常務の独り言

青年経営者としてお伝えする事

12月3日 青年経営者シンポジウムでパネリストとしてお話をします

振り返ってみると、今年の夏以降 毎月、どこかで人前でお話をさせて頂く機会があった気がします･･･。

8月･･･経営者勉強会で体験報告
9月･･･経営指針セミナーで体験報告 組合のシンポジウムで司会
10月･･･経営指針セミナーで司会 組合のシンポジウムでコーディネーター
11月･･･組合の委員会で議長 別の委員会でプレゼンテーション
12月･･･今回のシンポジウム 組合のセミナーで講師

ずいぶんやってまんなぁ･･･

しかも、来年も1月に再び講師、2月は今までに無い大勢及びマスコミ（予定？）の前でプレゼンの予定が入っております･･･。

と、まぁ、いつ本業をやってるのかいな？と心配になりそうです（笑）。
ただ、本業で行なっている事がベースになっているので、
ほとんどぶっつけ本番？見たいな感じで行なえているのが救いです。

さて、明日のシンポジウムは、若手社長が若手社長ならではの悩みをどうやって解決していくのか？をテーマに行なわれた連続セミナーの最終講です。

最終講の内容は『どうリーダーシップを発揮するのか？』です。

中小企業の後継者は、社長の息子である事がほとんどです。
ですから小さい頃から知っている従業員さんは、『○○ちゃん♪』なんて下の名前で呼んできます。
それが、十分に解消されていないままに、社長！になるわけで、リーダーシップの発揮の仕方には皆さん苦労するわけです。

私はまだ常務ですので、事業継承の途中ですから、まだ社長の鶴の一声を引き出せば何とかなります。
しかし、既に継承済みの方は、先代に頼っていてはいけません。
なのに、従業員の方は『先代の時はこうだった！』なんて言い、言う事を聞いてくれないのが現状です。

また、父親（私の場合は義父）との考え方の相違から、葛藤や確執に発展していく事も当たり前です。

そういった悩みをどう乗り越えたらいいのか？
実は、二代目さんの最大のテーマは、売り上げ云々より、こちらの比重が大きいのです。

今回は、思いっきりこのテーマについて論議します。
特に私の場合は義理の親という特異な状況である為、
常務という立場ながら、青年経営者として呼ばれました。

私がこの特異な状況下で、この大変大きな問題をどう乗り越えてきたのか？
を、存分にお伝えし、後継者の皆さんが同じようなツライ思いをしないように、お役に立てればと思っております。

特異な苦境を乗り越えてきた じょーむ

私・部長に続き、課長までもが！

業界のセミナーシンポジウムで、今度はコーディネーターをします！

明日（21日）、またもやセミナーがあります。
今度は司会ではなく、シンポジウムのコーディネーター（質問役）をします。
それはそれで大変なのですが、まぁ、問題はないでしょう。

それより、

今度はウチの営業課長（35歳）がシンポジスト！をします！

でも業界でウチの会社が決して特別なのではなく、ちょっと進んだ仕事の流れを作っているので、みんなが聞きたがるのです。
もう一社、同じ様にやっている会社があるので、2社で講師するのもナンなので、シンポジウム形式でやるのです。

ま、隣接する競合他社の集まりではないので披露できるのですが、生々しいノウハウを教えてしまいます！

僕はレジメと次第を作成したので、そろそろ帰りますが、
課長は･･･

緊張しているのか、未だ発表内容を再×100ぐらいチェックしてます♪

（いつもは理論派で、ガンガン攻めてくるのに緊張しているらしい･･･ちょっとカワイイ♪）

さて、そろそろ帰りますか･･･

私に続いて部長までが！

業界のセミナーで司会を勤めさせていただきます！

今月、勉強会で2回目の報告を行う次の日に、業界のセミナーが開催されます。
そのセミナーはシンポジウム形式で行われるのですが、なんと！当社からシンポジストを出します！

ウチの営業部長（39歳）が人生初の人前でのお話しをするのです！

大丈夫かなぁ？当日の質問内容を頂き、彼なりの返答レジメが出来上がりました。

うっ！部長！完璧じゃないですか！！！

当初、多少心配をしていたのですが、これで安心です。

加えて、当日は私、司会進行をするのです。

大勢の前での司会は2回目。
セミナー内容も当社のお得意分野ですので今回は全然心配はありません。

さらに、そのセミナーには課長（35歳）も出席して、シンポジウム後の討論に加わっていただくのです。

みんな、当日は頑張ろうね！
業界に当社あり！を印象付けよう！

しかし、ウチの会社、出来の良い社員が多くて本当に感謝です。ありがとう！

なんか、単なる自慢話になってしまいましたね。
スミマセンm(__)m ちょっとうれしかったもので･･･♪

女性に学ぶ

9月7日（水） 9月の発表打ち合わせ

今月発表する内容について、セミナー役員と打ち合わせを行いました。

なんと、私以外の役員さんは女性のみ！そうです、女性社長なのです。

じっくりお話しする機会があまりなかったので、今回の打ち合わせはよい経験になりました。

その中で一番勉強になったこと･･･

女性は子育てというとてつもない大きな仕事がありますよね。
近頃は父親の子育てについて、頻繁に取り上げられているものの、まだまだ実践が出来ていない男性が多いのではないでしょうか？

しかし、育児参加は企業組織に身を置く男性にとっても、大きな意味を持つことに気が付いたのです。

女性は子育てを通じて、親にさせてもらうという意識が強くなってくるそうです。
つまり、子供に親として成長させられるということです。

例えば、子供がこける！このひとつの事でも、子供の顔、表情などを何回も見ているうちに･･･
今回は手を差し伸べて助ける必要があるのか？
一人で立てるまで待つ必要があるのか？
しばらく様子を見て、自分で判断させるのか？
様々なケースを判断できるようになるのだそうです。

つまり、ちょっとした事でも、『一大事』になるのか、たいしたこと無いのかが分かるようになるそうです。

男性は違いますよね？
まったく気にせずにいる人、すぐに手を差し伸べて逆に奥様にあたる人、すぐに立てという人。
でも、そこには日頃の経験がないので、本当の子供の事が分からないのです。

で、その女性社長はこういいました。

『会社でも同じよ。
ある社員の様子を見てすぐにヤバイのか、全然大丈夫なのか、わかる必要があるでしょう？
それが、子育てを通じて見るポイントが分かるというか、知らずの内に判断できるようになるのよ。
男性も積極的な育児参加を通じて、立派な父親になり、立派な経営者、上司にならないといけないと思うわ。
私は最近、ん？あの社員ちょっと様子がおかしいわね、と思うと、
別の社員で適切と思われる人に頼んで、
“ちょっと付き合ってお話し聞いてあげたほうがいいわよ！”と伝えるのよ。結構成果あるわよ。』

う〜ん、女性ならではだなぁ。と感心している場合じゃないですよね。
確かに、気の配り方は女性のほうが数段上です。
もしかしたら、それが、企業運営で一番重要なのかもしれません。

社員、部下を心から思いやるという実践は、育児経験が役に立つとは！

男性なんか思いもよりませんよ。
子育ては女の仕事！と思ってゴルフにお酒、接待三昧の子持ち社長さん！部下を持つ上司の皆さん！

女性社長さんは両方をうまく融合させていますよ！

本当に女性社長の方々には、頭が上がりません。

ちなみに、その意見に同感といわれた別の女性社長さん、
『一度の人生！みんなで思いっきり楽しまなくちゃ！』
が座右の銘だそうです。素敵ですよね♪

大勢の人前でお話しすること

8月の発表をしてきました

僕が参加している勉強会で、中小企業家同友会と言うのもがあります。
中小企業の社長さんが、良い経営者になるために勉強する会です。
必然的に参加者は、

『おっちゃん達』

が多いわけです。
その中では、僕もまだまだ若造･･･。

なのに、約1年半のブランク後、復活して参加し始めましたら、体験報告しろ！の嵐！

8月は、社員とのかかわり方
9月は、経営指針の成文化と実践

に、ついて体験発表をしなければなりません。実は繁忙期なのに･･･。

で、発表してきました。

8月の体験報告で与えられた時間は1時間！

僕の話を聞きに、社長さん達が、会費1,000円も払ってお忙しい中いらっしゃるのです！
で、原稿を書いていた途中で！あの、ハードディスク破損事件が起こったのです！
何とか書き直して、練習してみました。（一人でぶつくさ言っていた訳です）
当たり前のように、A4で18枚は60分じゃ終わりません。
はじめは85分！２回目は75分！と、徐々に減ってきて、4回目で70分まで絞り込んだその時！

大阪行き決定！

（親戚に不幸があってね･･･校正出来なくなったやん･･･）

結局、出たとこ勝負になってしまいました。
そして、8月17日･･･発表してきました。

僕『････以上で、報告を終わります。』（パチパチパチ♪）
チラッ！っと時計を見ると！なんとなんと！

見事までに60分ちょうど！

ふぅ〜 天才やね･･･。

さて、次回は、9月21日。持ち時間30分（ん？短い･･･これは難しいぞ！）

頑張りま〜す！