「許されない円高“不戦敗”」と「小沢氏“出馬論”の迷走」（「敗戦の教訓」とは何か⑤） ( その他文化活動 ) - 火山の独り言

「許されない円高“不戦敗”」と「小沢氏“出馬論”の迷走」（「敗戦の教訓」とは何か⑤）

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「＜二つの敗戦＞！日本人が失ったもの」――。立花隆「イラク戦争、日本の運命、小泉の運命」（講談社・2004年６月２日初版）の「終章」のタイトル。「この本のタイトルは三題噺のようになっているが、私の主たる関心事は『日本の運命』の方にある」と立花隆。もちろん、火山も同じ。1974年、立花隆は「田中角栄研究　その金脈と人脈」を発表、田中内閣＜退陣＞のキッカケを作り、戦後の自民党政治に一大転機を与えた。

「二つの敗戦」とは、①大日本帝国の破綻（敗戦）。②経済大国からの失速転落（バブル崩壊）――。「日本は『第一の敗戦』後も、社会を戦争状態に置いたまま（1940年体制）、アメリカ相手に経済戦争をつづけ、一時的に勝ったはいいけれど、相手から（官僚依存の）戦争経済体制をいまだに継続しているおかしさをつかれた途端、幻の勝ち戦が負け戦に転じ、それまで築き上げた虚妄の空中楼閣がガラガラにくずれはじめ、建て直しに大わらわになるとともに、その財政的な敗戦処理に必死というところ…」（立花隆・347頁）――。

６年前の記述――。多少ピンボケだが、財政破綻が悪化、「失われた10年」が20年を過ぎ、30年へ向かっていることを考えると、ギョッとするのは、火山だけではないだろう。
「1940年体制」とは悲惨な「第一の敗戦」を導く近衛文麿内閣の「国家総動員法・日独伊三国同盟・大政翼賛会」体制――。「第二の敗戦」（経済大国から失速転落）とは「55年体制の誕生と崩壊」（立花隆・310頁）――。日本人は「自由・平等・博愛」の＜市民革命＞を体験していない。権利意識に乏しく、唯々諾々、体制に流され＜迷走＞している現実だ。

「許されない円高“不戦敗”」「＜小沢首相＞に理解は得られるのか」――。どちらも「日経」社説（８月25日）。問題は一向に見えない「官邸主導」のリーダーシップだ。「リーダーは孤独」――。覚悟を決め、憎まれても正論を通す。「八方美人」では変革はできない。

「ある日、この国は破産します」（辛坊治郎「日本経済の真実」幻冬舎・サブタイトル）…。
「日本がこんなになってしまったのには、メディアの責任もあります。ぬくぬくと既得権益のぬるま湯につかりながら、お題目のようにきれいごとを並べる政治家、キャスター、評論家が日本を破滅に導く」（辛坊・192頁）――。火山、気に入っている。辛坊治郎は「読売テレビ」解説委員長。「ウェークアップ　ぷらす」（日本テレビ）キャスター。

「第三章」は「日本沈没を食い止めた小泉・竹中改革」――。「小泉内閣ではプライマリー・バランス（基礎的財政収支）が回復するまでは消費税を上げず、国民の生活水準の低下をできるだけ避けようと政策を立案してきました」（竹中「文春」６月号。116頁）――。
辛坊は「小泉・竹中改革」の成果を「5つの指標」で検証する。①株価、②経済成長率、③失業率、④財政状態、⑤ジニ係数――。まったく正しい。火山も＜保証＞する。

「断言します。『日本が不況になったのも、経済格差が広がったのも、郵便ポストが赤いのも、みんな小泉・竹中が悪い』という発想では日本に未来はきません」（辛坊・152頁）――。賛成！「小泉・竹中憎し」…。亀井の常套手段だが、大ウソ！次は竹中平蔵のリーダーシップ論だ。田原総一朗「絶対こうなる！日本経済」（アスコム）から引用――。

「狩猟民族と農耕民族の話は、古い議論だけど重要です。狩猟民族、特に遊牧民は、部族をどの方向に導けば水や草があるかが死活問題。トップは斥候を放って情報を収集、命懸けで決断をする。そういう文化で育った人間は、トップダウンで決めることができる。農耕民族はみんなで働き、水を分け合うというやり方だから、できない」（田原・107頁）。
アメリカ大統領のリーダーシップと日本の総理とは、違いが＜歴然＞！これでは負ける。

「政治家がトップダウンと言うと、独裁につながるという批判の声をよく聞く。しかし、私は誤解を恐れずあえて言えば、民主主義というのは『交代可能な独裁』だと考えている。選挙によって、ある人物なり、ある党に委ねた以上、原則としてその任期いっぱいは、その人物なり党にまかせるべきである。それが間違っていたら、次の選挙で交代させればいい」（菅直人「大臣」岩波新書・128頁）――。全くの正論！菅さん、頑張って！

「戦争を始める時、何より大切なのは、何がどうなったら戦争をやめるかをはっきりさせておく（どういう目的を達成したら、あるいはどういう目的が達成不可能とわかったら）ことだというのが、兵法の初歩の初歩である。20世紀の戦争は総力戦ですから、あの戦争でも始める前に、企画院が設置され、日本の戦争能力がどれくらいあるか、あらゆる方面から徹底的に調べられています」（立花隆・328頁）――。

「何より必要なのは、石油です。実際、参謀本部（陸軍）、軍令部（海軍）の担当官は、相当確実な数字をちゃんと掴んでいた。しかし、その数字がトップ（東条首相）のところにちゃんと上がっていなかったことが戦後明らかになっています。陸軍の担当官が開戦直前に上司に連れられて、東条首相に直接会って、石油はこれだけしかもちませんと数字を突きつけると、東条が『えっ、本当か』といって紙の上の数字を睨んで黙り込んでしまった。担当官の回想に書かれています」（329頁）――。「勝てない」と最初からわかっていた！

担当官が苦労して調べ、これまでも何回も上に報告していたのに、東条のところまで全然上がっていない。理由は簡単。東条を怒らせるに違いない情報だったから――。立花隆は「ゴマすりフィルター」と名づける。同じことが、今も行政機構の中で起きている。これも＜敗戦の教訓＞にできないとダメ。＜リーダーシップ＞＜国民性＞にも問題が多い。
（平成22年8月25日）

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