月一回の店長会議

会議ってどう思います？
うちは月に一回、どんなに忙しくても店長会議を行います。
幹部会議とは別です。

会社の理念・考え方を会議をする中で教えるというのがひとつ。
成功事例・失敗事例をみんなで共有するというのがひとつ。
会議用の資料や発表させることにより、普段から数字や総合的な考えを持たせるのがひとつ。
会議後に少し時間を作ることによって、店長同士で情報交換をするのがひとつ。


会議をしないと、うちのような小さな会社でも距離がどんどん離れていってしまします。


また、会議毎に問題点・提案などをまとめ、次の会議で詰めていきます。
こうすることによって日々改善していくのです。

皆さんの会社ではどうでしょうか？
売上を削ってまで会議ってなかなか出来ないような気がします。
もちろんこの会議をやっているのは社長の考えです。
私も同意していますし、とても重要だと思いますが、問題は
私一人でもこういった会議を行うと決定できるかどうか？

良いと思ったことを行動に移していくことは、簡単ではないです。
皆さんはどうしているのでしょうか？？

[Ko Nakamura]

ご訪問＆コメントありがとうございました。
会議って難しいですねぇ。
やらなくてもすむものならやりたくないのですが、随時、気合を入れるというか、教育をするとか、また、下のもんからの意見で考えさせるというか・・・ま、いろんな効果があるので、なくすわけにはいかないですよね。日頃から、従業員とこまめに話していれば、少なくしても済むのでは？？