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「科学者は『頭がよくなくてはいけない』。もっともだが、その後に『同時に頭が悪くなくてはいけない』と続けば、うん？となる。そう書いているのは物理学者の寺田寅彦である（『科学者とあたま』）。▼この場合の『頭が悪い』とは『効率』や『無駄』を考えないということだろう。頭がよい人は見通しが利く分、無駄で価値のなさそうなことを試みない。頭が悪い人はそれにもがむしゃらに取り組む。結果、無駄でもその過程で予想もしなかった重大な宝にぶつかることがあるものだと教える」と「東京」コラム＜筆洗＞（11月26日）。
「『科学者はのみ込みの悪い朴念仁（ぼくねんじん）でなければならない』。▼科学者の話ではないが、この手のニュースに触れるたび、この国に『頭のよい人』ばかりが増えていないかと心配する。何かといえば製造業で相次ぐ＜品質＞検査を巡る不正である。▼日産自動車、神戸製鋼などに続き、今度は三菱マテリアルグループである。▼効率向上、納期厳守、収益拡大。会社にとって『頭のよい』考え方が幅を利かせ、品質第一、厳重検査の＜愚直＞さ、＜バカ正直＞さが笑われていないか」（筆洗）…。こんな＜論調＞！実に困ったもの。
「企業は＜自己実現＞の場。人生は一人一人が＜主役＞」！これは1960年（昭和35年）３月、中堅電機（国際企業）に入社、1997年（平成９年）６月、＜教育部長＞で「定年」を迎えた火山が＜半生＞を賭けて得た＜知恵＞の結晶。「常識を疑う＜哲学＞精神を持とう」とペアのモットー。「常識を疑う」！トコトン掘り下げる。「定石」「原理原則」も＜疑う＞！ウラのウラも読む！＜根本＞から考え直す…。「日産自動車、神戸製鋼、三菱マテリアルグループ」に欠けていたのは実は、火山の掲げた「自己実現」「主役」「哲学」なのだ――。
「従業員」に真の＜成功＞体験を約束！＜主役＞意識を持たせ、トコトン＜成功＞を追求させる。＜能力＞をフルに発揮させる。「中途半端」を許さない。これが＜本物＞の品質管理！そもそも「品質」は＜製造＞過程で＜造り＞込むもの。＜均一＞に「合格品」のみを造る。わざわざ＜不良品＞を造り、＜バラツキ＞を生み出さない。これこそが＜神髄＞＜鉄則＞！
「『抜き取り』検査」という＜言葉＞（概念）は火山が入社した1960年（昭和35年）に既に「わが社」に＜定着＞していた。「品質管理」の＜要諦＞は「均一生産」！「バラツキ」が生まれないよう「製造過程」を＜管理＞する。＜全数＞検査で＜良品＞を選ぶ。これでは＜落第＞！＜全数＞が「均一」（良品）であれば「抜き取り」検査で＜判定＞ができる。
これが既に「日経連」「日科技連」（当時）の「指導方針」「指導理念」だった――。驚くなかれ！1960年（昭和35年）とは、今から＜57年＞＝＜半世紀超＞もの＜昔＞――
「▼効率向上、納期厳守、収益拡大。会社にとって『頭のよい』考え方が幅を利かせ、品質第一、厳重検査の＜愚直＞さ、＜バカ正直＞さが笑われていないか。それは製造業にとって守るべき大切な＜心意気＞や＜魂＞であるはずだ。▼国際競争の厳しさが分からないではない。が、とどのつまりは世間を騒がせる。自社製品のみならず、安心安全という日本製品全体のブランドを台無しにする。決して、頭のよい話ではなかろうに」と「東京」コラム＜筆洗＞（11月26日）は＜荘厳＞に結ぶ…。「素晴らしい」と＜絶賛＞できるだろうか――。
「＜常識＞を疑う＜哲学＞精神」――。「頭がよい」とは、どういうことなのか。「品質第一、厳重検査の＜愚直＞さ、＜バカ正直＞さ」を笑うな！というが、この発想、無知が致命傷。「製造過程では必ず＜バラツキ＞が生まれる。だから＜厳重＞検査は絶対＜不可欠＞」――。こんな＜無知＞が「頭のよい」証拠だろうか。火山には、これこそ＜愚直＞！＜バカ正直＞の＜極み＞に見えてならない！「井の中の＜蛙＞。＜大海＞を知らず」…。だから＜愚の骨頂＞！「＜常識＞を疑う＜哲学＞精神」の＜真意＞を、トコトン、突き詰めてほしい――。
お立合いは小生の＜火山＞という＜雅号＞の「真意」を何と＜お考え＞だろうか。実は武田信玄の＜風林火山＞に由来している…。「武田信玄の軍旗に書かれた『孫子』の句『疾(はや)きこと風の如く、徐(しず)かなること林の如く、侵(おか)し掠(かす)めること火の如く、動かざること山の如し』の略。また、その軍旗の称」と「デジタル大辞泉」――。なぜ、火山がこれを＜重用＞するか。＜戦略＞の要諦と心得るから。まず第一の効用は「先手必勝」――。
＜戦略＞とは何か。考えたことがありますか。企業の研修担当として「戦略をどう教えるか」、考え続けたテーマ。ヒントは有名な「巌流島の決闘」にありました。「戦略」とは「戦わずして勝つ」手配り。戦う前に全局の展開を予想、必勝の条件を整える。一方、「戦って勝つ」方法が「戦術」。汗もかくし場合によっては命を失う。だからあまり賢い戦い方ではない。
宮本武蔵と佐々木小次郎の技は「互角」。だから「勝負は五分五分」。勝敗は｢時の運｣でした。だが武蔵の事前の手配り、戦略で実は戦う前に勝敗は決まっていた――。�”霏△蓮峽萋�の場」として巌流島(孤島)を選んだ。もし小倉藩の城内なら小次郎は藩の剣術指南。全員が応援する。武蔵は孤立無援、不利になるはずだった…。�⊂�次郎の得意技「燕返し」が振るいにくい浜辺、砂地を「決戦の場」とした。��小次郎の太刀は日本一長い「物干し竿」。そこで武蔵は船中で櫂を削り、もっと長い木刀を用意した。
�ぢ斥曚鯒悗砲靴得錣┐覦銘屬鯀�んで船から降りた。小次郎は眩しくなった。�イ錣兇斑拗錣掘⊂�次郎の平常心を奪った――。砂地の浜辺、櫂の太刀、太陽、時間…。これらすべてが小次郎を殺す「凶器」と化した。これが武蔵の「戦略」。徹底的に不利な条件に追い込まれ、小次郎はもはや手も足も出ない「必敗の土俵」で戦わざるを得なかった――。もうお分かりでしょう。「東京」コラム＜筆洗＞には「先手必勝」の段取りが見事に欠落。「頭が悪い」！
（平成29年11月26日）
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