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英文タイトルの「バウンダリー・スパニング」とは、「壁を越える」といった意味を持つ、主に経営組織論において議論が展開されてきた「組織の壁」に関する概念です。 この本で触れている内容は、「組織の壁を越える」ということだけでなく、英語副題にあるように、「問題解決、イノベーション加速、組織の変革」につながるアプローチです。 あるアンケート調査で「組織の壁を越えて協業する」ということの重要性を感じている経営者は86%いるのに、実践できているのは7%という結果があったそうです。 協働したほうがいいと思っていても、協働が実践できていない状況は、会社でも、町づくりでも、国づくりでも、散見されるし、「そんな簡単なことではない」というのが経験としても実感できます。 本書では、「バッファリング(Buffering 、和らげること)」、「リフレクティング(Reflecting 、相手の立場から見ること)」、「コネクティング(Connecting 、つなげること)」、「モビライジング(Mobilizing 、結束して一丸となること)」、「ウィービング(Weaving、織り合わさること)」、「トランスフォーミング(Transforming、変容すること)」という6つの考え方(アプローチ)を、事例とともに分かりやすく説明しています。 出来の良い学校の教材のように、それぞれのアプローチを事例とともに紹介した後に、1ページに要約を掲載してあるため、内容理解を定着させやすい構成になっています。 この本で紹介している6つのアプローチの手法は、以前読んだ「敵とのコラボレーション(アダム・カヘン著、英治出版)」にも通じるものがある内容とも感じました。ということは、「違う組織と協働する使える戦術」でもあるでしょう。 冒頭に興味深いと感じた項目は、壁を越えるためには、先ずはきちんと壁を意識していくことから始めるということでした。壁があると「安心・安全」を感じられるので、そこを確保することが、壁を越える第一歩だそうです。 これは、「壁のない組織をつくる」というGEのジャック・ウェルチCEOの考え方とは最初の一歩は異なるように思われます。 ただ、読み進めると、壁のない組織をつくることが目的や手段ではなく、「目的達成している段階では、壁のない組織ができている」という意味で同じだな、とも理解できます。 また、壁を越える段階があって、むしろ組織の殻を意識する段階とか、一緒に目標に向かうことが必要な段階とか、そうしたタイミングを間違うと壁は超えにくいとか、面白い考察でした！ つまり、飲みニケーションをするとか、合宿するというのも有効な時もありますが、この本のアプローチでいうコネクティングとか、モビライジングの段階にない時にやると裏目にでることもあると理解できます。 壁となる相手を理解するために、相手の生まれ故郷を訪問したり、相手が好む本や音楽を聞いてみるというような、すぐにでも取り入れられるアイディアも紹介しています。 学びの多いお勧めできる本です。
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読書
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知を価値に変えたコミュニティ・企業・NPOについて、野中先生の「SECI理論」に基づいて分析・考察しています。 7つの事例紹介がされており、海士町、上勝町、エーザイ、三鷹市、霞ヶ浦再生（アサザプロジェクト）、ベネッセの瀬戸内芸術プロジェクト、くもんの学習療法が、SECIの文脈で、どのように展開しているのか説明しており、SECI理論の有効性を感じさせる内容です。 SECI理論とは、Socialization（共同化）、Externalization（表出化）。Combination（連結化）、Internalization（内面化）というプロセスが循環していく中で、新たな知識が創造されて、変革が起こるというモデルです。英単語の頭文字をとって「SECI理論」になったようです。 ■共同化（Socialization） 共体験などによって、暗黙知を獲得・伝達するプロセス ■表出化（Externalization） 得られた暗黙知を共有できるよう形式知に変換するプロセス ■連結化（Combination） 形式知同士を組み合わせて新たな形式知を創造するプロセス ■内面化（Internalization） 利用可能となった形式知を基に、個人が実践を行い、その知識を体得するプロセス SECI理論による社会変革を行う場合には、本質的には「生き方」の追求であり、実践するリーダーシップが重要で、リーダーが掲げる共通善を実現しようとする信念（重い、志）の強さに依存する側面があることにも言及しています。 （以下、308頁からの引用） 中でも重要なのは、リーダーの歴史的構想力ないし想像力（Historical Imagination）である。特に地域社会のア売は、その土地に根差す伝統や文化などの知識資産に立脚しつつ、現在までの変化や文脈、住民一人ひとりが持つ経験値としての過去を解釈し、適切に結び合わせて体系化を行い、そこから未来のあるべき姿を組み立てることが重要である。これは、いわば過去から未来を構想し、その未来から現在を考える力である。 （引用、終わり） 人々が発揮する無限の「生きる力」を信じて、したたかな楽観主義者（Resilient Optimist）として未来を構築していくことが重要という文章で、本を結んでいます。そうした生き方をしていくことが、社会変革につながるという部分は、確かにあるように思います。
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「授業だけでわかる」、「学習が楽しくなる」というと、一部の特殊な人たちだけではないかと思うかも知れません。ところが、本書に係れている清水さんの経験を実践すれば、学習が楽しくなると感じます。 講義形式で読みやすい内容ですので、中学生ぐらいからは一読することをお勧めします。 １時間目：授業内容をその場で覚えてしまう方法 ２時間目：試験前にあわてずに済む復習法 ３時間目：絶対にアタマに残る９つの記憶術 ４時間目：三日坊主で終わらせない続けるコツ ５時間目：勉強を下支えする驚異の読書力 ・「板書を三回読んで覚えた後に、黒板を見ずにノートを書く」。授業中にも一回復習を行うことができる。 ・授業の最後に、習ったことを一言でまとめる。筑波大学付属小学校では、先生が授業の終わりに「今日の授業を3つにまとめてください」といつも伝えているようで、非常に集中力高く授業を聴いてくれた。小学二年生が「はい！一つ目は〇〇で、二つ目は〇〇で、三つ目は〇〇です。私はこう思います〜〜」と発言し、驚いた。 ・東大生は「人間はすぐにものごとを忘れてしまうことを意識しながら、勉強をしている」。東大生の中でも成績優秀だった友人Aは「俺はバカだから、すぐに忘れちゃうんだよね」と語っていた。そのため東大生は問題集を3回やる。 ・歴史を覚える時などは「ゴロを自分でつくる」。自作ゴロは忘れない。 ・モチベーションが下がったところでまったく気にしないでいい。「モチベーションが続かないんです」という相談は「ご飯を食べても食べても、数時間したらお腹がすいてきてしまうんです」という相談と同じ。「できる人は常にモチベーションが高い」という「モチベーション幻想」には、くれぐれも気を付けてください。 ・読書のメリット。�｜里蕕覆だこΔ鵬颪┐� ��言葉を知ることができる �４脅�性が豊かになる（らしい） 【著者紹介】清水章弘（しみず あきひろ）
1987年千葉県船橋市生まれ。2011年東京大学教育学部を卒業し、東京大学大学院教育学研究科に進学。 海城中学・高校時代に生徒会長、サッカー部、応援団長、文化祭実行委員などを経験しながら東京大学に現役合格。 大学では、体育会で週５日（１日５時間）練習するかたわら、2008年の20歳の時に株式会社プラスティーを設立。 若手起業家としても注目を集め、2009年に「NEXT ENTREPRENEUR 2009 AWARD」優秀賞を受賞。 著書『習慣を変えると頭が良くなる』『勉強がキライなあなたへ』（以上、高陵社書店）は２冊ともAmazon学習指導部門ランキング１位を獲得。中国、台湾、韓国で翻訳されている。 |
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「霞ヶ関官僚が読む本」は、J-CastというHPで連載されている書評コラムで、毎週1冊を紹介しています。 同HPでは、「現役の霞ヶ関官僚幹部らが交代で「本や資料をどう読むか」「読書を仕事にどう生かすのか」などを綴るひと味変わった書評コラム」と紹介されてます。 地方創生、エネルギー、国際関係など、なかなかアマゾンでも書評がつきにくい硬派なテーマの本の解説があるので、大学生や自治体職員、団体職員などには参考になりそうです。 ちなみに、検索するときに、Googleで「霞が関官僚が読む本」で「画像」にカーソルをあてて検索すると、本の表紙が表示されます。表紙を見ながら、興味ある本を選ぶことができます。 少し検索キーワードを変えると、違う表示もされますので、そこから探すのも楽しそうです。 |
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Amazonでの評価が高かったので、読んでみました。仕事の仕方について、リーダーのあり方についてわかりやすく記載しており、学びが多い内容です。 この本は、経営コンサルタントをされている著者の体験から得られたこと、信条としていることに物語にしています。 著者によると、「ストーリーを追いながら、一緒に若者たちの成長を仮想体験。そして、ビジネス、マネジメント、マーケティング、人間関係、人生とかを考えていただくことを狙っている」とのことです。 左遷社員の池田さんが、会社の歴史を知るために、さまざまな方々にインタビューをしていく中で、ビジネスの仕方やリーダーシップを学んでいくという形式をとっているため、教科書的な感じがあまりせずに読むことができるのもよいところです。 いろいろと目が開かれる指摘がありますが、特に「目的（何のためにやるのか）を明確にし、それを達成するための目標（どこまでやるのか）を定め、活動する内容を決めていく」という記載があるのですが、最近自分もぼんやりと考えていたことを言語化されたように思います。 ある意味、基本的過ぎる内容でもあるので、初心に立ち返るとか、5年以上働いてから読むといいように思います。 ■内容紹介（Amazonから引用） ビジネス界が大絶賛! ストーリーを通して「会社とリーダーの成長」を体感できる痛快な仕事ドラマ! 小説でありながら、「リーダー論」や「経営論」を学べるビジネス書としての工夫が随所に散りばめられています。
「会社とは、誰のために、何のためにあるのか?」
【ストーリー】ドレッシング製造を手がけるフリージアは、アットホームな中堅企業。しかしカリスマ創業社長が急死すると社内は一変。元銀行員の娘婿が新社長に就任し、元敏腕経営コンサルタントを右腕に起用。しかし改革断行も虚しく、業績はジリ貧に。 そんな会社の危機に、ある男が立ち上がる。それは前社長と二人三脚で会社を築き上げた「伝説のナンバー2」、近藤だった。近藤はまず、左遷され落ち込んでいた中堅社員・池田に目をつける。こうして池田の「リーダー修行」が始まった……。 【目次】 ◆プロローグ ◆第一章 池田、左遷される ~理不尽な扱いを受けてもやる気を失わないために ◆第二章 池田、立志する ~思うように評価されないときの対処法 ◆第三章 池田、経営を考える ~誰のために、何のために会社はあるのか ◆第四章 池田、組織を知る ~会社の成長を加速させるために何が必要か ◆第五章 池田、企画を学ぶ ~アイディアとイノベーションを生み出す環境とは ◆第六章 池田、人を理解する ~多くの人を動かす「巻き込み力」を身に付ける ◆第七章 池田、プロジェクトを推進する ~仕事を動かすリーダーの思考と行動 ◆第八章 池田、リーダーになる ~予測していなかった危機的状況ですべきこと ◆エピローグ 出版社からのコメント Amazon新着ランキング1位! (実践経営・リーダーシップ) 紀伊國屋大手町ビル店でも2週にわたり週間ランキング1位に! この本は小説でありながら経営・リーダー論を本当に深く楽しく学ぶことができます。 小説だからこそ、具体的な場面設定の中でどういう判断・行動をすべきかが明確に理解できるのだと思います。 池田が成長していく姿や痛快なストーリーが楽しいのはもちろんのこと、営業・企画・総務・経理など各部門の果たすべき役割や、そもそも会社は何のためにあるのか、など会社経営をしていく上で大切なことが満載です。池井戸潤さんの小説のように派手な展開ではありませんが、その分、登場人物をよりリアルに感じてもらえ、読み終わった後は気持ちが温かくなり、前向きになることでしょう。 現在、ドラマ化の話 も出ており、どの登場人物がどの俳優さんになるのかとイメージしながら読むと一層面白いと思います。 名前:鈴木孝博
職業
慶應義塾大学商学部卒。 野村證券入社。本社企画部門、支店長職等を経て、1997年CSK（現SCSK)へ。2008年CSKホールディングス(現SCSK)・副社長。2010年UCOM（現アルテリア・ネットワークス）・社長。 2014年発現マネジメント・社長。 株)発現マネジメント 代表取締役社長新規事業を企画立案する一方で、ベンチャー企業数社の社外役員等も務め、若い経営者の支援にあたっている。「円錐ネットワーク型組織運営」を提唱。「頑張ろう」ではなく、「いい仕事をしよう」「いい人生にしよう」が口癖。
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