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「政治家の役割について、改めて考えさせられる出来事だ。自衛隊出身の佐藤正久外務副大臣（自民党）が５日の参院外交防衛委員会で、副大臣の就任にあたって決意を表明した。『事に臨んでは危険を顧みず、身をもって責務の完遂に努め、もって国民の負託に応える決意であります』。自衛隊員が入隊時に行う『服務の宣誓』の一部を引用したものだ。これは本来、政治家が使うべき言葉ではない。野党から批判されると、佐藤氏は国会で『結果として誤解を招いたとすれば大変遺憾だ』と述べた」と「朝日」社説（12月10日）…。火山、刮目！
＜佐藤正久＞…。「1960年（昭和35年）10月23日〜）。自民党の参議院議員（２期）、外務副大臣（第３次安倍第３次改造内閣・第４次安倍内閣）…。参院外交防衛委員長、防衛大臣政務官（第２次安倍内閣）を歴任。元陸上自衛官（最終階級：1等陸佐）――。実家の家計を案じて授業料を要しない防衛大と防衛医大を受験。合格したが防衛大学に入学。専攻は応用物理）…。自衛官時代は外務省アジア局に出向。アメリカ陸軍指揮幕僚大に留学。自衛隊海外派遣でゴラン高原派遣とイラク人道復興支援で初代派遣部隊の隊長を務める。
2007年の第21回参院議員通常選挙で自民党の比例区公認候補として立候補、251,579票を獲得。党内６位で初当選。『これからが新たな戦いの始まり。愚直に戦っていきます」と述べた。2008年5月29日、平成研究会（津島派）に入会』と「ウィキペディア」――。
「言うまでもなく＜政治家＞と＜自衛隊員＞の役割は異なる。自衛隊は国を防衛、日本の平和と独立を守るのが任務。そのため生命を賭ける。服務の宣誓は特別な意味を持つ。一方、政治家はより広い視野から日本を正しい方向に導くことが求められる。政治家と自衛隊員は＜別＞の視点に立ち、一定の緊張関係を保つ必要がある。政治が軍事に優先する原則が文民統制（シビリアンコントロール）。軍部の暴走を止められなかった戦前の反省から憲法66条は『内閣総理大臣その他の国務大臣は文民でなければならない』と定めた」（朝日）――。
「国会に責任を負う＜文民＞の閣僚が＜軍事＞をコントロール、実力部隊が＜独走＞するのを防ぐ狙いがある。自衛隊出身の佐藤氏は今は文民の立場。なのに敢えて服務の宣誓を引用したのは、自衛隊をコントロールすべき政治家が、自衛隊員と一体化しかねない危うさをはらむ。文民統制の精神に背く＜軽率＞な発言という他ない。佐藤氏は外交交渉によって戦争を回避すべき外務省の副大臣。自衛隊員の気分のまま＜外交＞にあたろうとしているのであれば＜心得＞違いだ。政治家として＜発想＞を切り替える必要がある」（朝日）――。
「企業は＜自己実現＞の場。人生は一人一人が＜主役＞」…。これは1987年（昭和62年）２月、7000人規模の＜国際＞企業（中堅電機）が国内営業に新設した「マーケティング推進本部」の＜目玉＞の一つとして＜初代＞「研修部長」に火山を＜抜擢＞した時、火山が内外に掲げたモットー。＜成功＞体験を＜戦略＞目標に掲げ、＜競争力＞強化を図ろうというもの。＜主役＞意識を最高の＜原動力＞＜動機付け＞とする…。＜佐藤＞副大臣も＜似た＞動機に動かされたのだろうが、＜副大臣＞らしい＜使命感＞＜矜持＞が脱落している――。
「常識を疑う＜哲学＞精神」…。これが火山が掲げた「もう一つ」の＜重要＞なモットー！この＜哲学＞精神を見失ったのが＜佐藤＞副大臣の＜発言＞…。つまり「＜文民＞コントロール」という＜自衛隊＞の本質・基本の欠落！この＜自覚＞がない！これが＜哲学＞精神の＜欠如＞！恥ずかしい限りなのだ――。これを語る時、火山が引用するのが＜第三の私＞理論。＜私＞は＜３人＞存在する。「第一の私」は「やっている私」…。「第二の私」は「やっている私を見ている私」…。「第三の私」は「やっている私を見ている私を見ている私」――。
ここで重要なのが「第三の私」の＜役割＞！ここで＜哲学＞精神が働く…。リーダーシップ」訓練では＜体験＞学習を重視する――。Plan（計画） ➡ Do（実行） ➡ Check（監視） ➡ Action（解決）…。世にも名高い「PDCA」サイクルだが、「やってみる」➡「ふりかえる」➡「あらためる」というサイクルでもある。ここに「やっている私を見ている私を見ている私」という「第三の私」が登場する。「Check ➡ Action」という重要な＜役割＞――。ここで「常識を疑う＜哲学＞精神」が働き、ブレーク・スルー（アウフ・ヘーベン）が機能したら、素晴らしい！
もう、お分かりだろう。＜佐藤＞副大臣の＜発言＞には「やっている私を見ている私を見ている私」（第三の私）が見事に＜欠落＞している。「常識を疑う＜哲学＞精神」も存在しない。リーダーに求められるのは＜戦略＞！言葉を変えれば＜先手必勝＞！「問題解決」の＜先取り＞が肝要！つまり＜予見＞＜洞察＞が「決め手」…。＜後手＞には＜哲学＞はない――。
「河野外相は国会答弁で『外務省の職員も、国民を守るためには危険を顧みず、身をもって責務の完遂に努める必要がある』と佐藤氏をかばった。外交官が職務にあたって生命の危険に曝される場合はありうるだろう。だがそのことと＜自衛隊員＞の服務宣誓を＜引用＞する姿勢は＜次元＞の異なる問題。あくまで＜外交＞の可能性を追求することによって、国民の＜生命＞＜財産＞を守る。その立場に徹することこそ＜外務＞副大臣に任じられた＜政治家＞の役割である」（朝日）…。お分かりだろう。「朝日」も「先手必勝」を求めている――。
「企業成長の哲学」（ATT社長、F.R.カッペル著。ダイヤモンド社）に「成長を妨げる７つの危険信号」という＜警告＞がある。昭和40年代に有力企業の経営に重要な影響を与えた。�仝鼎ず邏畔�法の墨守。�⊃形�な目標の欠如。�Ｆ眈陛�思考の不足。�だ�度主義の瀰漫。�ダ儷棒�の消失。�Δ�びの生えた知恵の強制。��批判に対する抑圧――。＜佐藤＞副大臣と「朝日」社説の要旨を分析してほしい。いかに＜バカ気＞ているか。火山、＜怒り＞心頭だ――。
（平成29年12月13日）
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