|
最近、いくつかのメディアで中小企業の経営者交代が思うように進まず、現経営者の年令や健康状態を理由とした廃業が多くなっていると伝えられています。近所を見渡してもある日突然シャッターを閉めて「廃業のお知らせ」を貼り付けている店が頻発しています。
事業承継を円滑に行うためにはいくつかの条件が満たされなければなりません。まずは後継者が存在することですが、後継者がいるにはいるのだけれどもどうも能力がなさそうだと親である現経営者が悩んでいる場合があります。
親（ほとんどが創業経営者）としては自分の子供に継がせたいという気持ちを強く持っています。仮に娘しかいない場合でも娘に婿養子をもらってということもありますし、娘に才能や能力があればその娘にということもあります。時々、息子がいるのだけれども本人に継ぐ気がなく、別の職業に就いてしまっていると言うこともあります。
継がない子供にしてみれば親の仕事に魅力を感じないか、自分のしたいことが外にあるとか、継げと言われても借金まみれで苦労することはわかりきっているとか、事業内容が時代から遅れていて余程大胆な業種転換でもしない限り事業継続は難しいと感じているとか、継がない明確な理由があります。
事業内容はそこそこだけれども子供がいないとか、子供はいても継ぐ意志がないとか、と言う場合は従業員の中から後継者を選ぶとか、別の企業に事業を譲渡する等という場合もあります。あくまでも商品力に優れていて、経営内容が一定以上の水準にあることが前提です。
さて先に挙げた「後継者はいるけれども能力的に難しい」という悩みを抱えている経営者さんを時折見かけます。早い内から自社で下積みをさせ、教育係の社員をつけてマンツーマンで指導させ、一般社員よりは早めに管理職に登用して、管理業務を経験させようとしているのですが、もともと資質に欠けているのでなかなかうまくいきません。
本人は肩書きが付いて、秘書のように付き添ってくれる教育係がいるのでいっぱし大きな顔をしているのですが、そばに教育係の社員がいて、失敗しないようにフォローしてくれているので、とりあえず形は付いているという状態で日々を過ごしています。
経営者さんが６０歳代の間はまだまだ何とかなるのですが、７０歳を過ぎ、ということは後継者さんも４０歳を過ぎてくると、いよいよ腹をくくらなければならなくなります。従業員が多ければ多いほど責任があります。本当は自分の子供のような存在の会社ですから他人の手に渡したくはありません。
しかし従業員や取引先に対する責任を考えると４０歳を過ぎても独り立ちてきない後継者に継がせるわけにはいきません。子供には貸家（アパートやマンションなど）を与えて、仕事をしなくても食べていけるようにし、会社は別の企業に譲渡して、社会的責任を果たすという苦渋の決断をすることもあります。
もし後継者がいなければ、またかりにいたとしても本人が明確に後継を拒否するのであればあきらめも付くのでしょうが、なまじ男の子がいて、継げと言ったら唯々諾々と継いでくれるというような子ではあるが、肝心の経営能力が親の目から見ても欠けている場合の親の苦悩はいかばかりかと思います。
たまに後継者の能力不足を理由に何時までも経営者という地位にしがみついている経営者さんも居ますが、先に例示した経営者さんとは似て非なる存在です。この場合は後継者さんの苦悩が大きいのです。いずれにしても事業承継の難しさを思わずにはいられません。
|
後継者のあり方
[ リスト | 詳細 ]
コメント（0）
|
事業承継については、経営形態が法人と個人とに関わらず、現経営者が６５歳、子が３５歳になるまでのいずれか早い時期までに行うことが良いと、このブログでも何回か言ってきましたし、セミナーなどでも申し上げています。理由はいくつかあります。
最も大きな理由は、父親（母親）が６５歳を過ぎて現役のままだと、それ以降なかなか経営権を譲ろうとしなくなるという私の経験則です。何故そうなるのか、一つは確かに６５歳の時点でまだまだやれるという元気な方が多いと言うことがあります。６５歳も６６歳も大して変わらないので多分７０歳でも変わらないのではないかと考えるのではないかと思います。
けれどもやはり７０歳になれば多くの方に明らかに衰えが見られます。６５歳と７０歳は明らかに違います。もう一つの理由は強がりを言っていても６５歳を過ぎると体力的な衰えを自覚し始めます。そうなると経営権を譲ってしまうと自分の居場所がなくなってしまうのではないかと心配になるようです。その結果、それがいつまでも自分がトップでいなければならない一番の理由になってしまいます。
経営権を譲られる子の側から見ると、子が４０歳を過ぎても経営権を譲って貰わないまま父親の元で働いていると、経営に対する意欲の低下が見られるようになります。経営者に限りませんが、働き盛りは４０歳代です。４０歳代の１０年間にどれだけの経験を積むのかで、５０歳代そして６０歳代前半のパフォーマンスが決まると言っても過言でないように思います。
その４０歳代を先が見えないまま、経営者でもない、ただの従業員でもないという中途半端な状態で過ごすことは、その後継者さんにとってもその企業さんにとっても大きなマイナスになります。
先日ご相談があった事業所さんでは、父親が亡くなるまで経営者でした。後継者さんは５０歳代です。後継者さんが５０歳を過ぎても経営者になれなかったと言う場合、経営者さんはワンマンです。今回も同様でした。
ご相談を受けて何が困ったかと言えば、後継者さんも家族の方もだれも経営の実態が分からないと仰ったことです。どうも資金繰りが厳しそうだと言うことはおわかりのようでしたが、どれくらい厳しいのか、その理由が何なのか、全く分からないとのことです。
理由は売上・仕入れ・経費の支払い・資金繰りすべてを亡くなった経営者さんが一人で行い、情報を秘匿しておられたからです。小零細規模の事業所で経営者さんが経理に疎く、経理は妻任せという事例は少なくないのですが、先般の事例は真逆でした。
亡くなられた経営者さんはそれで良かったのでしょうが、残された家族の方は途方に暮れていました。当面の資金繰りについて今日明日どうこうという状態ではないとのことだったので、取り敢えず３ヶ月間正確な記帳をして頂くようお願いしました。この結果３ヶ月対応が遅れることになります。
この経営者さんが１０年前に事業承継を行っておられたらかなり優良な経営が実現できていたのではないかと思われます。理由はこの３年間、急激に資金繰りが悪くなっていた兆候が決算書から読み取れたからです。過去の成功体験が環境変化への対応を遅らせたのではないかと思われ、その点でも残念に思いました。
|
|
小規模な事業者（規模の大きさは一概には言えませんが）の事業承継はほとんど遺産相続と同様の問題を含みます。事業承継の問題はさまざまにあるので相続だけが問題ではありませんが、相続の時と同じような問題が包含されています。
相続で問題になるのは誰がどの財産をどれだけ相続するのかと言うことです。相続する財産が現預金だけできっちり分割することが出来れば問題はかなり減少します。ただゼロではありません。なぜなら相続する財産の形成に寄与したとする主張や被相続人の面倒を自分一人で見て来たなどと言う主張もあるからです。
きっちり分けることの出来る資産でさえ分け方に問題が起こるのですから、土地や建物などという不動産や貴金属、書画骨董、株式などが入り交じっていれば、評価の仕方で大もめになる可能性が大いにあります。大きな不動産だけが遺産という場合は売却して分割するしかないということも起こりえます。
事業承継での問題では、事業用の資産を後継者に渡さないと事業が継続できなくなるというところにあります。多くの資産があって事業用資産はその一部という場合は良いのですが、資産の大部分は事業承継に必要な資産で、他にはほとんど何もないという場合、後継者だけに資産が渡されることになり、他の相続予定者の取り分がなくなるということになるとこれも大もめになる可能性があります。
事業承継の時点で父親が生存している場合は鶴の一声で納めることもありますが、事故や急病で父親が亡くなって承継しなければならなくなるような場合は、頼みの鶴の一声がありませんから、一人にだけ多くの財産を渡すのは公平ではないという声も出てきます。
このような問題の発生を防ぐための方法は２つあります。一つは父親が常日頃から後継者は誰で、その後継者にこれだけの資産を渡すと言うことを家族全員に公言しておくこと、この公言は１回限りではなく、例えば正月に全員集まるような場面で毎年１回は言っておくことです。
二つ目の方法は遺言書を準備しておくことです。遺言書に誰にどの財産をどれだけ渡すと言うことを明確に記載しておけば、あらかたのトラブルを防ぐことが出来ます。ただ形式不備があるとそれも問題の種になりますので、形式不備がないよう公正証書方式の遺言が良いと思います。できればこれら二つの方法をともに採用して頂ければ良いと思います。
職業柄様々な相続に立ち会う人の話では、相続では想像を絶するようなトラブルがあり、仲の良かった家族が崩壊していく事もあるとのことでした。そのようなトラブルを防ぐのも被相続人の責務の一つだと思います。
|
|
経営者にとって後継者の育成は大切な課題です。後継者の育成は単に現経営者だけでなく、現従業員にとっても将来を左右する重要な問題になります。だから親としては我が子をどのように育てるのか大いに悩むことになります。
後継者をどのように育てるかについていくつかの方法があります。一番ポピュラーなのは、高校なり大学なりを卒業した後どこかの会社に就職し、数年勤務した後親元へ帰ってくるという方法です。帰ってきた後、年齢や社会人としての経験年数を見て相応の立場から始める場合と、最初から事実上役員待遇で始める場合があります。どちらが良いと一概に言えません。それぞれ経営者即ち会社の都合があるからです。
経営規模がある程度大きい場合（概ね年商１０億円以上）は、社員数も数十人になり人材もそれなりに揃っているので、後継者を社内でどのように遇するかについて選択の余地狩があり、かつ時間をかけた育成も可能になりますが、小規模事業者（概ね年商３億円以下）の場合はそうした余地がなく、雇用即社長代理みたいな処遇にならざるを得ません。
ただそうは言いながらも現経営者と後継者の年齢で趣は異なります。現経営者が５０歳代、後継者が２０歳代であれば、後継者はまだまだ使用人扱いです。使用人という表現はある意味他人の社員以下ということです。親としては「いずれ経営者になるんだし今は我慢しろ」のような感覚、後継者としては「今は親の言いなりになっていればいずれ自分が経営者になる」という意識で、なんとなく馴れ合い的な関係になってしまいがちなのです。
馴れ合い的な関係になってしまった後継者がどのように後継者としての意識を持つのかという点で違いが生じます。特に作業系の企業（建設業や製造業・運送業等）では日々実務がありますので、その実務に従事していれば取り敢えず仕事している気になるし、親もそれを見てそれ以上を望まない場合もあります。
一方社内の立場は別として自分が後継者であり、いずれこの会社を舵取りしていかなければならないという自覚のある後継者は、自分なりに業務の効率化や技術レベルのアップ、経営管理の基本などについて学ぼうという意欲があり、自社業務の合間を見て自覚的な研鑽を行っています。
ではどちらが多いかというと、経営規模が大きいほど後者の割合が高くなり、経営規模が小さいほど前者の割合が高くなります。経営規模が小さい企業は現経営者のたたき上げというケースが多く、現経営者自身も経営管理の知識、特に財務管理の知識がないため、敢えて子どもにも求めようとはしません。
その結果、経営環境は大きく異なっているのに、現経営者の若手版のような後継者が育っていきます。つまりは現場だけ、経営管理や財務管理は見よう見まね、ないしは妻任せという状態です。これではその企業は成長できないどころか、いずれ淘汰されてしまいます。
後継者の世界も小零細企業の場合、なかなか難しい状況にあります。
|
|
先日我が家では初めての畳表の取り替えをしました。畳屋さんに知り合いがいなかったので自宅の新築をお願いした工務店に紹介してもらいました。打ち合わせに来た畳屋さんが畳をひっくり返して「親父の字です」と畳裏にある位置を示す印を見て言いました。
新築後３０年にして初めての畳表の交換です。当然私は初めて会う畳屋さんです。ただこの畳屋さんは紹介してもらった工務店とは長いつきあいで、私は知りませんでしたが我が家の元々の畳も先代の畳屋さんが請け負ったものだった訳です。そういえば工務店の社長さんも２代目です。
時が３０年も経過すると仕事の主は交代しています。けれども取引は継続していて、ともに親から子へ受け継がれているという、小規模事業所ならではの良さに巡り合いました。小規模事業者の方への支援を生業としている私にとって「親父の字です」という言葉はとても印象的に響きました。
２代目経営者には独特のさまざまな問題が発生します。取引先の多くが先代からの取引で、先代の人柄や技量をよく知っています。その上での取引ですから後継者には独特のプレッシャーがかかります。その期待に応えることの出来た２代目さんだけが事業を継続できることになります。
事業を継続できる２代目さんもいますが、継続に失敗する２代目さんもいます。ある２代目さんは某超有名大学を卒業し大企業に勤めていたのですが、父親が病に倒れたとの知らせで親元へ帰り、父親の事業を継ぐことになりました。ただ本人の専攻と父親の事業は全くの畑違いではありました。
後を継いだ当初は父親の信用で事業もうまくいっていたのですが、もともと本人に事業適性と経営者としての資質がなかったのかも知れません。１年が経過する頃から資金繰りに苦しみだし、２年を待たずして倒産してしまいました。この２代目さんは学問的な頭の良さはあったのでしょうが、零細企業の経営は思うようには行かなかったのだと思います。
ある程度実績のある企業の経営を任されるというのは、その任にないものの想像以上の難しさがあります。だから工務店と畳屋さんという取引が双方２代目になっても続いているという今回の出来事は、普通にあるようであまりない事例かも知れません。
このふたりの２代目さんも５０歳を超えていて、ともに３代目さんが一緒に仕事に従事しています。是非３代目さんになっても取引が継続され、私の子供が畳表を取り替えるときにも「親父の字です」という言葉が聞かれるようになって欲しいと期待するところです。
|
