つかの間のときめき、京都郊外の甘い夢（新「戦略との出会い」７）

「皆、反対してるんだが、ブルーベレーを預かる気はないか」。仙台へ行く特急の中で副本部長が聞きました。「断った方がよいのですか」「いや、君の意見を聞けと専務が言っている」。営業推進本部（マーケティング担当）に移って約１年。支店長研修で東奔西走している中で突然の美女軍団の話。
「全部君に任せる」と言った専務の言葉を思い浮かべ、「お受けさせていただきます」。即座に答えました。それにしても「皆が反対」とは恐れ入りました。営業の中での私の評価は低かったのです。

副本部長は私の新人時代の上司、その頃のイメージが強いのでしょう。青白い頭でっかち。苦労知らず。美女軍団の世話など論外と。生協時代に主婦パートの皆さんをまとめ、発奮させ、売上げを急成長させた実績を知らないのか、心の中で叫びました。

引き受けることが内定、大阪へ出張する機会がありました。週末にかかった時は私費で延泊、奈良や京都でよく遊んでいました。この時も京都郊外の栂ノ尾へ行き、大好きな高山寺を見た後、清流の音を聞きながら、桟敷で一人、鮎と酒を楽しみました。桜の開花が待ち遠しい頃でした。ブルーベレーの一人一人の顔を思い浮かべ、いろいろ構想を練ったあの日のときめきを、今も思い起こすことができます。

私の研修は「店作り」事例研究が中心。６人ずつの３グループ。本部の部課長が２名ずつコーディネータとなりグループ討議をする。２日間の合宿で初日は「事例研究」の後、夜は全員で情報交換のレセプション（飲み会）。

２日目は「新製品紹介」や「流通革命」の情報提供。午後再び「事例研究」というのが基本パターン。ブルーベレーが同行することも多く、彼女らも参加する新製品紹介やレセプションも人気があり、全国各地で定期的に開催していました。

「事例研究」は全員参加の自由討議。相手企業・店舗の現状分析、商談シナリオ（戦略と戦術）が一人一人について透明となり、上司・販売店の対応も分かるので指導に当たる本部の部課長にも好評でした。私の質問やコメントも鋭く的確なので、本部内での評価も次第に上がり、理解者がどんどん増えました。

こうして発言力が強くなり、研修が自由にできるようになった頃、専務主催の予算会議がありました。私の説明が終わると専務が突然「優秀セールスの＜ハワイ研修＞は今後、研修部に担当させる」と発言。副本部長があわてて異論を唱えました。

「もう君の担当じゃない。研修部長の方が副本部長より偉いの。偉いんだよ」。全員が耳を疑いました。もちろん、そんなはずはないのですが、専務の信任の厚さが分かり、皆、黙ってしまいました。そんな時期、場面もあったという話です。

火山さん、「偉いんだよ」の一声マスラオの生き甲斐！は、そんな
ところに存在すると思います。

専務の信任に応え、それこそ八面六臂の活躍が 。。。 多謝。

[kom*_19*7]

今でもあの時の感激をまざまざと思い出せます。
定年の２年前の年末、社長になっていた元専務が火山に聴きました。打ち上げにワインを飲んでいたのです。「再来年、定年だな。どうするつもりだ」。まだ先のこと、定年など考えたこともありませんでした。
とっさに「原節子の心境です」…。社長は大笑い。火山、さすがに赤くなりました。「銀幕から消えて二度と姿を見せません」という意味は良いのですが、自分を＜大女優＞＜名優＞と放言したのですから、不遜でした。
定年の日、社長室にも挨拶に行きました。「悪かったな。君の職場を作れなかった。自分の力不足だ」。＜変人＞の＜一匹狼＞。子会社でも引き受け手がいなかったのです。
堺屋太一は「団塊の世代」を地縁、血縁になぞらえ＜職縁＞世代と呼び、会社にしか友人、知人がいない。他の世界を知らないと言っていますが、火山は定年後、会社とは一切の関係を絶ちました。小学校から大学まで学友には不自由していません。エヘン！！失礼しました。