役所バカ一代 t(-.-)y

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お役所のこと

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庶務のアホッ!

世間からはヌルいと言われる役所ですが、実情はそうではありません。
 
しかし、自信を持って「ヌルい」と言える部署があります。
 
それが「庶務」です。
 
「○○さん、代休の期限なんですけど〜。」
「えっ、そーなんですか?」
「明日は・・・」
「明日は県庁出張で、旅行命令簿とかも出してますからねぇ。」
「そうですかぁ。うーん。」
「今日の午後と明日の午前とかで、分割って出来へんのですか?」
「それはダメなんですよ〜。」
「明日の半日代休は?半分サービスにしますし。」
「それもダメなんですよ〜。」
「今言われましてもねぇ・・・。」
「何で取ってくれなかったんですか?」
「相手のある仕事で詰まってましたし・・・。」
「8週間の間に、1日たりとも休める日が無かったんですか?
 △△班の人らは、4日全部代休してくれましたよ。」
「・・・。」
 
アホくさなって、話すのをやめました。
 
代休とれなかったら、管理職に責めが行ってしまうんです。
今の課長はエエ人やし、そんなんで迷惑かけたくありません。
 
「そー言えばここ2,3日、出勤簿にハンコ押すん忘れてるから、
 その辺でテキトーに一つ、代休にしといて。」
 
庶務なんてのは、給料の支払いとか、些細なものの調達とか、
そんなん関係のデータ入力かです。
全て相手が職員であり、しかもリスクが極めて小さい仕事です。
 
庶務に配属されるのは、新採の事務系職員か、産休育休明けの女性職員か、
(新採や、産休育休や女性をケナす気は全然無いですよ。)
そーで無ければ他では使い物にならない職員かです。
 
しかも、庶務は空間的にも人間関係的にも、
役所の中ばっかしなので、極めて世間知らずです。
他の職員の苦労なんて、全く知らないでしょう。
これは民間企業でもそうかもしれませんね。
 
庶務の仕事自体を否定する気はありませんが、根性が気に入りません。

やれやれ・・・

今日も冷や汗モンでした。
まぁ、冷や汗モンということは、何とかセーフになったということです。
めでたしめでたし。
 
・・・って、まだ続いてます。まだ何が出るか分かりません。
ナンギなことばっかし発生する現場です。
ケツが決まっているので、ゆっくり検討する時間はありません。
そんなことしたら、施設の利用者だって困るし、
それ以上に、工事業者が一番困ります。
昔と違って、業者は役所に対して厳しいです。
 
ある意味、災害みたいな現場です。
現場管理が危機管理みたいな状態です。
単に問題を解決すりゃあいいって話だけじゃないです。
工事進みながらなので、判断の速さが求められるんです。
それも、ある程度きっちりした筋書きを考えながらです。
 
あらかたの問題は、去年度末で始末できて、方向が見えたと思ってたんですが、
まだまだ心のゆとりを与えてくれません。この現場は。
 
それも、相手が自然現象だったら言い訳もきくんですが、
過去の経緯や担当者(官民とも)の不始末が原因だから、
何とも言い様がありません。
 
この現場とは、先日、土木部長がムチャな約束をしたときの、完成式典した施設です。
建屋回りは完成したんですが、一部機械設備が残ってて、その工事をしてるんです。
土木職で土木もロクすっぽ分からん私が、機械工事の担当もしてる状態なんです。
 
今やってるのは、過去の経緯がムチャクチャで、計画にかなり無理がある状態なんです。
計画がしっかりした、あるいは計画からこれから自分が担当で機械工事なら、
むしろ興味はあるしやってみたいぐらいなんですが・・・。
最近、事務所にビデオカメラと携帯電話のシステムが支給されました。
事務所の職員に対して、その紹介がされました。
 
災害現場とかへ持って行き、携帯をオンラインにしてビデオカメラを回すと、
県庁で現場の様子が見えるらしいです。
県庁と音声通信も可能らしいです。
 
ただし、見ることが出来るのは 「県庁だけ」 です。
 
実際の現場の対応は、所管の土木事務所です、。
しかし、土木事務所では見ることは出来ません。
「県庁だけ」です。
 
「しかし、事務所で見れんとは、イマイチですよねぇ。」
 
皆うなずきます。
その中で、あるベテラン職員いわく、
 
「んなモン、土木部長が、上(知事や議員)にエエカッコして話するために作っただけじゃよ。」
 
なるほど。
ものすごく説得力があります。
 
土木部長のエエカッコのために、現場の役に立たないシステムが作られたんですねぇ。
まぁ、ビデオカメラと携帯電話、単体では事務所でも使い道はありますが。
事務所で、機械メーカーと、工事終盤の打合せをしていました。
で、金額精算するのに、ある絵データが必要となり、その場で作ってもらいました。
 
で、パソコンメールで送信してもらいました。
Auto-CADでした。
 
「すんません。CADやなくて画像データでもらえませんか?」
「いいですよ。」
「CADデータですとねぇ。まずメールのデータを共有サーバーへ保存して、
 一回今のパソコンをログオフして、IDカードを抜いて、
 ローカルカードに差し替えてログインしなおして、
 フラッシュメモリに保存して、CADのあるあっちのパソコンで操作するんです。
 もちろん、手元のパソコンでやるには、今度はこの逆の操作が必要なんです。」
「・・・やってられませんねぇ。それ。」
 
民間企業の方から、同情していただきました。
 
○○県のシステム班はドアホだから、セキュリティを堅めまくることばかりに執心して、
使い勝手なんか全く考えていないんです。
 
CADどころか、デジカメデータでさえ、
ログオフしてログインしなおして、USBケーブルつないで保存して、
今度はその逆の操作という具合なんです。
 
これらのせいで、人件費は10%ぐらい増えてると思います。
県庁で指先だけで仕事してる連中には、Excelと一太郎(なぜに?)ぐらいできれば十分なんでしょう。
 
ホンマは、そうじゃない仕事が沢山あるんですが。
アホの事務屋システム班には、分からないようです。

土木部長のアホっ

不当要求への対応方法のひとつ
「トップは出すな。」
なぜなら、不当要求に対してその場で決定を迫られ、屈してしまう可能性があるからです。
 
昨年度末に、ある施設の完成記念式典がありました。
私も一部関わった、というか今も関わり続けてナンギしてる施設です。
私は式典には出ていませんが、県の土木部長は出席しました。
式典には、地元の国会議員、県会議員とかも出席してたようです。
 
その近くで、2月初旬に別の施設が崩れました。
 
土木部長、その祝辞の中で、
「あの施設は、次年度末までに復旧します。」
と言っちゃいました。
国会議員やらの前で、ええカッコしたかったんでしょう。
あるいは、雰囲気がそんなんで屈したのかもしれません。
 
「何ちゅうこと言うんや。」
 
土木事業をするには、まず測量です。
その次に地質調査をします。
それらのデータをもとに、設計をします。
設計も、方針やら工法を決定する基本設計、
決まった工法に対して、いろんな計算をして設計図をつくる詳細設計があります。
このそれぞれに対して、仕様書を作って入札せねばなりません。
さらに、他の関連官庁とも色々協議せねばなりません。
だから、工事始めるまでに、通常は2年ぐらい必要です。
この入札だって、一回で成立する保証はありません。
1回流れたら2週間遅れます。
 
ましてや、まだ事業化されてないんです。
国の補助事業でしかできないので、そっちの協議・手続には相当な困難が予想されます。
復旧方法について、国の了解を得ないと、補助金出ませんから。
 
それを、工事まで全部と言うんですから、ムチャクチャです。
年度末に工事完成だったら、9月に工事契約出来てねばなりません。
となると、8月中頃までに入札です。
工事の仕様書作り・積算は、7月末には整わねばなりません。
それは、詳細設計が、7月中頃に出来ていないと、できません。
 
ムチャクチャでも、せねばなりません。
測量までは年度末に特急でやってもらったので、
年度始まってすぐに、地質調査と設計の仕様書を作って、
つい先日、入札で業者が決まりました。
 
地質調査の結果が無い状態で、設計です。
さいわい近くのデータがあるので、それを元にある程度設計をしてもらい、
地質調査結果が出次第、そっちで確認することにしました。
 
そんな切羽詰った事業だから、こっちが返事の保留なんてできません。
打合せの中でほとんどはその場で決めてしまい、
即答できないことも、翌日にメールで回答という状況です。
(ちなみに私の仕事は、この事業だけじゃありません。)
 
土木事業をやったことがある役人なら、これがムチャだということは分かるはずです。
土木部長は、アホです。
 
相手が暴力団ではなく、地元や国会議員であり、
復旧するというそのこと自体は、地域のためであり正当でありますが、
構図としては、不当要求に屈するトップと変わりありません。
 
あの場の返事としては、
「県としても早急に対応しております。引き続き全力を尽くします。」
ぐらいで十分です。
こっちだって、怠けてるわけじゃあないですから。
 
ちなみに、○○県はじめ、たいていの県では、土木部長といえば、国の天下りです。
だから、2,3年経てば、どこかへ逃げます。
 
エエカッコしぃでムチャな約束をしておいて、
県職員に重たい荷物を残して、トンズラこぐのが、国からの出向役人です。

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