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現在のチーム構成は以下の通り。
マネージャ 私
システムＡチーム ７年目ＳＥ、３年目ＳＥ、ＳＥ権ＰＧ（派遣）
システムＢチーム ５年目ＳＥ、ＰＧ（派遣）
実装チーム ＳＥ兼ＰＧ（派遣）、ＰＧ（派遣）
今年度、私の部隊で担当するプロジェクトは２本ありまして、
システムＡとシステムＢにそれぞれ割り振るとともに、
比較的規模の大きいシステムＡについては、
実装チームをほぼ専属でシステムＡに充てる方向で工程を検討しています。
システムＢはそれほど大きな案件ではないので、
システムＢ内で設計から実装まで一括して当たらせる予定。
＃必要に応じて、実装チームからの応援を検討する可能性はあるが、現時点では大丈夫そう。
要するに実質的な人員構成としては、
システムＡ担当 ５人
システムＢ担当 ２人
という構成なわけです。
しかし、プロジェクトの開発量を考えると、システムＡのＳＥと実装チームのＰＧが１名ずつ不足することが分かり、本日、部長に人員の増強をお願いしたところです。
＃本当はもっと人が欲しいが贅沢いえない・・・。
工程表とリスク表を見ながら、
なぜ人が足らなくなるのかの理由の説明等々、３０分程度。
何でもっと早く相談に来ないのか、と叱られましたが、
「そもそも先週まで別のプロジェクトの主担当として運用支援してたんですが」
といった文句はぐっと堪えて、
「すいません」
と一言。平身低頭。
そもそも、今回のプロジェクトは結構厳しい政治的な要件があります。
（１）営業戦略的にプロジェクト内の個別の機能を優先度をつけて個別リリースしたい。
（２）品質をしっかり確保するため、急場しのぎで外注するのではなく、きっちり直轄で製造すること。
直轄製造するのはやぶさかではないのだが、（１）を満たすには直轄要員だけでは間に合わないくらいに納期が厳しく、結果として外注を使わざるを得ないという問題が。
ところが部長はこれが気に入らない。「フル直轄でやれよ〜」という圧力が・・・。
しかし、いくら部長がそう言っても、企画の営業方針で優先機能は８月とか９月でやれっていう話なので、今の人員だけでやるのはしょっぱなからして無理なのです。
＃去年の案件引きずってる人多数だし。私も含めて・・・。
ということで、（１）における急ぎの機能のみ外注を使いながら、それ以外は直轄開発する方向で部長と折り合いをつけました。もちろん、２名増員もお願いして。
恐らく１名は新人になるはず。もう一人は誰になるのかなぁ〜。
それとなく部長に「○○さんが欲しい」と耳打ちしとくか・・・。
＃○○さんはとても優秀な７年目ＳＥなのだが、人格的に問題もある・・・ポイズンピルな人。
別の仕事が増えそうな気がして、なんか諸刃の剣だけど、背に腹は変えられぬという心境。
さて、７月になったら、どういう人員構成になっているでしょうか・・・。
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