ソルチェ名古屋のコントローラー&プロモーターのblog

支えてくれる方々、刺激をくれる仲間たちに“感謝”をこめて!

ホスピタリティ

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うちの代表はいい男!

昨日、SY代表と今後の業務のうち合わせを行った。
 
お互いにソルチェを立ち上げた効果を実感しあいながら、「勘違いしないで謙虚にやっていこう!」と確認し合った。
 
代表と私の強み(内緒?)を活かしつつ、依頼者のニーズに応えていく方向性は徐々に見えてきたようである。
 
しかしうちの代表はすごい!
 
定年後、一年発起“CDA”取得、その後“NLP”、そして産業カウンセラー(現在受講中)と、人的支援に関する必要な資格を取得しつつ、合間合間に向上研修、CDAプラザ等の自主勉強会参加等、忙しく動いている。
 
数種類の仕事も受けつつ、今後も家庭や健康等のバランスを取りながら、可能な限り新たな業務にチャレンジしていこうと強い思いをお持ちだ。
 
よく本も読み、多趣味で、就職支援等で関わる機会が多い若者の感性にも、すごく近いものを持っていらっしゃる。
 
私のわがままで代表就任を依頼したが、手前みそながら自分の人物眼的目ききの良さを誇りたく思う。
 
素晴らしい出会いに感謝!
 
こんなSY代表の存在そのものが“ホスピタリティ”だ!

本当の仲間がいる

情けないことに、最近の体調不良をblogでグチった・・・(-_-;)。。。
 
そんなわざとらしい弱音にちゃんと応えて、「大丈夫?」メールや、直接声をかけてくれる仲間がいる。
 
それもすごく深い優しさで・・・
 
そんな素敵な仲間たち“ソルチェAssociates”
 
性差年齢差経験差など関係ない、すばらしい若?若男女。
 
つい折れそうになる心に、モチベーションの灯がつく。
 
心のキャッチボールができない人生はつらい。
 
キャリアカウンセリングや研修インストラクターを通して、そんな思いを抱えている方々の少しでもお役に立つことが、素敵な仲間たちへの恩返しになるのではと思う。
 
薬漬けでもなんでもいいから元気を回復させて、明日からまたがんばる!
 
こんな風に思わせてくれるソルチェAssociatesの存在は、ホスピタリティそのものだ!

医師(医療)の本質

扶氏医戒之略(ふしいかいのりゃく) (現代語訳)
 
一、人ために生活して自分のために生活を送らないことを医業の本質とする。楽なことを考えず、名声や利益を顧みず、自己を捨てて人を救うことを願うべきである。人の命を助.け、人の病を治し、人の病の苦しみを和らげることのほかにあるものではない。
 
二、病んでいる人に対して唯その病人を見るべきである。 身分や経済力を顧みるべきではない。 一握りの黄金と貧しい人の両目の感激の涙と比肩できるものではく深く考えるべきである。
 
三、医術を施術するにあたっては病人をその対象とするべきであり、決して医療行為をすること自体を目的としてはならない。しがらみにしばられず、漫然とせず謹んで細心にわたり診なさい。
 
四、学術を詳しく研究することの他に誠実な言動や行動で患者に信頼されることを追求しなさい。しかし、その時代の流行を利用して奇妙な言い伝えを唱えて名声を求めるのはとても恥じるべきことです。
 
五、病人に足を運ぶときは適当な診察で何度も出向くのではなく、むしろ一度の診察に細心の注意を向ける必要がある。 しかし自身が尊大な態度で診察を怠ることはあってはいけない。
 
六、不治の病を患った人に対しても、その苦しみを和らげ、延命に努めるのは医師としての仕事である。これを放棄することは人の道に反する。たとえ救えないような病状でも、極力癒すことは仁術である。常に延命を考えるべきである。決してその死を告知しない。 そしてそれが患者にわかるような言葉遣い、態度をとるべきではない。
 
七、病者の経済的負担が少なくなるように思慮すべきである。命を救っても命をつなぐための経済力を奪ってしまっては何の益にもならない。 貧しい人々においては必ずその状態を思いやってならねばならない。
 
八、世間に対しては人々の好意を得ようとすることが必要である。学術が優れていようとも、態度や行いが厳格であろうとも人々の信頼を得ることができなければ医療を施すことができない。また世間の風潮に精通しなさい。特に医師には人の身体、命をゆだねられ、裸をさらされ、全ての秘密をあかされもっとも恥ずかしい懺悔も告げられる人格に値しなければならない。常に誠実温厚を旨として多くを語らず、何も言わなくもないようにすべきである。 ばくち打ち、酒飲み、好色、貪欲であることは論外である。
 
九、同業の人に対してはこれを敬い、これを賞賛すべきである。たとえそれに値しなくても努めて耐えなければならない。決して他の医師の施術に対して批判をしてはならない。人の短所をいうは徳のある人のすべきことではない。過ちを挙げることはつまらない人のやることだ。人はただ一つの過ちを指摘されるだけで一生分の徳を失う。その損失は甚大である。 おのおのの医師の流儀がありまた治療法がある。みだりにこれを批判すべきではない。老医は尊重しなさい。若い医者は愛しみ誉めなさい。患者がもし前医の治療の当否を聞くのであれば努めて前医を肯定するべきである。その治療法の当否の判断は現在の状態がわからないときはするべきではない。
 
十、毎晩、昼に診た病状を再考し、それを詳細に書きとめることを日課とすべきである。それらを積み上げて一冊の書とすれば自分にも患者にも大きな利益となる。
 
十一、治療のカンファレンスは人間が少ないことが重要である。多くても三人を超えてはならない。特に相談する相手を選ぶべきである。ひたすら患者の安全を最優先し他のことは省みず決して言い争ってはならない。
 
十二、患者が以前かかっていた医師を離れて、別の医師にかかりたいと依頼してもみだりに従ってはならない。まずかつてかかっていた医師に伝えてその医師の話を聞かなければ治療するべきではない。しかし前の医師が誤った治療をしていることを見過ごすことは医師のすることではない。特に危険な病気の時に治療を遅らしてはならない。
 
扶氏とはフーフェランド(ベルリン大学教授1764-1836)のことで、その著「Enchiridion Medicum」のオランダ訳書を緒方洪庵が愛読し、約20年かかって完訳「扶氏経験遺訓」全30卷を出版。この「遺訓」の巻末には医者に対する戒めがかなり長く記述されているが、この部分を洪庵が12ヵ条に要約し、門人たちへの教えとしたのが「扶氏医戒之略」である。
 
12か条の一つ一つは、現代に照らし合わせればそぐわない一面もあるが、医師の本来の姿をよく表している。
 
先日久しぶりに出席した、PhWCの総会にて、Dさんが皆に教えてくれた至極の名言。
 
医師は、いつもこのような姿勢で患者と向き合っている(勿論、?と思える医師もいるだろうが・・)ということを、製薬企業に従事する者は、研究部門・開発部門・製造部門・販売部門・管理部門等の所属にかかわらず、忘れてはいけない。
 
哲学というか、倫理観というか、業務を遂行するうえでベースに存在するコンセプトだと思う。
 
これもホスピタリティだ!
 
昨日まで、東京・大阪で非常勤先の2次選考1次面接を行ってきました。
 
名だたる理系大学のマスター・ドクターばかり。
 
今回あらためて思ったことは、学歴も研究内容も趣味もサークルも、面接における態度や声も、これらいろんな要素に大差はない場合、決め手になるのは、説明会時や試験時の態度・醸し出す雰囲気、志望動機・自己PRにおける「企業目線」「明確な意思」そして“笑顔”でした。
 
緊張の中、爽やかな笑顔で応えてくれる場合、少々つまったりあせったりしても、そこに出る人柄には信頼がおけると思えるんですね。
 
やはり“笑顔”は“ホスピタリティ”そのものです!
 
今日は、企業展のボランティア就活カウンセリングです。
学生・転職者の方々の可能性が少しでも広がるように、真摯に対応してきます。
昨日も親友二人と約4時間、酒を酌み交わした。
 
50代のおっさん3名で、「会社の改革を如何に進めるか!」についてだ。
 
3者の「やりたいこと・できること」に多少の違いはあれども、「やらなくてはならないこと」は見事なくらい同じであり、ズレもブレもない。
 
1升の酒を空けたが、今朝5時起きでもなかなか爽やかだったのは、心の通じ合う者同士で過ごす時間の納得感と、「このままじゃいかん!なんとかしなくちゃ!」という危機感からだろう。
 
昨晩も多くのモチベーションファクターをもらった。
 
少々生意気だが、目に見える貢献で応えていきたいと強く思う。
 
かけがえのない仲間の存在は、“ホスピタリティ”そのものだ!

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