2017年11月26日の記事一覧 - 詳細表示

「効率向上、納期厳守、利益拡大は『頭が良い』証拠」と「東京」コラム＜筆洗＞。アホか！

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「科学者は『頭がよくなくてはいけない』。もっともだが、その後に『同時に頭が悪くなくてはいけない』と続けば、うん？となる。そう書いているのは物理学者の寺田寅彦である（『科学者とあたま』）。▼この場合の『頭が悪い』とは『効率』や『無駄』を考えないということだろう。頭がよい人は見通しが利く分、無駄で価値のなさそうなことを試みない。頭が悪い人はそれにもがむしゃらに取り組む。結果、無駄でもその過程で予想もしなかった重大な宝にぶつかることがあるものだと教える」と「東京」コラム＜筆洗＞（11月26日）。

「『科学者はのみ込みの悪い朴念仁（ぼくねんじん）でなければならない』。▼科学者の話ではないが、この手のニュースに触れるたび、この国に『頭のよい人』ばかりが増えていないかと心配する。何かといえば製造業で相次ぐ＜品質＞検査を巡る不正である。▼日産自動車、神戸製鋼などに続き、今度は三菱マテリアルグループである。▼効率向上、納期厳守、収益拡大。会社にとって『頭のよい』考え方が幅を利かせ、品質第一、厳重検査の＜愚直＞さ、＜バカ正直＞さが笑われていないか」（筆洗）…。こんな＜論調＞！実に困ったもの。

「企業は＜自己実現＞の場。人生は一人一人が＜主役＞」！これは1960年（昭和35年）３月、中堅電機（国際企業）に入社、1997年（平成９年）６月、＜教育部長＞で「定年」を迎えた火山が＜半生＞を賭けて得た＜知恵＞の結晶。「常識を疑う＜哲学＞精神を持とう」とペアのモットー。「常識を疑う」！トコトン掘り下げる。「定石」「原理原則」も＜疑う＞！ウラのウラも読む！＜根本＞から考え直す…。「日産自動車、神戸製鋼、三菱マテリアルグループ」に欠けていたのは実は、火山の掲げた「自己実現」「主役」「哲学」なのだ――。

「従業員」に真の＜成功＞体験を約束！＜主役＞意識を持たせ、トコトン＜成功＞を追求させる。＜能力＞をフルに発揮させる。「中途半端」を許さない。これが＜本物＞の品質管理！そもそも「品質」は＜製造＞過程で＜造り＞込むもの。＜均一＞に「合格品」のみを造る。わざわざ＜不良品＞を造り、＜バラツキ＞を生み出さない。これこそが＜神髄＞＜鉄則＞！

「『抜き取り』検査」という＜言葉＞（概念）は火山が入社した1960年（昭和35年）に既に「わが社」に＜定着＞していた。「品質管理」の＜要諦＞は「均一生産」！「バラツキ」が生まれないよう「製造過程」を＜管理＞する。＜全数＞検査で＜良品＞を選ぶ。これでは＜落第＞！＜全数＞が「均一」（良品）であれば「抜き取り」検査で＜判定＞ができる。
これが既に「日経連」「日科技連」（当時）の「指導方針」「指導理念」だった――。驚くなかれ！1960年（昭和35年）とは、今から＜57年＞＝＜半世紀超＞もの＜昔＞――

「▼効率向上、納期厳守、収益拡大。会社にとって『頭のよい』考え方が幅を利かせ、品質第一、厳重検査の＜愚直＞さ、＜バカ正直＞さが笑われていないか。それは製造業にとって守るべき大切な＜心意気＞や＜魂＞であるはずだ。▼国際競争の厳しさが分からないではない。が、とどのつまりは世間を騒がせる。自社製品のみならず、安心安全という日本製品全体のブランドを台無しにする。決して、頭のよい話ではなかろうに」と「東京」コラム＜筆洗＞（11月26日）は＜荘厳＞に結ぶ…。「素晴らしい」と＜絶賛＞できるだろうか――。

「＜常識＞を疑う＜哲学＞精神」――。「頭がよい」とは、どういうことなのか。「品質第一、厳重検査の＜愚直＞さ、＜バカ正直＞さ」を笑うな！というが、この発想、無知が致命傷。「製造過程では必ず＜バラツキ＞が生まれる。だから＜厳重＞検査は絶対＜不可欠＞」――。こんな＜無知＞が「頭のよい」証拠だろうか。火山には、これこそ＜愚直＞！＜バカ正直＞の＜極み＞に見えてならない！「井の中の＜蛙＞。＜大海＞を知らず」…。だから＜愚の骨頂＞！「＜常識＞を疑う＜哲学＞精神」の＜真意＞を、トコトン、突き詰めてほしい――。

お立合いは小生の＜火山＞という＜雅号＞の「真意」を何と＜お考え＞だろうか。実は武田信玄の＜風林火山＞に由来している…。「武田信玄の軍旗に書かれた『孫子』の句『疾(はや)きこと風の如く、徐(しず)かなること林の如く、侵(おか)し掠(かす)めること火の如く、動かざること山の如し』の略。また、その軍旗の称」と「デジタル大辞泉」――。なぜ、火山がこれを＜重用＞するか。＜戦略＞の要諦と心得るから。まず第一の効用は「先手必勝」――。

＜戦略＞とは何か。考えたことがありますか。企業の研修担当として「戦略をどう教えるか」、考え続けたテーマ。ヒントは有名な「巌流島の決闘」にありました。「戦略」とは「戦わずして勝つ」手配り。戦う前に全局の展開を予想、必勝の条件を整える。一方、「戦って勝つ」方法が「戦術」。汗もかくし場合によっては命を失う。だからあまり賢い戦い方ではない。

宮本武蔵と佐々木小次郎の技は「互角」。だから「勝負は五分五分」。勝敗は｢時の運｣でした。だが武蔵の事前の手配り、戦略で実は戦う前に勝敗は決まっていた――。①武蔵は「決闘の場」として巌流島(孤島)を選んだ。もし小倉藩の城内なら小次郎は藩の剣術指南。全員が応援する。武蔵は孤立無援、不利になるはずだった…。②小次郎の得意技「燕返し」が振るいにくい浜辺、砂地を「決戦の場」とした。③小次郎の太刀は日本一長い「物干し竿」。そこで武蔵は船中で櫂を削り、もっと長い木刀を用意した。

④太陽を背にして戦える位置を選んで船から降りた。小次郎は眩しくなった。⑤わざと遅刻し、小次郎の平常心を奪った――。砂地の浜辺、櫂の太刀、太陽、時間…。これらすべてが小次郎を殺す「凶器」と化した。これが武蔵の「戦略」。徹底的に不利な条件に追い込まれ、小次郎はもはや手も足も出ない「必敗の土俵」で戦わざるを得なかった――。もうお分かりでしょう。「東京」コラム＜筆洗＞には「先手必勝」の段取りが見事に欠落。「頭が悪い」！
（平成29年11月26日）

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女は皆、こうしたもの！

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台風の中、芸大の奏楽堂へ行ってきた。帰りはウソのような穏やかな夜。でも一時はご自慢の奏楽堂が浸水、トイレも使用禁止になった。チケットは「完売」というのに客席は空席が目立つ。６部の入り。台風のせいだ。でも素晴らしく楽しい。さすがモーツアルト。こういうオペラは人生を幸せにしてくれる。

３週間前にも「みなとみらい」でウィーン近郊のバーデン市立劇場チームの公演で「女は皆、こうしたもの」を観たばかり。ストーリが奇抜・痛快。

――親友の男二人が、美しい姉妹に恋をする。彼女ら二人の＜貞節＞を讃美していると、人生の機微に通じた老齢の哲学者が笑う。怒った男二人。「我々の恋人に限っては違う」と息巻く。哲学者が言った。では試してご覧。異国の貴族に化けた二人、相手を代えて姉妹に言い寄る。最初は＜貞節＞に見えた。だが…。ここからが「女とは皆、こうしたもの」…だ。

このオペラ。火山、驚嘆した。モーツアルトは思っていた以上にロマンチック。恋の機微を見事に描く。音楽も完璧だ。凄い。

この日の6チャン「時事放談」。アメリカ大統領選挙が話題だった。宮沢元総理と国連で活躍した緒方貞子さんが出演。二人とも民主党の大統領候補ケリーをよく知っていた。二人ともケリーを買っていた。だが結果は分らないと宮沢。不幸にもこの予測は当たった。

ギリシャやローマの＜市民社会＞で育った＜民主主義＞。素晴らしい文明・文化の遺産を現代に残してくれた。ギリシャ市民自身、自分たちの精神の若々しさを自覚していたという。女子美の公開講座で聞いた。素晴らしい。

45年ぶりに会ったゼミのマドンナ。テキサス在住。大統領選のディベートを聞いているかと火山に質問。火山が読んだボブ・ウッドワード「攻撃計画」では見方が甘いとも指摘。女性が男社会の腐った政治を変革してくれたらと思うことが多い昨今、「女は皆、こうしたもの」と笑っていたくない。

「オーソレミオ」。ソーレとは「太陽」。フランス語のソレーユと語源は同じ。ミオとは私。英語のマイ、ドイツ語のマインと語源が同じ。このオーソレミオの歌い出しに「ケベラコーサ」とあるが、ケは「何と」、ベラは「美しい」、コーサは「このように」。「コシファントゥオッテ」の＜コシ＞とは＜コーサ＞。トゥオッテは「皆」、たぶんトータル（オール）と関係がある。ファンはフランス語のファム（女性）。手元のイタリア語の辞書には２冊とも収録されていない。ナポリ地方の方言か…。このオペラの舞台はナポリだ。

ナポリ民謡のイタリア語も方言が多いのか、良く分らない言葉が多い。学生時代、大好きなジュゼッペ・ディ・ステファーノのカタリカタリ（不実の心）＝コーレ・ウングラートのコーレは「心」。ウンとは英語にもある否定表現、アン・ウン・インなどと一緒だろう。信頼できないのがウングラート。（ブッシュはウングラート）。ヨーロッパは昔からお互いの交流が多い。女子美の公開講座。キャンパスの本屋で１割引の特権を利用。「英国史」を買った。凄く面白い。外語短大で聞いている「女王陛下の大英帝国」が一段と興味深くなった。

ここでも民主主義の歴史を学んでいる。火山、この時、アメリカの民主主義が健全かどうか必死に見守っていた。今も必死。人類の運命を握っているから。ブッシュさん。テキサスの牧場でバーボンをがぶ飲みしている場合じゃない。離婚などしないでください。ファーストレディは賢夫人の誉れが高い。「女は皆、こうしたもの」でしょうか。

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指揮者って何をやってるの。

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中学の頃、指揮者に憧れていた時期があった。授業中に棒振りに熱中、手が上がり過ぎて怖い教頭先生に見咎められたことがあった。問題を出し挙手を求めたわけでもないのに手を上げた生徒がいた。すっかり忘れていたが、15日の会で久しぶりに会った同級生の「行く白雲」さんにからかわれた。50年が過ぎても覚えていたのだ。

コンサート通いも１月から数えて50回を超えた。指揮者もカブリツキでずいぶん見てきた。まさに10人10色だが、最近になって気づいた。コンサート当日の指揮者は本当は気楽、ダンスでもやっているような気分でよいのだ。もちろん大真面目で演技をしている。音楽を演出しているのだから。でも当日になって「棒振り」一つで演奏が大きく変わるなどということはないはず。戦略とは「戦う前に勝つ」こと。戦術とは「戦って勝つ」こと。戦う前に勝負を決めるようでないとダメ。戦わずに勝つのが名将・名指揮者なのだ。

スコア（楽譜）を読み、曲想を練り、オケ・メンバー、一人一人の能力・持ち味を最大に引き出し、演奏の満足感を極限まで追及する。練習の時に全てを伝え、「仕込み」を済ませておく。当日はその成果を確認するだけ。要所要所の「締め」はもちろん大事だが・・・。

小沢征爾の「ボクの音楽武者修行」を42年振りに読んでみた。ブザンソンは「ああ無情」のユゴーの生まれた美しい街。連日連夜、楽譜の勉強、金もなく、ふらふらだったとある。イギリス、ドイツ、イタリア、ソ連の応募者には通訳がつくのに日本人はダメ。言葉が通じない。「よし、五体でぶつかってやれ」とクソ度胸を固めた。

「自分の好みの練習でオケの連中を仕込む」とあった。これだ。「誰にでも分かるように派手に身振り手振り、表情も見せて。後はアレグロとかフォルテとか世界共通の音楽用語を連発した」。審査員やオケのメンバーがこの敢闘精神に驚嘆、ブラボーと喝采してくれた。

二次試験は間違いがいくつもある楽譜を初見で見破り、訂正しながら指揮。最終予選は新曲の楽譜を初見の５分で読み取り、作曲者の指揮で演奏を聞いた後、自分で曲想を掴み、演奏する。要は限られた練習で自分の表現したい曲想をオケに伝え、最高に仕上げる。メンバーの心を短時間で掴み、共感を得て「自分の思い」で自由自在に演奏する。

後で知ったそうだが、小沢の最終試験の指揮中に立ち上がってブラボーと叫んだ男がいた。実はコンクール用の新曲を作った男だった。自分の意図した以上の曲想の演奏に感動したのだ。優勝は当然でしょう。

小沢の楽譜を読む集中力は非凡。「ボクの音楽武者修行」を読んでいて随所で気づく。あとはオケのメンバーを信服させる人柄・手腕だ。オペラのオケは舞台が進むにつれ流麗な響きになるという。実際、何回も経験した。第一幕より第二幕が良い。さらに次・・・。オケも自分の演奏に酔うそうだ。指揮者の役割は重大。でも戦う前の仕込みが「勝負」だ。

火山の独り言

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