ソルチェ名古屋のコントローラー&プロモーターのblog

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今度はこれ・・・

29日にこの話を聞くためにまた東京本社へ出張・・
 
人材育成・研修担当として出るように言われた。
 
筆者曰く、
 
「場のマネジメントとは、大きく場を捉え、しかし場の中では小さなディテールに注意を払って、場のメンバーの間の相互作用とそこから生まれる関係に化学反応を起こそうとする作業」なのだろう・・・
 
と「実践技術」の最後にまとめてあった。
 
これから読むのでなんとも言えないけど、学者さんの話は簡単なことを難しく書いてるような気がしてならない・・・
 
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初掲載!

第2回ソルチェ名古屋就職支援セミナーが、6月15日(金)の中日新聞朝刊市民版・行催事欄に掲載されました。
 
果たして反応は?
 
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6月7日8日の二日間、新潟県南魚沼郡(上越新幹線の越後湯沢です!)の上越国際スキー場のホテル、「ホテルグリーンプラザ上越(とにかくでかく広いんです!古いけど・・(-_-))」で、新任管理職研修を行ってきました。
大まかには、
 
会社から指示&期待 
自部署の課題と解決策のプレゼン(ビデオ撮り&評価表によるチェック)
コンプライアンス
グループワーク(QC7つ道具:フィッシュボーン活用)
懇親会(午前様・・(^_^;))
管理職に必要な俊樹:評価&賃金制度、財務諸表の見方
管理職のパラダイムシフト
管理職の使命・求められる成果
方針管理・プレゼン(スピーチ)スキル
管理職が求められるコンピテンシー
プレゼン内容修正・行動計画立案
まとめ
 
と、こんな感じです。
 
34歳から42歳までの受講生たちに、方針管理を理解してもらい、自己理解を深め、部下とのかかわり方をロープレで練習し、発揮能力としてプレゼン(スピーチ)のスキルを磨いてもらうと共に、以下の点をとにかく本気で本音で考え議論し、方向性をまとめてスピーチをしてもらいました。
 
会社は誰のために存在するのか?
あなたが考える生き生きした職場とは?
あなたが社長だったら、この会社をどんな会社にしたいか?
この会社に今必要な管理職のコンピテンシーは?
研修を終えて思うことは?
 
反省点は多々ありますが、求めたことはできたと思っています。
 
実務能力だけではないステージに身を置くことになり、会社の要になっていく彼らのこれからが楽しみです!
 
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ようやく・・

明日から1泊2日で新任管理職研修。
 
使うTEXTがようやく出来上がりました(>_<)。。。
 
昨年とはガラッと変えたので、ずいぶん手間取ってしまいました(^_^;)。
 
ほんとにギリギリにならないと集中力が出ないというか・・次から次へとあれもこれもやりたい伝えたいことが出てきて・・削るのに大変・・
 
でもまー34歳から42歳までのフレッシュな課長さんがたに、普段あまり使わないところをフルに使っていただけるようにしっかり作りましたよ。
 
どうなることか・・楽しみです^^。

5月実施分終了

就労意欲喚起セミナーの私が担当する10回分が本日で無事終了。
 
スタート前の混乱から、先月の今頃は「どうなることか(>_<)」と心配していたが、なんとか大過なく過ぎた。
結局7テーマすべてを行ったこともあり事前準備に相当時間を費やしたが、次回以降は時間をかけることも少なくなるだろう^^。
 
そして何よりも、SY代表の報告書を読むたびに良い刺激をもらっていたので、顔を合わせる機会はなくとも、やはり仲間で行うことがセミナーの質を高めることになった。
 
あとは一人でも多く就労につながることを願うばかりだが、今日耳にした情報では、先週のセミナーに出てきた子が、早速内定をとったとのこと。
 
こういうのはうれしい^^!
 
これでしばらくないので、来週から11月まで続く「企業内研修」と「地域中小企業の人材確保・定着支援事業」に、活動をシフトシフトしていかなくては!
 
痛みとしびれと麻痺は相変わらずだけど、今の仕事内容であればなんとかこなしていけそうだ^^。
 
とはいえ、明日が期限の来週の研修(新任管理職)のTEXTが未だできていない・・・(T_T)
 
どないしょ(>_<)!

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