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■行政改革：意識改革その11

ついで、「実現」である。
このためには、｢聴いてきた事｣の仕事への反映が必要であり、そのためのシステム作りを提案したい。

地域における活動から得た情報をいかに仕事に反映させるのか？

第一歩は人事から。
「適材適所」を適確に把握する事から始めなければならない。
「与えられた場所が適所である」などと言い訳せずに、職員一人一人の個性と向き合ってみる事が大切である。

地方公務員法の規定によって競争試験等の選考により採用されているのであるから、基礎的な事務能力は備わっているはずであるが、

人には「得て不得手」

があって当たり前。
長所（「得て」の部分）を仕事に生かしてもらう事により、効率は飛躍的に向上するはずである。

「適材適所」の人事に必要な情報

を得るためと、

仕事に対する意欲を喚起

するために、「聴く」場を用意しなければならない。

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