青年経営者としてお伝えする事 ( その他経済 ) - 常務の独り言

12月3日 青年経営者シンポジウムでパネリストとしてお話をします

振り返ってみると、今年の夏以降毎月、どこかで人前でお話をさせて頂く機会があった気がします･･･。

8月･･･経営者勉強会で体験報告
9月･･･経営指針セミナーで体験報告組合のシンポジウムで司会
10月･･･経営指針セミナーで司会組合のシンポジウムでコーディネーター
11月･･･組合の委員会で議長別の委員会でプレゼンテーション
12月･･･今回のシンポジウム組合のセミナーで講師

ずいぶんやってまんなぁ･･･

しかも、来年も1月に再び講師、2月は今までに無い大勢及びマスコミ（予定？）の前でプレゼンの予定が入っております･･･。

と、まぁ、いつ本業をやってるのかいな？と心配になりそうです（笑）。
ただ、本業で行なっている事がベースになっているので、
ほとんどぶっつけ本番？見たいな感じで行なえているのが救いです。

さて、明日のシンポジウムは、若手社長が若手社長ならではの悩みをどうやって解決していくのか？をテーマに行なわれた連続セミナーの最終講です。

中小企業の後継者は、社長の息子である事がほとんどです。
ですから小さい頃から知っている従業員さんは、『○○ちゃん♪』なんて下の名前で呼んできます。
それが、十分に解消されていないままに、社長！になるわけで、リーダーシップの発揮の仕方には皆さん苦労するわけです。

私はまだ常務ですので、事業継承の途中ですから、まだ社長の鶴の一声を引き出せば何とかなります。
しかし、既に継承済みの方は、先代に頼っていてはいけません。
なのに、従業員の方は『先代の時はこうだった！』なんて言い、言う事を聞いてくれないのが現状です。

また、父親（私の場合は義父）との考え方の相違から、葛藤や確執に発展していく事も当たり前です。

そういった悩みをどう乗り越えたらいいのか？
実は、二代目さんの最大のテーマは、売り上げ云々より、こちらの比重が大きいのです。

今回は、思いっきりこのテーマについて論議します。
特に私の場合は義理の親という特異な状況である為、
常務という立場ながら、青年経営者として呼ばれました。

私がこの特異な状況下で、この大変大きな問題をどう乗り越えてきたのか？
を、存分にお伝えし、後継者の皆さんが同じようなツライ思いをしないように、お役に立てればと思っております。

特異な苦境を乗り越えてきたじょーむ

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