ソルチェ名古屋のコントローラー&プロモーターのblog

支えてくれる方々、刺激をくれる仲間たちに“感謝”をこめて!

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熱い例会&祝賀会!

昨日はほぼフルメンバーが集まり、サードワークショップの打ち合わせとFさんの転職祝賀会を行った。
 
第二の人生にこんな素敵な仲間に恵まれたことを、あらためて心から幸せに思う。
 
これもひとえに、S代表のおかげだ。
 
実質の運営(業務)は、Sさんと私の二人しか動けない。
 
大先輩のSさんが、どんどんどんどん前を向いて、75歳までの10年間のキャリアプランをしっかり描いて行動していらっしゃるからこそ、自然とオファーも増えてくる。
 
主役のFさんも「心から尊敬できるすごい人だ」と本人が聴いていないところで話してくれた。
 
親しいCDAの集まりというレベルから始まった感のあるソルチェが、おかげでずいぶんいい感じになってきた。
 
他にも大きな要素は、CDA資格を活かして「キャリアカウンセラー」に転職したAssociatesが、Fさんをはじめ3名も出たこと!
 
これってすごいことだとつくづく思う。
 
ソルチェの強みに他ならない。
 
そして、皆がその人間性とスキルに尊敬の念を抱く顧問のNさん、mikaさんとA子先生というスーパーバイザーに刺激され、どんどん質感が高くなっていく。
 
抜群の相乗効果が生まれていると確信した6時間だった^^。

とことん語り合った

先週末、親友二人と会社の現状、今後について、とことん語り合った。
 
人財の研修訓練として、
 
ベースにおいているのは“ホスピタリティ”
求めるのは“コンピテンシー”そして“自らを変えていく覚悟”
 
経営の方向性とのストーリー性を持たせて、「やりっぱなし」にしないように、とことん成果にこだわっていく・・
 
とことん感情移入して、一言一言にこだわって熱く語っているつもりだ。
 
でも歴然と存在するギャップ・・
 
あきらめずに戦っていくしかない・・
 
非常勤としてのかかわりだけど、思いだけは誰にも負けないつもりでいる。
 
支えてくれているのが、この仲間たち。
 
そんな彼らはの存在がホスピタリティそのものだ!

selective Training パート2

先週木金と、非常勤先のリーダー養成研修第2弾を行ってきた。
 
内容は、「周囲に影響力を発揮するために」
  • 会社の期待を腹に落とす
  • ホスピタリティを業務に反映する
  • コミュニケーションスキルの変化・成長チェック
  • リーダーシップスタイルの理解と発揮
  • 時間管理マトリックス
  • 情動知能指数(EQ)
  • 現状認識チェック
について、レクチャー⇒ワーク⇒ディスカッションを繰り返した。
 
30代半ばの精鋭たちは、普段あまり使わない脳細胞をフル回転させていたようだ。
 
ここで本音は書かない・・・。
 
4ヶ月後の変化に期待するだけだ。
ヴィンテージは2009がほとんどなので、若くて青い感じですが、なんせ超リーズナブルなのでついついまとめ買いしてしまいます(^_^;)。
 
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