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もう既に事業承継については何度か記事にしていますが、ここ最近７０歳前後の経営者がいる企業からの資金繰り困難に陥っているということでの相談が相次いでいます。相談事例では立派な後継者がいるのに、頑として経営権を譲ろうとしない経営者であるというところが共通しています。
６５歳を過ぎて経営権を譲らない経営者に共通しているのは、過去の成功に対する過剰な自信と財務無知です。過去の成功はすべて世の中が良かったからとはいいませんが、結果的にほぼそうだとおもいます。にもかかわらず話を聞いていると自分に才能があって頑張ったからだ、という思いが言葉となって出てきます。
もちろん才能もあったと思います。努力もされたでしょう。しかしそれはたまたま時代環境が良かったのと、経営者自身が若かったから可能だったのであって、経営環境が大きく変わり、自身も老いてしまった現在、過去の栄光を持ち出してもどうしようもないし、かえって有害なのですが、そこがお分かりになりません。
財務無知という点では、資金繰り困難の主因が売上高減少というより過剰な借入金という点も共通しています。常識的に考えればそれだけの売上があってなぜ資金繰りがうまくいかないのか、不思議ですらあります。原因は多額の役員報酬と過剰な借入金の存在です。
改善策について話をしていて、現経営者さんでは改善ができないことはすぐに分かります。まず改善しようという意志がありません。危機感もありません。現状で回っているから、今後も回っていくだろう、という程度の認識です。特別の努力をするとか、根本的に改めようという発想は皆無です。
そうした状況ですから経営者さんから経営相談の申し出があるのではなく、このままでは不味いと感じておられる後継者さんからの相談という点も共通しています。相談の現場には経営者さんも立ち会われますが、相談をお受けしている私に対して「何をしに来た」と思っておられるのは目を見れば分かります。
かわいそうなのは従業員さんです。多くの場合、資金繰り難を理由に低賃金のままです。従業員を減らすことしか頭にないので残っている従業員の負担は重くなっているし、必要な業務の一部が手が付けられず放置されていることもあります。
立派な自宅を手に入れるために多額の役員報酬を取り、そのため企業の資金繰りは悪化し、企業では必要な設備投資も行えず、収益源となっている設備は老朽化し、今後の売上にも大きな影響を与えるだろうと、外部の者には容易に想像できるのに、当の経営者の目には見えていません。
もはや改善策は経営者交代しかないのですが、その交代する後継経営者は既に５０歳近くになり、永年父親の呪縛に縛り付けられているため、それを打ち破る気概がありません。交代するなら３５歳前後で将来に対し夢や希望を持てる年代でなければならないのですが、残念ながら年を取りすぎています。
かくて企業はみずから倒産せざるを得ない状況に追い込まれていきます。経営は自己責任ですから仕方ありません。一代で築きあげた企業を自らつぶすのも経営者の才覚の限界なのでしょう。「企業は倒産すべくして倒産」します。
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