天才を支える凡人の大切さ（ティール組織、ホラクラシー組織） ( 会社経営 ) - 愉しい寄り道

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組織について語る時、「軍隊」のような上下の階級があったり、「家族」のような緩やかな関係など、いろんな形態があります。ただ、現実は、上記の絵のように、副社長同士が仲が悪かったり、某国大統領のように、組織外にキーパーソンがいたり、大学の学閥、同じ幼稚園の保護者などといった関係性が複雑に影響している状況もあります。

いろんな組織論が議論されているなかで、ティール組織という考え方が2015年頃から発表されてきています。この組織論は、現在の組織をRedからTealまで5つに区分しており、具体的には下図のように整理されています。

https://nol-blog.com/what_is_teal_organization/

Red 赤色　狼、力と恐れ、短期志向　マフィアやギャング
Amber こはく色　階層、安定、コントロール、形式、手続き　政府、協会、公立校
Orange オレンジ　マシーン、競争、利益、イノベーション、責任　大企業
Green 緑色　顧客の喜び、価値観、企業文化、エンパワーメント　例）サウスウエスト航空
Teal 青緑色　崇高な目的、意思決定の分散、個人の全体性、自己管理、進化を続ける目的　例）パタゴニア、モーニングスター

　組織目的の達成のために最適な組織は、全てがTealではないかも知れませんが、そのような形態の組織もあるということを知っておく必要はあるのだろうと思います。

Teal Organization （ティール組織）を実現できるのかについて、関係する書籍の著者であるフレデリック・ラルーさんは、ティール組織には、マネジメントにおける三つのブレークスルーがあると指摘しています。

①セルフマネジメント　上司ー部下の関係なし、管理職ナシの組織運営。（言い換えると）自己管理する自立した個人とともに、セルフマネジメントされたチーム群からなる組織。

②個人の全体性　一人一人が自我や自己の深い部分を隠さず併せ持つ。（言い換えると）機械の部品のようにでなく、ハートやスピリット、クリエイティビティなどをもった人としてとらえ、ケアする。

③進化する目的　組織の生命力に人々が力と知恵を合わせる。（言い換えると）一人のトップが組織の目的を決めるのでなく、新たに人が加わったり組織が変化したら、目的も進化させる。

　似たような組織論で、「ホノクラシー」という概念もあります。いわゆる「ヒエラルキー」というピラミッド型の組織形態ではなく、「ホノクラシー」は、組織全体に権限を分散させ意思決定させることで、自走する組織を保つための社会技術または組織のガバナンス・マネジメント方法です。

　組織の経営者であれば、このような組織づくりを進めることもできるでしょうが、能力がありつつも、組織の末端や中間にいる人は、ヒエラルキー組織だと、ティールとか、ホノクラシーというような具合で行動すると「勝手なことをする狼藉者」と非難されるリスクもあります。大きな会社であれば、人事異動などで対応できるでしょうけど、そうでないとやりづらい可能性もでてきます。

　そんなときに思うのが、「天才（イノベーター、改革者）を支える凡人の重要さ」だと思います。1人で行動すると「出る杭は打たれる」になるわけですが、サポートする人があと2人いれば、心折れずにがんばることができますし、認めざるを得ない実績を打ち出せることがあると自分も経験から理解しています。

　状況や担当業務によって、自分が天才だったり、凡人だったりするわけですが、社会を良くするために、必要な応援はしていくなかで、引き続きがんばっていきたいな、と思います。