最新記事
■行政改革：意識改革その13
2006/6/24(土) 午前 7:34
「面接」には、もう一つの必要性がある。
我町では、仕事についての考えを述べる機会が与えられていないのである。
管理職は、自己主張をしなかったから管理職になれたのであって、「言われたからする」に慣れた人たちである。
よって、「言われた事しか」しない人種である。
その下で育てられた職員も、当然のごとく「言われたからする」人種へと成長するのである。
こ
...
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■行政改革：意識改革その12
2006/6/6(火) 午後 0:12
職員一人一人との面接を実施する。
�ー�分が直接見聞きした住民の不満・要望と自分なりの対応策
�∈�の担当業務で感じている事と自分なりの対応策
�Ｂ召良�署の業務について感じている事と自分なりの対応策
�い笋辰討澆燭ざ般海箸修陵�由
�セ纏�以外での地域活動のあり方についての考え方
など、「提案型の面接」を行う事により、個性を引き出していくのである。
ま
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■行政改革：意識改革その11
2006/6/2(金) 午前 6:15
ついで、「実現」である。
このためには、｢聴いてきた事｣の仕事への反映が必要であり、そのためのシステム作りを提案したい。
地域における活動から得た情報をいかに仕事に反映させるのか？
第一歩は人事から。
「適材適所」を適確に把握する事から始めなければならない。
「与えられた場所が適所である」などと言い訳せずに、職員一人一人の個性と向き合っ
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