顔は中からわきでるものでなければならない・・・」 ディズニーでは、どの部門に働いても皮肉を言ったり悪口を言ったりできない。 同社の出版物には「特別」「他とは違い」「ユニーク」「魔法のような会社」と書いてある。 株主あてに送られた年次報告書にすら、「夢」「楽しみ」「興奮」「喜び」「想像力」といった言葉がちりばめられている。 ディズニーは社内の動きのほとんどは秘密のベールで覆っており、よほどの部内者でなければカーテンの内側を覗いて魔法の仕組みを見る事は出来ない。 キャストも秘密主義を誓わされる。 ディズニーを取材した者はいずれも、魔法の王国の秘密を守ろうとする門番の激しい抵抗にぶつかっている。 ディズニーは奇妙なほど閉ざされた企業である。 ビジョナリー・カンパニーより。 昨日はノードストロームの記事を書きましたが・・・。何か似てますよね？？ エクセレント・カンパニーは企業の理念を非常に大事にします。 これは異常なレベルであり、企業文化（カルチャー）を超えてカルト（新興宗教）のレベルであります。 もし、企業の哲学に疑問に感じたり、「なんか変だな？」「気持ち悪いな？」と思ったら、態度にでて異分子扱いされて会社を辞させる方向にもっていかれるでしょう。。 エクセレント・カンパニーは僕たちお客さんに、最高のサービスと満足度を提供してくれます。 これがリピーターにしてくれるんですよ。 だから・・売上も増加し、利益も増加します。 私たちを幸せにしてくれる仕事をしてくれます。 ○○世界一には意味がある。 Ｊ＆Ｊを選ぶ際、ディズニーも検討しました。 バフェットも言ってますよ 「映画の白雪姫を所有することは油田を所有するようなものです。つまり、売っても売ってもなくならないということです」
「ミッキーマウスが素晴らしいのは、代理人を雇っていないことですね。ディズニーを買えばミッキーマウスは即あなたのものです」 なんて素晴らしいのでしょう。 白雪姫は油田のようなものですよ(笑) 無くならないんです。。 ミッキーもね！！  ディズニーの１８年チャートです。 一見すると動いてないように見えますが、配当再投資は子株を生んで孫株生んで・・・を繰り返す魔法の投資です。 銘柄さえ間違いなければ、資産は自然に増えます。 要するに、自然にお金持ちになっちゃうんです(笑) しょーがないよな〜。。
僕はそういう星の下に生まれちゃったんだから（爆）なんて(笑) |
