近江商人の経営管理

近江商人の経営管理　小倉榮一郎著

中央経済社刊　９７冊目

＜感想＞

さてさて、興味をもった近江商人。最初は冬瓜を食べて近江を思い、そして次に稲盛和夫氏の本を

読んで近江商人に興味を持った。近江商人にルーツを持つおもな企業を挙げてみた。

ワコール　小杉産業　伊藤忠商事　丸紅　トーメン　高島屋　日清紡　東洋紡　大丸　西武
日本生命　ヤンマーディーゼル　トヨタ

近江商人というと最初の思いつくのが、『三方よし』。売り手よし、買い手よしというのは普通で

ある。江戸時代藩の統制化にあった商人は、藩内の限られた地域での商売が普通であったが、近江

商人は遠方に行って商売をするのが得意であった。本店を近江に定めて全国に散って商売をする管

理手法は、今の会社経営の手法とほぼ同じであるそうだ。経理の管理手法もかなり優れたもので、

研究者である著者も感心している。

『浮利（投機的な商活動）を行わず』『しまつ（倹約）をし』・・・・家訓として並ぶ言葉はいず

れもバブル機を乗り切り、今尚輝きを失っていない企業と同じである。商人という家業を長く続け

てこれたのは、先人の教えを守ってきたからだと思う。現在の企業人も先人の知恵を紐解く必要が

あると思う。

さすが！早速勉強してる、こんなにたくさんの企業があるんだ

tomo殿
現代商人の基礎を作ったんですね

[日本負けるなガンバレ]

事業の邪魔になる人
一、 自己の職務に精進することが忠義である事を知らぬ人
二、 共同一致の融和心なき人
三、 長上の教へと他人の忠告を耳にとめぬ人
四、 恩をうけても感謝する心のない人
五、 自分のためのみ考へ他人の事を考へぬ人
六、 金銭でなければ動かぬ人
七、 艱難（かんなん）に堪（た）えずして 途中で屈伏する人
八、 自分の行いに就（つ）いて反省しない人
九、 注意を怠り知識を磨かぬ人
十、 熱心足らず実力のないのに威張（いば）り 外見を飾る人
十一、夫婦睦（むつま）じく和合せぬ人
十二、物事の軽重緩急（けいちょうかんきゅう）の 区別の出来ぬ人
十三、何ごとを行ふにも工夫をせぬ人
十四、国家社会の犠牲となる心掛けのない人
十五、仕事を明日に延す人
以上、近江商人博物館の展示物より

近江商人凄いですね。