２代目卵の涙（インペリアルカジノ大好き！）

今日は取引先との交渉！

今日はメインの取引先との交渉があります。
わが社の考え方は、『共存共栄』です。
当社からの発注数は細かく管理され、取引先への発注数を気にしています。

発注数が下がらないよう、様々な工夫をしています。
うちにとっては、発注＝コストなのですが、わが社だけで生きているわけでなく、
他の会社と協力することで、商売が成り立っています。

これは表面的なことではなく、本気でそう考えています。

当然発注数を伸ばすため、協力してもらうことなどもあります。
厳しい意見も言いますし、当社だけもオリジナルや生産ラインの確保、など他より優遇されることを
提案したり、改善点も厳しく言います。

その変わり、仕入れ単価はいじりません。また発注数が落ちないよう、あるときは
利益無視のキャンペーンを行ったりしています。

経営を圧迫するようではいけませんが、お互いがプラスになることが重要です。


何よりわが社にとって一番プラスなのは、そういったシビアな意見を前向きに検討してもらうことで、
品質の向上や、新しいチャレンジが出来ることです。
お金に跳ね返るのは、随分後になりますが、目先のお金や優位性だけを考えるのは
やめるよう、強く教えられました。（親父に）

今日のお仕事！チラシの地域別効果を出す！

今日は、チラシの効果を地域別に調べる。
最近は安価でいいソフトが出ているので、比較的集計は楽ですが、
１０段階に効果を分け、それぞれに今後の対策を考えないければいけないので、
結構骨。また地域別の売上単価と購買点数・売れ筋商品なども入ってくるとさらに・・。


ささっと終わらそっと！！

今日のお仕事

今日からブログをつけることにしました。
会社経営はとても難しい。先輩方がこのカテゴリの中にいるのでしょうか？
私はまだまだ未熟ですが、結構自信がある部分も。

皆様のブログを参考に、日々精進して参りたいと思います。


さて今日は本部で今後の企画について作っています。

企画は企業の命。
企画を作る時は過去３年分のデータを見て、お客様の動向を判断し、
その上で作るようにしています。
頭の中で漠然と考えるのですが、今のところ、それが当たっているよう。
そういうのは結構得意なんです。

しかし本来ならば、マニュアル化した方がいいのかな？
データはいつも定型化しているので、見やすく分析しやすいです。
そこから読み取る力は自分次第。
マニュアル化使用としても、難しい。

経営とはデータを見た分析する力が半分くらい。だと思ってます。

企画が外れると売上のドンと反映しますから、慎重に・・。