いい水族館【４】閉じてない水族館

三重県の伊勢人という雑誌に、「この人に会いたい」という連載がある。
何を隠そう、ボクが三重県出身の著名人と対談をするという、カンチョ連載なのだ。
そして、先日対談をしたのが、株式会社ポケモン社長の石原恒和さん。
（ボクと同世代だけど、伊勢志摩出身者としては、御木本幸吉以来の世界的人物だと目している）

ゲームプロデューサーとして石原さんが大切にしているのが「閉じていない」こと。
例えばポケモンは、通信で友だちのゲーム機とつながっているから、閉じていない。
プレイヤーが自分の世界を勝手に作っていけるから、閉じていない。
ビジネスとしても、次々と映画やアニメにフィールドを広げ、カードにまでなるのが、閉じていない。
というようなことで、その「閉じていないゲーム」ポケモンの世界は、世界中の子どもをとりこにし、
今や世界で３兆円市場を築いたとか。うへー！

じゃあいったい、閉じていない水族館とは、どんな水族館なのだろう。
そいつが実現できれば、もしかしたら３兆円市場の水族館も可能か･･･？
と、ゲームプロデューサーの巨星に刺激された水族館プロデューサーは、浅ましくも考えたのである。

例えば
展示の方法が進化して、訪れるたびに水槽が変化している水族館。　閉じてない！
テレビや出版物など、さまざまなメディアを使って、展示の場所を広げている水族館。　閉じてない！
動物や展示に物語があって、それがいつまでも終わりなく続く水族館。　これは閉じてない！
さらに、動物のキャラクターが一人歩きする水族館。　うん閉じてない。
情報を発信するだけでなく、情報が入ってくるしかけのある水族館。　閉じてない！これいいね。
客が水族館を媒体として、他の客と交流をもてるような水族館。　閉じてない！

ふむふむ、こうしてみると、カンチョけっこう「閉じてない」系のことに取り組んでいるではないか。
まあそこそこ成功もしてきたとも思っている。
ところがなのに、ポケモンのような結果を残せないのはなぜなんだろう。

おそらく、一度もまだ、それらのことを、展示以上に大切にしたことがないからなのですね。
水族館の展示の基本はこうあるべきもの！という既成概念を、どこかで壊すことができなくて、
閉じていない方向へ、ちょっとずつ、おそるおそる向かっているという、
中途半端な取り組みでやっているせいなのでしょう。
いや、ボクはおそらくかなり既成概念を覆す性格なのだけど、それでも壊すことはできないのですね。

石原さんは「閉じてないためには改革が必要で、それはある意味まず壊すこと」と明言していた。
う〜ん、ボクもいつか壊せるプロデューサーになりたいものである。