売上が良くない。

ウーン。
売上が落ちています。

徹底した分析をしているので、今後の売上予測というものの出しているのですが、
かなり良くない状況です。

判断が難しいのですが、緊急販促費を使用して集客する方向でいこうと思います。
緊急販促費は年間販促費の６％を予備費として計上しています。

胃が痛くなります。

経営者って大変なんですね。戦略立案の大前提にSWOT分析がありますが、外部の機会と脅威、内部の強みと弱みについて分析されてみては如何でしょうか。直近の数字を追い始めると、先の市場の流れや方向性を見失いがちになると思います。いい方向に向かうことをお祈りいたします。

[kin*j*39]

ありがとうございます！確かに一部の数字を切り抜くだけでは、本当に大事な方向性は見抜けないと思います。今のところ、私の親父？が大きな方向については、決めている状況なので、大〜中ぐらいの幅で分析しています。一番難しく思うことは、経営者は細かい数字まで見れない状況でも大きな方向性は決めていかなければいけないことです。今の親父は中以下の案件に関しては、ほとんど目を通していません。そんな中での舵取りが、キッチリと嵌ることが不思議であり、経営者の能力なのだなーと感じます。
私にはまだ無理ですが･･･。