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事例4のはじめはご承知のとおり
経営分析です。3つの指標を与件文から
特定していき
①指標の特定
②指標の計算
③コメント
→平成21年のケースですと
「長所か短所が生じた理由」を
コメントする。
を記述するやつです。
結構、上記の①で迷い、③のコメントが微妙で・・・
という感じですよね〜。
AAS流ですと（詳細は書けませんが）
①設問で要求解釈を行い
→この時点で、おおまか指標を検討していく。
②与件を読む、上記①とつきあわせて判断！
AASでは、設問と解答の一貫性を重視するので、
アバウトな指標選択は許されません。
→「ここがきちんとできれば合格です〜」と
石原先生はおっしゃっていました。
あとは、コメントです。
本日の診断士の試験勉強で悩んでいました。
AASでも書き方は訓練したのですが、
「完璧！」というまでにはいたっていない。
○本社社屋を金利負担のある借入金で調達・・・
○自社ブランドが消費者にしじされたため・・・
など、解答のパターンを見に着けるべきかとも考えていますが・・・。
○与件の指標を選択した根拠の盛り込み
○売り上げや資産の増減等財務指標の盛り込み
○述語の決め方
「これでいこう！」というのは、
まだ数年分の過去問題を見てから決めていきたい。
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過去問題
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休日は極力、過去問題を演習するようにしています。
受験機関の問題ではなく、あくまでも「過去問題」です。
やはり、「過去問題」の思考プロセスに頭を
近づけていきたいからです。
→ちょっとしたら、出題者の考えがわかるかも
しれないからです。
過去問題分析（今回は事例2)なのですが、
ここ数年の、問題はやはり
「地域・・・小規模特性」と「無形資源」のコラボ
（白書や試験委員の書籍「スモールビジネスマーケティング」）
が強みの中心ですね。
結構、強みは与件文の比較的前半の段落に書かれて
いることが多いです。問題は、
◎抽出して「強み」「弱み」の切り分け
（解答にどれを採用するか）
がこの事例では難しいかと思います。
あと、設問の戦略・戦術レベルの判断や
診断か助言の区別・判断の難しさといったところです。
あとは、
☆設問の要求どおりに解答する！
が大事な事例ってところでしょうか。
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本業が忙しく、更新頻度が・・・、すみませせん。
事例3の過去問題分析というかふりかえりです。 AASの合宿等でもいわれているのですが、 ・与件文と設問文とのリンク（根拠のむすびつけ） ・IT関連の問題の書き方 ・ここでもやはり一貫性（前回も書きましたが） です。受験校で解答がわれます。 この事例は・・・ ・設問から解答の文章構成をしっかり考える →解答の骨子もしっかりさせなくてはいけない かもしれませんが、 何を主語・述語にしようか〜 切り口の数や文章構成や因果 の決定が意外にむずかしかったりするかもしれません。 あわせて「まとめる力」といったところでしょうか。 個人的に苦手なんだよな・・・ でも、受験校等の解答を見ていたら、 「・・・情報共有」「・・・連携する」「生産統制を行う」など 意外とキーワードは同じだったりもします。 平成19・21年の事例だけしか分析してませんが・・・。 →平成19年の事例は後半の設問が良問＆難問かと 思います。やり直すには最適な事例かと・・・ |
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先週から、過去問題をじっくり見ていくというか
分析をしていくことにきめ、取り組んでいる最中です。
もちろん、分析だけではだめです。
PCに入力して「残す」「模範解答のクセ」を
覚えるのは当然ですが、やはり
自分なりに解答を作成する！
がだいじです。AASでは、かなり
手厳しい採点をしてもらえますが・・・。
自分なりに、過去問題を分析して、
それを解答に残し、添削（課題になっているもの）や
受験機関の解答等をみるとかなり精度の高い2次試験対策に
なるものと考えます。
平成20年の事例1をPC入力していましたが、
やはり、第1問の強みとそれの形成要因の解答は
むずかしいですね〜。
切り口は思いつく（有形資源＆無形資源）ですが、
解答の特定や白書的な論点（スピード、ネットワークの経済）
等は他の年度で研究すべきところでしょうね。
あとは、文章構成や書き出しとか意外にわかりづらいなと
いう印象です。いまさらながらですが・・・。
受験機関の模範解答と自己の解答と比較したり、
問題の解答字数で文章構成を変えるのも
手ですね（というかなんとなくわかりました）。
完成の道のりはまだまだ遠い・・・
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やはり、事例4は、経営分析（指標の問題）が
大きく合格・不合格を左右しそうなのは間違い
なさそうですね。
昨年度は40点ですから、いかにここの
分野ができていないとまずいことです。
まだ、設問ベースだけですが、
平成21年度の過去問題しか分析を
開始していませんが、
◎設問と財務諸表から
当然ですが、指標の特定は早合点になる。
◎経営分析の問題は「独立問題」では
ありません。
◎第1問との設問のながりを重視するのですが、
第1問の指標が後半のそれぞれの内容で
カバーする
GWの合宿でも上記の点は実は言われて
指導をうけました。
なかなか指標の特定に「これだ〜」というのが
ありませんでしたからね・・・
ここは、受験機関の答練等でも指標の抽出
の訓練として、
「後半の設問を意識する」ことを訓練する
のも大切です・・・。
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