アメリカ株

最近思うことがあるのです。

世界的なエクセレント（卓越した優れた）カンパニーを買うことは、世界各国そのものがポートフォリオ戦略になっていると思います。

日本が少子高齢化で日本のマクドナルドは業績頭打ちというニュースを聞きますが、本家の米国のマクドナルドの株を購入すれば、日本でのハンバーガー売上が減っても、タイやベトナムやブラジルでは売上が伸びたとなれば世界各国そのものがポートフォリオという考え方もできる。

マクドナルドの記事でコカ・コーラやジョンソン・エンド・ジョンソンやＰ＆Ｇの名を出すのも気がひけますが、世界各国で展開していて有名な企業を買えば、ポートフォリオの上にポートフォリオが存在しているようなもので最強の投資戦略になりえるのです。

さらに増配に次ぐ増配で毎年増配している企業を保有していれば、それこそ不労所得は死ぬまで増え続け、配当再投資を続けて雪だるま式になれば年金どころか遊んでも・・遊んでも・・増配により次の年は所得が増えるのです。

マクドナルド（ＭＣＤ）は連続増配ランキング１３位の３６年連続増配中です。

また、ダウ採用銘柄３０社の１社です。

５月末時点での世界時価総額ランキング５０位以内に入っていません。

そういった意味ではマクドナルドの知名度やビジネス・モデルを考えると今後は５０位以内に入ってくると思われるのでチャンスなのかもしれない。

後で説明しますが、マクドナルドの歴史はまだ浅いんですよね・・。

マクドナルド　（ＭＣＤ）　米国株

『ファーストフード大手』

ファーストフードチェーン「マクドナルド」を展開する。ハンバーガーを主力に、フライドポテトや飲料などを提供。

店舗網は１１９カ国で３万５４２９店に及ぶ。カフェ形態の「マックカフェ」やドライブスルー店も運営し、全体で１日７０００万人の顧客が利用している。

地域別の出店比率は、米国が４０．３％、アジア太平洋・中東・アフリカが２８．０％、欧州が２１．５％カナダやブラジルなどを含む他の地域が１０．２％など。

２０１４年通期では、既存店１０００カ所以上の改装に加え、１５００～１６００店を新設。１０００～１１００店の店舗純増を見込む。

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俺たち、アジア太平洋・中東・アフリカでひとくくりか！！

１０年チャート

業績（百万ドル）

　　　　　　　２００９年　　　　２０１０年　　　　２０１１年　　　２０１２年　　　２０１３年

売上高　　　２２７４４　　　　２４０７４　　　　２７００６　　　　２７５６７　　　　２８１０５

純利益　　　　４５５１　　　　　４９４６　　　　　５５０３　　　　　５４６４　　　　　５５８５

配当　　　　　２．０５　　　　　　２．２６　　　　２．５３　　　　　２．８７　　　　３．１２

現在値　　１０１．３８ドル

ＰＥＲ　１７．６３倍　　

ＰＢＲ　　６．０９倍　

ＲＯＥ　３４．８９％

自己資本比率　４３．７１％

時価総額　　１００２０５（百万ドル）

配当利回り　３．１９％

ハンバーガーを主力商品として、世界規模で展開するファーストフードチェーンである。

年間15億食に及び、世界の店舗総数は3万2737店（2010年末時点）。

店舗数の分類別順位において、ファーストフードを含む外食産業で世界第2位、チェーンストアではコンビニエンスストア最大手のセブン-イレブンに次ぐ世界第2位である。

アメリカ合衆国本国では、「マクドナルドコーポレーション」が運営している。アメリカでは2000年代後半において、ドライブスルー店舗が売上の65%を占めるほど自動車で購入する者が重要な顧客層となっており、低価格を武器に展開している部分もあるためそれを好む者や低所得者も重要な顧客層となっているが、それ以外にもスターバックスを好むような層で構成された上流の市場を狙い、それに見合った内容を提供する展開も行っている。

日本では1990年代から2000年代前半まで価格破壊・低価格路線を主軸に展開していたが行き詰ったため方針転換し、価格重視の商品、キャンペーン商品、味重視の商品、ボリューム重視の商品、高価格帯の商品など、「価格帯の拡大」と「商品バリエーションの拡大」を行ってメイン顧客層である家族連れ・子供や、その周辺ターゲットを囲うことで顧客層の幅を広げるなど幅広い客層を取り込む戦略に転換し、2000年代後半以降好調を維持している。

当初、マクドナルド兄弟が開いた店舗はハンバーガー店ではなかった。ハンバーガーもマクドナルド兄弟の発明品ではなく、それ以前からアメリカ全国にあった料理だった。にもかかわらず、その後の世界展開により広く認知されるようになったことから、マクドナルドはしばしばハンバーガーの代名詞ともされる。

最初のマクドナルドはアメリカ合衆国・カリフォルニア州サンバーナーディノでマクドナルド兄弟が1940年に始めたものである。

この後有名な「スピード・サービス・システム」のキャッチフレーズと、工場式のハンバーガー製造方法、そしてセルフサービスの仕組みにより、第二次世界大戦後の1948年以降に特に有名になった。

1954年、ミルクシェイク用ミキサーのセールスマンで企業家のレイ・クロック（Ray Kroc）が、ミキサーを売りに兄弟の店にやってきたとき、マクドナルドの仕組みについて興味を持った。

特に興味を持ったのは客席の回転率が大変高く、相当数の人数の客を次々とさばけることだった。すっかり感心したクロックは、ミキサーのメンテナンスで食堂にやってきたとき、システムをフランチャイズ形式にして、システムそのものを売る商売を始めてはどうかと勧めた。

兄弟は「自分達の為にこの店をやっているだけで、フランチャイズをするつもりは無い」と消極的だったが、結局「兄弟はこの店以外干渉しない」「クロックはこの店には干渉しない」「マクドナルドという名とシステムは、クロックが事業に使う」で合意、兄弟が要求した契約金もかなり高かったものの、クロックの野望は第一歩を踏み出す事が出来た。

クロックはマクドナルドを売り込むために熱心に働き、近々できるディズニーランドの中にマクドナルドの食堂を入れるよう、ウォルト・ディズニーにも直接会って積極的に売り込んだ。この試みは失敗したが、クロックは、イリノイ州デスプレーンズに最初のフランチャイズ店を出店し、即大成功となる。

さらに1955年3月2日、新しい会社"McDonald's Systems Inc."（マクドナルドシステム会社）を作り、同年4月15日にクロックが直営店1号店をシカゴにオープンさせた。1960年には、社名を"McDonald's Corporation"（マクドナルドコーポレーション）に変更した。

クロックと兄弟との契約は、兄弟が生産工程について責任を負い、会社の株式による利益を受け取る。そのかわりにクロックが販売拡張の全責任を負うことになっていた。

だが1961年までにクロックは拡張に失敗する。裕福になり余分な仕事をしなくてもよいと計算した兄弟は、兄の引退も理由となって、270万ドルでマクドナルドの全権利をクロックに売り渡すことで合意した。

クロックにとっては余りにも高額だが、長い眼で見ればメリットがあると判断、多くの投資者からかき集めてこれを支払う。投資者の中にはプリンストン大学も含まれていた。この契約では兄弟は、自分たちの店を "The Big M"（ザ・ビッグM）という名前に変えて続けてもよいことになっていた。

クロックが兄弟の店のすぐ北に自分の店を開くまでに、あまり時間はかからなかった。もし兄弟が元々の、全チェーンの年間売り上げの0.5%を兄弟に支払う契約を維持していたら、兄弟は年に1億8000万ドルを手にすることになっていたはずだが、兄弟の店は閉店して現存しない。