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ここ最近のご相談の中で、何件か経営問題と言うよりは家族間のコミュニケーション問題とも言える内容に遭遇しています。夫が経営者で妻が肩書きは別にして夫を支える専務（副社長）的な存在という役割分担はよく見られるのですが、その夫婦間でコミュニケーションが成立せず、経営にも影響が出ているのです。
夫は経営者と言っても妻がいなければ経営どころではないのですが、売上金をポケットに入れていると妻は言います。妻は経理を担当しているため銀行や税務署との対応をしているのですが、夫は自分で稼いできたものを自分が使って何が悪い、使った残りは妻に渡しているではないか、と主張すると言います。
妻にしてみれば自分の給料は夫の役員報酬の中に含まれていて、何か専業主婦のように夫に食べさせてもらっている状況を作られているとのことです。妻は正直やっていられない、離婚したいと言ってました。
こんなめちゃくちゃな状況で株式会社が動いています。今回は妻からの相談だったのですが、「経営相談の前に夫婦間でよく話し合いをして下さい」と言っても、「無理です。夫婦間での話し合いをしないで問題を解決する方法はないのてすか」と言います。
私は、この場所は経営についてご相談をうけているのであって、夫婦間のトラブルを仲介する場所ではないし、経営には当事者間のコミュニケーションが欠かせず、コミュニケーションなしで経営問題を解決するなどと言うことはあり得ません、と伝えなければなりませんでした。
よくよく話を聞くと表には出せない様々な事情があることが分かりました。従業員もいる会社なので何とかしてあげたいとは思うのですが、経営陣を構成する夫婦の間にコミュニケーションが成立しない中で問題解決を図ることは不可能です。
別の経営者さんからは、妻が病気がちでそのため小さな子供の面倒を自分が見なければならず、子供に手を取られて仕事に時間が割けず、その結果売上が落ちてしまった、何か解決法はないかという相談がありました。
こちらも経営相談の前に家庭の問題を解決しなければならないので、様々な社会福祉の支援策を目一杯活用して仕事に費やせる時間を確保して下さい、と伝えるしかありませんでした。売上が減少したため資金繰りが悪くなり、借入金や未払金が増えているとのことでしたが、経営者さんが仕事をしないことにはどうにもなりません。
安定した経営を行うためには家庭の安定が必要なのだと痛感しています。
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