![[11]](https://s.yimg.jp/i/jp/blog/p3/images/paging_for2.gif){kind=small}
|
今ＮＨＫの朝の連続ドラマで「ひよっこ」を放送しています。現在の設定は１９６５年夏ということになっています。当時私は中学生で、当然東京には行ったこともなく、当時の東京はこんな状況だったのか、当時の若者はこんな考え方をしていたのかと興味を持ちながら見ています。
半月ほど前だったと思いますが、主人公の初月給が総支給額１２，０００円、法定分と寮費等を差し引いて手取りが６０００円ちょっとという話がありました。現在の高卒初任給は１６５，０００円くらいですから約１４倍くらいになっていることになります。
初月給をもらった「みね子」は５０００円を実家に仕送りします。現在で言うと８２，５００円の手取りの内６８，７５０円を仕送りし、１３，７５０円を手元に置いていたことになります。この話で驚くのは手取額の約８割以上を仕送りするというけなげさです。当時の若者はそれほど親思いだったのか、とびっくりします。
私にも子どもがいますが、１円たりとも仕送りしてくれたことはありません。親が経済的に困っていないからでしょうが、時代的にも自分の生活を犠牲にしてまで親に仕送りするという発想がなくなっている事もあると思います。別の視点で言うと、当時の東北はそれほど貧しかったのかとも思います。
私の中学生時代、我が家は明らかに貧しい家庭でしたが、父親の働きで何とか暮らしていました。仮に私に兄や姉がいて、東京で就職したとしても仕送りをすることはなかったと思います。むしろ一人分の学費や生活費負担が減少するだけでも、残された家族の生活は楽になったはずです。
それはそれとしてコンサルタント的にも興味深い場面があります。就職初日のラインの様子は、当時の製造ラインはこれほどのんびりしていたのか、と感慨を覚えました。５０年前の日本製造業は今から考えたらよちよち歩きもいいところです。
そして父親の縁で訪れた赤坂のレストランで一人で洋食を注文する場面では、クリームコロッケが６０円でした。現在の価格では８４０円になります。まあそんなものかという感じです。そのレストラン自慢のビーフシチューは５００円の設定でした。現在の価格で７０００円です。
７０００円のビーフシチュー。赤坂の一流レストランではそんなものでしょうか。けれどもドラマの設定では下町の少ししゃれたレストラン程度の設定のように思えます。そう考えると７０００円は高いなーと考えてしまいます。
今年も市内の企業に勤める若手・中堅社員に対する６ヶ月間の研修会「佐世保産業塾」が始まりました。今年で８年目になります。受講者は３０名です。若手受講者に対するセミナーでは「ひよっこ」の話をしようかと考えています。何故働くのか、どのように働くのか、仲間と働くとはどのようなことか、そして５０年前の若者はどのように働いていたのか、今しか知らない若者にとっては新鮮な驚きになるかも知れません。
ドラマの中の話ですから、当時のままではないし、当然リアリティは低いけれども、それでも夢と希望を持って働く意義についてわかり安く伝えてくれています。「あれは昔の話だから」と切って捨てるところもあるのでしょうけれど、それに近いところはあったのです。仕事について考え直す材料にはなるのではないかと考えながら見ています。
|
番外
[ リスト | 詳細 ]
コメント（0）
|
前回の記事で日本の開業率が低い理由の一つに、一度失敗してしまうと再起が難しいかららと考えられていることがあると述べました。開業率とは直接関係ありませんが似たような話が今朝の毎日新聞に掲載されていたので紹介します。
中央大学教授の山田昌弘氏は｢年功序列が崩れない理由」というコラムの中で、日本の職場では新規一括採用や年功序列がなかなか崩れない、その理由の一つに｢敬語」の存在があるのではないかという指摘をしています。
氏の指摘によれば、同年齢で採用されても昇進で差がつけば一方は他方に対し敬語を使わなければならないようになり、人間関係がぎくしゃくしてくるが、こうしたことは大学のクラブ活動でも起こっていて、新入学時より後にクラブへ入ろうとすると、同年の先輩や年下の上級生との関係が上手くいかなくなるとの指摘があったそうです。
そうした居心地の悪さの原因になっているのが「敬語」ではないか、英語や中国語には丁寧語はあっても身分的な上下関係を表す｢敬語」がない、その結果職場は職場、人格は人格という割り切りが出来て、年齢にこだわらない採用が出来るようになる、今後は多様な人材確保のためにも呼び方の工夫をすべきではないか、とのことです。
確かに日本人は仕事≒人生≒肩書きみたいなところがあります。仕事上の立場がその人の人格になってしまうような。だから退職してしまうと誰からも相手にされなくなり、前日までのギャップに衝撃を受けてしまうと言う話もよく聞きます。
固定した価値観、伝統的な価値観を支える要素として｢敬語」の存在を指摘されたことに驚きがありましたが、そういう部分もあるのかも知れません。しかし文化として確立している｢敬語」の存在をどのようにしていくのかはかなり難しい問題のように思います。
ある会社では肩書きではなくすべて〇〇さんとさん付けで呼ぶようにしているという話を聞いたことがあります。社内はそれで良いかも知れませんが他社との交流ではそういうわけにもいかないでしょう。ただ日本が全体として窮屈になりつつあるのは感じます。
一度失敗をしても再起が容易になるような社会を作ることも必要だと思います。とは言うものの私はここに「ただ」という言葉を付け加えたくなります。「ただだからといって安易な創業は良くないのでしっかり考え準備すべきだと思う。」これを言っている内は私も固定的な社会を作っている一人かも知れません。
|
|
消費税率が引き上げられて２ヶ月が経過しました。１ヶ月が経過した５月の初め頃から「売上の減少は想定の範囲内、夏頃からは消費は回復する」という趣旨の報道が見られるようになりました。４月は買いだめをした消費財が残っていますから売上減は当然として、２ヶ月も経過すればそれもなくなる頃ではあります。
もう一つ消費税率引き上げに関するアンケートで、「あなたは消費税率の引き上げを前に駆け込み購入をしましたか」という問いに対する回答が、予想以上に「しなかった」と応えた人が多いという報道もありました。しなかった理由として、買いだめをしても置く場所がないとか、引き上げ後に安売りがあるから、などが上げられていました。
アンケートは１つの断面ではありますがすべてではありません。これらの報道を見ると消費税率の引き上げに伴う悪影響はたいしたことがない、という印象を強調しているように思えます。けれども消費額の８％は税金になるのですから、悪影響がないはずはありません。
今朝の日経ＭＪで７５％の消費者が負担感を感じているという調査結果が掲載されています。世帯年収５００万円以下の層で負担を感じる人の割合が高く、添えらているグラフでは８割以上を示しています。また駆け込み購入については４４%の消費者が行い、その内４２％の消費者が「納得している」のだそうです。
私の個人的な実感で言えば、店頭価格が３％ではなく８％引き上げられたように感じています。増税前の５％の消費税込みの価格がそのまま本体価格になり、増税後の税込み価格はその本体価格に８％が乗せられているのです。特に全国展開している飲食店やスーパーでよく見かけます。
この点についてはネット上でも指摘が飛び交っています。早い話が便乗値上げです。安倍内閣はインフレを目指していますが、予想外の展開で実現するかも知れません。もっとも価格は上がるが売上高は減少するという、経済にとっては全く否定的な効果しかない展開ですが。
:今朝の記事に添えられているグラフを見ていると気になる現象がありました。「１年前と比べた利用購入頻度の増減ＤＩとタイトルされたグラフですが、掲載されている３つの分野、「衣類・アクセサリーの購入金額」「煙草の本数」「ファーストフード店の利用頻度」すべてで１４年５月の指数は１３年１０月比でマイナス幅が大きくなっているのです。
特にファーストフード店の利用頻度」は１２年４月以降一貫してマイナス幅が大きくなっています。ファーストフードは買いだめが聞かない商品ですからマイナス要因に駆け込み需要はありません。そうするとファーストフードそのものの需要が低下していることになります。
消費行動に変化の兆しが出てきているのでしょうか。
|
|
今回のテーマは私は全く門外漢であるノロウイルスについてです。私は全く門外漢である上に調べようと思えばそれなりに調べられるにもかかわらず、ある一つだけの週刊誌記事の受け売りを記事にします。私は本当だと信じていますが別の意見もあるかもしれません。その点をまずお断りしておきます。
なぜこのような言い訳がましい言い方をするかと言えば中身が衝撃的だからです。それは私にとつては衝撃的と言うことであって、それなりの知識を持つ人にとっては当たり前の話かもしれません。記事は１週間前に発売された週間エコノミスト（２／２５号）に掲載された「ノロウイルスの感染防御は免疫力を高めるしかない」筆者は藤田紘一郎氏（人間総合科学大学教授）です。
以下、衝撃の記事内容を箇条書きにします。
① ノロウイルスは昔から存在していたウイルスであったが、感染力が弱かったために名前もついていなかっ
た。
② しかし人間の免疫力の低下に伴い、感染すると急性胃腸炎の症状を呈するようになっている。
③ 手洗いや消毒など衛生面でいくら気を使ってもノロウイルスの流行は止められない。
④ 感染を防止できない理由は、日本人の約４０％が感染しても症状が出ないからである。
⑤ 無症状の感染者が通常の生活を送ることでウイルスの拡散が起こり、免疫力の弱い子供が感染する。
⑥ 手洗いや消毒を繰り返すと手を守っている常在菌が消滅し、余計にウイルスが付着しやすくなってしまう。
⑦ ノロウイルスに限らず、ほとんどの感染症は病原体が体内に入っても全員が発症するわけではない。
⑧ 鳥インフルエンザやＯ−１５７も免疫力がある人は感染しても発症しないことが多い。
⑨ ノロウイルスの感染防御には有効なワクチンはない。抗ウイルス剤もない。
⑩ 感染を予防するためにはノロウイルスの付着が多いとされる二枚貝などは加熱処理すること。吐瀉物の処 理に気をつけること。
⑪ 最も重要なのは普段の食事や生活習慣を改善して、日頃から免疫力を高めること。
ノロウイルスに感染しても発症しない人が４割もいるということになると、その人が気づかないまま菌を拡散させることになり、感染を防ぐことは出来ないというこの説明は誠に衝撃的です。どんなに手洗いをしても防ぐことは出来ません。
感染しているが発症していない人の一日を考えるとよく分かります。この人をＡさんとします。Ａさんが朝起きて先ずすることは服を着替えるかトイレに行くか洗面か、そんなところだろうと思います。感染しているとか思わないので、菌は服や手につきまくりです。
仮に手をよく洗ったとしても服に菌がついています。その服を着て出社し、着替えたとしても着替えた服に菌が移る可能性があります。そうなると手を洗っても服にはついたままです。トイレに行った後、手を洗ったとしても、トイレに入る前に触った入り口の金具に菌が残っています。その金具に別の感染していない人が触ると菌が付着するかもしれません。この連鎖です。
これではどんなに感染を防ごうとしても防げるものではありません。この記事の中で問題となった浜松の製パン工場は最高水準の衛生管理体制にあったが、感染を防げなかった、とあります。食品製造業者にとってはとんでもない状況です。成人は免疫力を高められるとしても子供や高齢者は難しいでしょう。
はてさてどうしたものか。
|
|
もう３０年近く前のことですが、あるコンサルタントが「事務所に入るとき、スリッパに履き替えさせる事業所は総じて業績が悪い」みたいなことを言っていました（何かの記事で読みました）。そのときは「ふーん、そんなものか」と思っていたのですが、なぜかそのことが頭に残っていて、様々な会社さんを訪れるたびに思い出しています。
今もそのことは頭の中にあって、私の経験則でもやはり同じような傾向を感じます。ここで注意してた抱きたいのは、“総じて”というところで、すべてではありませんのでその点誤解のないようにお願いします。さて、スリッパに履き替える事業所はなぜ業績が悪いのか、その原因までは分からずじまいでした。
8月23日の日経の記事で、その原因の一つになると思われる理由を見つけました。「迫真」と題した連載記事で、東京証券取引所のことを次のように表現しています。
「国内では断トツの市場である東証は、黙っていても企業や投資家が集まる殿様商売の時代が長かった。市場の運営という公的な役割を担うこともあり、お役所体質が染みついていた。その象徴が職場でスリッパを履いて働く人の多さだった。自らは外に出ない待ちの姿勢だ。
『さっさと靴に履き替えて営業に出ろ』。日本取引所グループ最高経営責任者の斉藤惇（７３）は口酸っぱく言ってきた。」（後略）スリッパを履いて仕事するという姿勢は“待ち”の姿勢だったということです。この記事を読んだときに納得しました。待ちの姿勢では業績が悪くなるはずです。
私はスリッパに履き替えることを煩わしいと感じていました。靴にもよりますが、ひもを解いたりまた結んだり、それも広い場所ならまだいいのですが、結構狭い場所で履き替えをしなければならないこともあったりして、こんなことをやっていたら生産性が落ちるよなあ、などと思っていました。
スリッパに履き替えさせる事業所では、靴の履き替えの手間を問題にするより、スリッパに履き替えることで床の汚れを少なくするとか、あるいは靴よりスリッパの方がリラックスできるという考えがあったのかもしれません。
しかし事務所は仕事の場ですからリラックスしてはならない場所です。
そこを勘違いしていると、仕事の他の分野でも勘違いするのではないかと思います。そこが業績不振につながるのではと考えていました。スリッパか待ちの姿勢の反映とまでは思っていませんでしたが、つきつめれば同じことなのかもしれません。
スリッパに履き替えるか履き替えないか、このこと自体はたいした問題ではないのですが、経営者の事業に対する姿勢を反映しているとすれば、そう簡単な問題でもないように思います。
|
