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後釜を絞ってからその2名に良く言う言葉
経営者と知識労働者にとっての唯一のツールは情報である。
自分が得意だと思っている事に、溺れるな。
物事の本質を鋭く「透察」する心を持て
組織の危機は、上司の言う事を部下がそのまま実行することだ
奢るな!企業は「社会」に存在させていただいているものだ。
リーダーの主要な課題は、如何にして各種のバランスを上手にとるかである。
企業経営のエッセンスは、何かに「卓越」する事と「決断」することである。
世界はグローバル化と同時に、反面、次第に反対の方向、即ち「トライバル化」の度合いも深める。
中小企業の最高経営責任者は、二つの課題に取り組み、時間を必ず持てるように
自分の職務を形成しなければならない。
その一つは、「社内」の基幹要因とじっくり会うための時間であり
もう一つは、「外部」向けの時間、即ち、顧客・市場・技術の為の時間である。
表の風に吹かれろ!!
長くなったが全て必要不可欠な条件である。
言葉も理解一つでその結果・行動が大きく変ってくる。
私が教えようとしている事が素直に伝わってくれればいいのだが・・・^^
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私は、「者と物と物事」の本質を、多方面から見るよう指導します。
一面的な見方や、一方通行では、本質の理解は、難しいと。
また、言葉は、誤解も生じることがあり、真理を理解する視点を持てと言います。
goodじいさんに、同感です。
2011/11/8(火) 午後 0:55 [ sharu24jp ]
表の風にふかれろ!!(*^_^*)
現場が1番に状況を知っている・・・足で稼げ
と。。タコしゃんが「くろがね学習机の経理・総務」してたOL時代
上司が部下に言ってました
2011/11/8(火) 午後 2:16 [ タコしゃんず ]
情報は自分の足で稼ぐ・・・これは、永遠のテーマでもあるし、難しいですね。
goodじいさん様に見込まれた後継者お二人。見込まれた事、それだけでもすごい事だと思います。あとは、goodじいさん様のような教養と度量が必要なのでしょうか。
でも今回のブログのお話、私もココロして、理解いたします。
2011/11/8(火) 午後 8:15 [ さかき きこ ]
sharu24さん
コメ了解です。^^
本当に子供を育てているようなものですね。
二人とも其々の特徴があり迷って居る時に
「二人社長は?!」と言われ「それも有りかな・・」と思う様になりました。はっとした御意見感謝です。
2011/11/9(水) 午前 9:08 [ goodじいさん ]
タコしゃんず さん
貴女の御仕事も大変でしょうね。
心理学をもってのカウンセリングですから
私だったら「自分」がおかしくなりそうです。^^
2011/11/9(水) 午前 9:10 [ goodじいさん ]
さかき さこ さん
貴女に指摘されました二人社長の件 とても面白い試みだと思って
本気で検討しております。有難う御座います。
「上には上があるもの」自分の知識・度量などしれたものです。
人間の幅をもっと、もっと広げて行きたいものです。^^
普通の人よりちょっとばかし太いのが人とのパイプ「人脈」かな?
と思っていますが、それも先程の「上には上が・・」
要はまだまだ・・と言うところでしょうか・・・^^
2011/11/9(水) 午前 9:18 [ goodじいさん ]
こんばんは。
goodじいさん様はご存知の通り、私の勤務先は以前2人社長でした。それが、色々波紋もあったのですが、統合した会社を融和させる意味ではよかったのだと思います。
と、でも、goodじいいさん様の事は誰も来れる事は出来ないと思います♪
2011/11/9(水) 午後 7:55 [ さかき きこ ]
表の風に吹かれる。私も少しは心がけてます。錆させないために。
会社の人見てると、普通に学校出て、普通に会社通って
仕事してるだけ、って人があまりに多く、この人たち
世間せまいなぁって思います。
2011/11/11(金) 午後 9:15 [ リンドウ ]