チーム編成と工程

現在のチーム構成は以下の通り。

マネージャ　　　　私
システムＡチーム　７年目ＳＥ、３年目ＳＥ、ＳＥ権ＰＧ（派遣）
システムＢチーム　５年目ＳＥ、ＰＧ（派遣）
実装チーム　　　　ＳＥ兼ＰＧ（派遣）、ＰＧ（派遣）

今年度、私の部隊で担当するプロジェクトは２本ありまして、
システムＡとシステムＢにそれぞれ割り振るとともに、
比較的規模の大きいシステムＡについては、
実装チームをほぼ専属でシステムＡに充てる方向で工程を検討しています。

システムＢはそれほど大きな案件ではないので、
システムＢ内で設計から実装まで一括して当たらせる予定。
＃必要に応じて、実装チームからの応援を検討する可能性はあるが、現時点では大丈夫そう。

要するに実質的な人員構成としては、
　システムＡ担当　５人
　システムＢ担当　２人
という構成なわけです。

しかし、プロジェクトの開発量を考えると、システムＡのＳＥと実装チームのＰＧが１名ずつ不足することが分かり、本日、部長に人員の増強をお願いしたところです。
＃本当はもっと人が欲しいが贅沢いえない・・・。

工程表とリスク表を見ながら、
なぜ人が足らなくなるのかの理由の説明等々、３０分程度。

何でもっと早く相談に来ないのか、と叱られましたが、
「そもそも先週まで別のプロジェクトの主担当として運用支援してたんですが」
といった文句はぐっと堪えて、
「すいません」
と一言。平身低頭。

そもそも、今回のプロジェクトは結構厳しい政治的な要件があります。

（１）営業戦略的にプロジェクト内の個別の機能を優先度をつけて個別リリースしたい。
（２）品質をしっかり確保するため、急場しのぎで外注するのではなく、きっちり直轄で製造すること。

直轄製造するのはやぶさかではないのだが、（１）を満たすには直轄要員だけでは間に合わないくらいに納期が厳しく、結果として外注を使わざるを得ないという問題が。
ところが部長はこれが気に入らない。「フル直轄でやれよ〜」という圧力が・・・。
しかし、いくら部長がそう言っても、企画の営業方針で優先機能は８月とか９月でやれっていう話なので、今の人員だけでやるのはしょっぱなからして無理なのです。
＃去年の案件引きずってる人多数だし。私も含めて・・・。

ということで、（１）における急ぎの機能のみ外注を使いながら、それ以外は直轄開発する方向で部長と折り合いをつけました。もちろん、２名増員もお願いして。

恐らく１名は新人になるはず。もう一人は誰になるのかなぁ〜。
それとなく部長に「○○さんが欲しい」と耳打ちしとくか・・・。
＃○○さんはとても優秀な７年目ＳＥなのだが、人格的に問題もある・・・ポイズンピルな人。

別の仕事が増えそうな気がして、なんか諸刃の剣だけど、背に腹は変えられぬという心境。
さて、７月になったら、どういう人員構成になっているでしょうか・・・。

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PMのお仕事の大変さが伝わってきます。実際はここに書かれてない苦労がたくさんあるんでしょうね。スケジュールや人の管理、それに政治的な話まで、どれも神経の磨り減る仕事です。危ない状況になる前に、上司に応援を頼むことは重要ですよね。それ以外にも先輩や仲間に相談できないと、私なんかじゃいっぱいいっぱいになりそうです・・・

[こじ老]

幸い気にしてくれる人が回りに多いので、何とか頑張ってます。 でも、あの人がこう言っても、この人はああ言って、って感じでなかなか難しいですね。もっと大きな権限があれば良いのですが、権限はチープなのに求められる仕事は大きいです。給料増やせ、と思います。

[uco*f2*0*]

長い期間かかるプロジェクトだと、輪が乱れそうですね。チームワークが大切ですからね、特に日本は。私は、ＤＢ管理が主なお仕事ですけど、最近、チームワークが乱れてきて、落ち込んでいるところです。まだ、相談できる上司がいるのが幸いですけれど。頑張って下さいね。

[こじ老]

和が乱れるというか、コミュニケーション不足が心配ですね。近いチームなのに１週間も口きかないとか、そんなことにならないように配慮していきたいです。相談できる上司、うらやましい〜。うちは相談しても、「君の柔軟な頭でなんとか頼むよ」で終わりです。早く定年退職して欲しい。

[こじ老]

２名の人員増強が困難な状況に・・・。新人１名のみか・・・汗。別の大型プロジェクトが勃発の気配。。。だから、人を回せないだと・・・。ガクッ。。。