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 2019年度になりました。平成から令和に元号が変わる中で、自分が学んだことについてまとめてみたいと思います。

 仕事や地域での生活をとおして、「ダニエル・キムさんの成功の循環モデル」は、まさにその通りだと感じます。

 上の図のとおり、結果を求めると、できてないことを指摘して関係が悪くなり、思考も、行動も悪くなって、ますます結果が悪くなるという循環になってしまいます。

 関係の質が良くなると、上司のためにがんばろうという気持ちが起きて、行動も前向きになり、結果が出てくるという循環があるため、先ずは、人間関係の質を良くすることを念頭に置くことが重要とのことです。

 ここでポイントになることは、「現有戦力でがんばれる」ということだと思います。

 結果を出したいと思うと、スポーツの世界みたいに、外部からの補強をするという手段がありますが、それができるところはいいとしても、出来ないところは、現有戦力でがんばるしかないです。

 そうなったときに、「結果もでてないポンコツしかいない」というような思いでいたら、関係の質が悪くなり、状況の変化は望めません。

 ポンコツだらけであったとしても、関係を良くしていきつつ、前向きに動いていけば、周囲が同調していく事例は、地域にはいっぱいあります。沖縄県読谷村の漁業組合の再生(4億円あった借金を返済し黒字化した)とか、沖縄県伊江村の民泊(宿泊や購買で年間7億円以上の収入)など、外部の力を借りずに実績をだしているところもあります。

 Facebookで流れていた記事に、圧倒的な成果を出して、チームメンバーからも気に入られているリーダーの在り方についての記事がありました。

 内容はこんな感じです。10人ぐらいのチームで仕事をしていると、必ず優秀な人間と落ちこぼれが出てきてしまうわけです。そこで、そのリーダーは、情報提供や会議参加などは全て平等にするものの、仕事の割り振りや会議での発言は優秀な人にだけさせて、落ちこぼれには会議でも発言させないし、確実にできる業務しかさせないそうです。

 そのリーダーは、「管理職は、落ちこぼれてしまう人のプライドを守るために給料をもらっている。ダメな人間のプライドを傷つけても結果は伴わないのだから、プライドが保てるようにすることが重要」との信念で仕事をしていたそうです。

 デール・カーネギーさんの名著「人を動かす」でも、「盗人にも三分の理あり」というように、相手を立てることが重要。「自分の正当性が5割を切っているようなら相手に譲れ、100%正当性があってもささいなことなら譲れ」ということを書いていますが、これも「関係の質を重視する」ということなのでしょう。

 関係の質を高めること。今年度のテーマにしたいと思ってます。

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友人の息子さんの錯視作品です。クラウドファンディングの返礼品でいただきました。このクラウドファンディングでは、目標額30万円に対して、600人以上が協力し、170万円集めたそうです。

MOZUさんは高卒後、仕事を始めてます。才能ある若者が早く世に出て活躍するのは素晴らしいことです。

プラチナタウン

日本の地方の現状は、「少子高齢化と財政難」と言われており、2012年に厚生労働省が発表した日本の将来推計人口によると、2050年には人口の4割が65歳以上の高齢者になるようです。

そんな地方の再生に向けた取り組みを描いたドラマが、このプラチナタウンです。舞台は高齢化が進む上に巨額の負債を抱える東北の田舎町。そこを、高齢者が集まり思い思いに暮らせる“プラチナタウン”に変身させようという夢のプロジェクトに挑む人々が、夢を語り、反対する勢力と格闘していくことを描いています。

amazon premiumで観ることができます。このドラマを観て、現実問題として、高齢化や財政難に対して、ある程度思いきった取り組みをしていくことは重要だな、という思いを強くしました。

またリンクの原作者の記事も読むと理解が深まると思います。




エリート商社マンから故郷の町長に転身、町の再建に取り組む主人公を演じるのは大泉洋。映画『探偵はBARにいる』を大ヒットさせるなど、人気絶頂の大泉が、初挑戦のドラマWに新しい風を呼び込む。檀れい、渡部篤郎、柄本明ら豪華キャストが集結、脚本は『DEATH NOTE デスノート』の大石哲也、監督は連続ドラマW「下町ロケット」の鈴木浩介。大泉の故郷でもあるロケ地・北海道の美しい自然を背景に、町を復興させようと奮闘する人々の熱い挑戦と、人間ドラマが繰り広げられる。

モテない女は罪である

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友人にアドバイスしようと思って読んだ漫画が素晴らしい内容でした。

恋愛だけでなく、職場、ご近所づきあい、友人関係にも活かせる助言が多くあります。ふざけたようなことを語ったり、つまらないギャグも織り込みつつも、よく考えられた内容でした。
 公共事業が少なくなり、地方を支えていた建設業も「造る仕事」から、「メンテナンス・維持する仕事」になり、縮小・廃業という状況が見られるなかで、異業種参入に取り組む建設業のネットワークが、建設トップランナー倶楽部です。

 建設業のおかれた厳しい状況に戦いながら、夢や希望をもって新事業や地域おこしに挑戦する建設経営者を「トップランナー」と呼び、決して成功者ではないことを共通認識として取り組んでいるグループです。

 市場の小さな地方では、複数の本業をもつ「複業会社」により地域企業の自立を図ることが必須です。海士町でも、18億円公共事業を受注していたのが8億円まで受注額が減る状況の中で、地元の建設会社(飯古建設)が漁業(定置網)や畜産業・肥育牛の生産(潮風ファーム)に参入しています。

 建設トップランナー倶楽部
 http://www.kentop.org/

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