2018年04月15日の記事一覧 - 詳細表示

「＜人件費＞削減に正当性はあるのか。『限界労働分配率』で考える」（株式会社の終焉）⑤。

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「2015年度の企業の経常利益は12年度と比べ４割近く増えている。大企業の伸びは更に大きい。今年度は減益に転じても水準としてなお高い。一方、賃金も３年連続で上がり、雇用も改善してきた。だが企業が生み出した付加価値と比べた労働者の取り分の割合（労働分配率）は低下が続く。景気が良く企業の利益が増える時、労働分配率が下がること自体珍しくない。だが法人企業統計でみると15年度はリーマン・ショック前で企業業績が好調だった07年度とほぼ同じ水準まで下がっている」と「朝日」社説（2016年11月28日）――。

「物価下落が続き、デフレの停滞感がむしろ強まっている。必要なのは継続的な賃上げであり、経営側の覚悟が問われている。５日に公表された経済財政諮問会議の議事録によれば、民間議員が提出した『継続的な賃金引き上げによるデフレ脱却』提言に基づき、ようやく賃上げの必要性を確認した」と「東京」社説（2016年10月７日）…。

「1990年代の付加価値以上に人件費が増えたことに問題があるのか。21世紀に入って付加価値以上に営業純益が増加することに問題があるのか、どちらなのでしょうか。この問題に答えを出すには『限界労働分配率』という概念の手助けが必要です。労働分配率とは人件費を付加価値で割った比率。通常、たいていの国は60％から70％で推移し、日本も例外ではありません」（水野和夫「株式会社の終焉」ディスカバー・トゥエンティワン。20頁）――。

「『限界』というのは、追加１単位付加価値が増加した時に、人件費はどれだけ増えたか、その比率です。例えば、ある期の労働分配率が70％の時、次の期において付加価値が１単位増加した時に、人件費も0.7増えれば、限界労働分配率は1.0ということになり、その期の労働分配率は、前の期と変わらず70％です」（水野和夫・20頁）。

「では戦後日本の大企業の限界労働分配率はどうなっているでしょうか。1963～86年度までは、限界労働分配率は1.06で、概ね１に近い数字で安定していました。1980年代に始まったバブル期になると、限界労働分配率は1.0を大きく上回って、1.43（1998年度）まで上昇しましたが、その後、労働規制の緩和などの政策や企業リストラで2000年度には1.0を下回り、2004年度にマイナス値となり、現在までマイナス値のままです」（21頁）――。

「1988年度から1999年度までの12年間に、限界労働分配率が1.0を超えていたので、その調整という意味で、2000年度から1.0を下回ったのは事実でしょう。しかし、限界労働分配率が1.0を大きく、しかも長期間にわたって下回るというのは、労働の成果を認めないということに他なりません。近代の理念に対する資本の反逆なのです」（22頁）――。

アベノミクスが始まって以来、３年間で企業の内部留保（利益剰余金）は73兆４千億円も増え、合計で約380兆円に達した。そのうち現金・預金は約２百兆円もある。これに対し給料はというと１年目は合計で3・4兆円減少…」と「東京」社説（2016年10月７日）――。

「（企業の＜内部留保＞が“３年間”で73兆４千億円も増えているのに）＜給料＞はというと１年目は合計で3・4兆円減少、２年目は４兆円、３年目は２兆円それぞれ増えたが、合計すると“３年”で2・6兆円しか増えていない」と更に続くからだ。これでは＜デフレ脱却＞＜景気回復＞ができるわけがない。こんなの＜ケインズ＞経済学の“イロハのイ”！つまり＜合成の誤謬＞の“典型”…。＜有効需要＞不足の“典型”といってもよい――。

お立合いは＜合成の誤謬＞を、ご存じだろうか。最近のメディアは＜先行き不安＞を煽るのが“得意中の得意”…。だから“アベノミクス”＜第三の矢＞“成長戦略”が、ちっとも始動しない。いくら「設備投資」「人材投資」「貯蓄から投資へ」と叫んでも、＜内部留保＞や＜家計貯蓄＞が増えるだけ。「企業が“投資”を控える」…。ああ“ムダ遣い”を避け、＜手元資金＞が増えた。明日に備えた…。「家計が“消費”を控える」…。ああ“節約”できた。＜貯金＞が増えた。＜老後＞に備えた…。＜個々＞はトク…。だが＜全体＞では――。

これがケインズのいう＜合成の誤謬＞…。“個々”の＜節約＞が“全体”では＜有効需要＞の不足になる。これでは＜デフレ脱却＞も＜成長戦略＞も＜景気＞も“進展”しない――。「榊原定征・経団連会長は諮問会議の席上、内部留保について『現預金２百兆円は企業の運転資金の約1・6カ月分。適正範囲を超えた水準ではない』と理解を求めた」（東京）――。

「設備などの投資におカネがかかるので賃金に回す余裕がないというわけでもなさそうだ。企業が手元に持つ現預金は着実に増えている。企業が将来を見て投資を考えるように、家計も所得が安定して伸びていくと見込めなければ支出を増やしにくい。消費が頭打ちになれば企業の成長も制約される。経済を縮小均衡に陥らせないために賃上げに前向きな判断をすべき時だ。経団連の榊原定征会長は来春闘のベアについて『出せるところは出してもらった方がいい』と語っている。今後の姿勢を注視したい」と「朝日」社説――。

「一方、政府と日本銀行は今回も賃上げに期待をかける。安倍首相は経済界に、（１）少なくとも今年並みの賃上げと４年連続のベア…。（２）将来の物価上昇も勘案…。（３）下請けの中小企業の取引条件の改善、といった要請をした。『経済の好循環』のカギが賃上げだというメッセージは分かる。だが時の政権が交渉の具体的な内容にまで踏み込んで介入したり、『官製春闘』とみられるような状況が常態化したりしては本末転倒」と「朝日」――。

「限界労働分配率の＜異変＞…。近代の＜理念＞に対する資本の＜反逆＞」！稿を改めたい。
（平成30年4月15日）

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命を賭けた恋（悲劇の大津皇子・２）

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あしひきの　山の雫（しずく）に　妹（いも）待つと　吾立ち濡れぬ　山の雫に（大津皇子）

大津皇子は吉野から近江へ軍団を進める父・大海人皇子と鈴鹿で合流した。「しばらく見ぬうちにいたく立派になった」。大海人皇子が手放しで喜び、生き生きして見えたのに反し、讃良皇女の表情はこわばった。我が子草壁がひよわで貧弱に思えてならないのと対照的に、大津皇子はのびのびと、いかにも若ものらしく成長していたからである。

近江朝の大友皇子が叔父の大海人皇子と戦いを交わす日が近づいてきた。人々は痛ましい血族の争いに心を痛めたが、事態は悪くなるばかり。亡くなった天智天皇の御陵を造営するという名目で集められた人員は兵の集団だった。壬申の乱、戦いは吉野軍の勝利となった。大友皇子は山崎であえなく自経した。不幸にも大友皇子の妃・十市皇女は勝った大海人皇子（後の天武）の娘。母は額田姫王。母娘とも絶世の美女だったという。額田姫王は大友の父・天智の愛も受けた女人だった。

壬申の乱に勝利をおさめた大海人皇子は、政治を一新するため都を近江から飛鳥の浄御原に移して即位した。天武天皇だ。天智天皇の改革は新鮮だが、民には過酷、生活の負担は重くなっていた。民は慈悲深い天武の即位を喜んだという。

天武は678年（天武7年）5月5日の暁に飛鳥をたち吉野の宮滝に向かった。ようやく政治の安定を見た天武がみそぎと祭りの宴を行うためだった。徒歩の一団は兵護。騎馬隊に続き中央には天皇、皇后、后妃らの美しい駕籠。そして群臣が進む。羅（うすはた）の領布（ひれ）を川風にそよがせて従う女官たちの色彩は春の花園のように美しかった。

この一団に17歳になった大津皇子も加わっていた。一度は人生を捨て、吉野へ走った父、再び命を賭けて近江へ軍を進めた父。変転極まりない人生の拠点が吉野にあった。父の感慨にも思いを馳せる大津皇子であった。

吉野川の川音が岩に砕けて涼やかに響く。皇子は葦毛のたづなを引き締めた。女官の一団の中に、ひときわ美しい大名児（おおなご）がいると思うと大津皇子の胸は高鳴った。美しい葦毛のたてがみが５月の太陽に光っていた。新羅の使者が奉った螺鈿（らでん）の金具が馬の動きに合わせ、誇らしげに輝いた。大津の体躯には青春の華やぎがあった。

そんな大津皇子の勇姿を、大名児は後方の女官の一団の中から見やり、皇子の逞しい腕に抱かれた日を思い出していた。大津の近くには舎人（とねり）の蠣杵道作（ときのみちつくり）がいた。幼くして母を失った皇子を＜わが玉＞として守り、育ててきた。「皇子さま、あまり飛び出しますな。皇子さまがあまり颯爽とされますと皇后さまが顔を曇らせます」。舎人は皇子をいましめた。

群を抜いて駆け出す大津皇子の行動は、そのまま皇位継承への力の誇示になるのであった。尊敬し愛するがゆえ、に皇子のために案じたのだ。本来なら大津の母であった太田皇女が皇后に据わるべきだったのに、早世したため妹の讃良皇女が皇后となった。天武天皇には10人の妃、10人の皇子、7人の皇女があったが、美貌で聡明な讃良皇女の存在が多くの妃の影を薄くしていた。そんな中で讃良皇女は我が子草壁を、どの皇子より押し出そうとしていた。

道作は天智天皇の気質を受け継いだ讃良皇女の性格を鋭く見抜いていた。「皇子さまは目立たぬようにお振る舞いになりませんと、やがて取り返しのつかぬ運命が巡ってくるかも知れませぬ」――口にこそ出せないが、道作は恐れていた。「あの大名児の愛を勝ち取っただけでも、草壁皇子をかばう讃良皇后には不快なことであるはずだ」。――「お急ぎになられてはなりませぬ」。舎人は再び囁いた。草壁もまた大名児に思慕の念を抱いているとのウワサがあった。

大津皇子は大名児に贈った歌を思い出していた。大名児は河内の郡司の娘だったが、一年前から＜采女＞（うねめ）として後宮に召し出された。采女はもともと地方豪族の、美貌で才知ある娘が選ばれるが、その采女の中でも大名児の輝くばかりの美貌は際立っていた。

「あの美しい采女は、神事に奉仕するときの高ぶりで、わが愛をうけとってくれたにちがいない。今夜、大名児に逢うことができるであろうか、という想像をふくらませると、いそいではならぬとうしろからよびかけた蠣杵道作の言葉も、大津皇子は素直にきくことができるのだった」（22頁）と、生方たつゑは「大津皇子」（角川選書）に書く。

だが大名児との恋は大津の運命を大きく狂わせることになる。命を賭けた恋。大津はまだそのことを知らない。

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＜ハープ＞を弾くのは皆＜美女＞

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みなとみらいの「昼どきクラシック」に行ってきた。神奈川フィルのコンサートマスターも務めた尾花輝代允（おばなきよみつ）の司会。楽しい。だいぶ板についてきた。「このステージは低いし、階段で客席に降りられる。親しみが持てますね。演奏者と一体。一番前が特等席かも知れませんね」…。賛成。火山は今日もカブリツキだ。

ヴィニアフスキーの「モスクワの思い出」のヴァイオリン・ソロから始まった。超絶技巧で一気に弾きまくる。ラフマニノフの「ロマンス」「ハンガリー舞曲」と続く。＜特等席＞へサービスということで、ここでハープの登場。ハープを弾く女性は全部＜美女＞に見えてしまう。フルートとの合奏に身を乗り出した。ロッシーニの「アンダンテと変奏」…何でもいいや。ハープなら…。

アンコールはピアソラの「リベルタンゴ」。ハープ、フルート、チェロ、ヴァイオリン、ピアノの五重奏。なかなか素敵。終わりかと思ったら、全員で滝廉太郎の「花」を歌おうという。一人ずつ弾き手を紹介、「花」のメロディを、繰り返し楽器を代えて聴かせてくれた。
火山も思いっきり歌ってきた。

最後が良かった。聴衆が退場する間、最後の一人がホールから消えるまで、ステージでは５人の弾き手が演奏を続けるという―――。延々と「花」の合奏が続く。凄い。

そういえば前回は「シェルブールの雨傘」で送ってくれた。コンサートも競争が厳しい。
尾花輝代允、神フィルだけでなく、京都市響、読売響、札幌響とコンサートマスターを歴任したが、今はフリー。食うためにいろいろ工夫している（？）…。でも偉い。

ランドマークの吹き抜けホールで、ピアノ生演奏を聴いた。ピアノを弾く女性も＜美女＞に見える（？）。もっとも今日はシラフ。酔ってないと、そうは行かない。でも30分足らず、しっかり聴いてきた。もっとも、聴いたことのある曲とは思うが、曲名が浮かばない。分ったのは「シェルブールの雨傘」ぐらい。火山も老いた。

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山手線で＜お握り＞をパクリ。上品な奥様から＜声＞がかかった。

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新宿から山手線に乗った。昼時の車内。意外と空いている。＜優先席＞（３人掛け）に座った火山、空腹を覚え、オニギリが食べたくなった。田端を過ぎ、隣が空いた。車内はガラガラ。火山、意を決した。家内の心尽くし。よし、パクリ。ウマイ！！そしてとっておき、ペットボトルに入れた＜日本酒＞もグビリ。ウーン、こたえられない。

「いいですね」――。鈴を振るような綺麗な声。思わず振り向いた。上品な奥様、銀髪とはいえ、素敵な女性だ。服装も見事に決まっている。火山と同じ座席。一つ空いた連結側に座っていた。「えっ…」。火山、息を飲んだ。

「手作りのお握り。おいしそうですね…」――。何て返事をしよう。迷っているうちに電車は「西日暮里」に着いた。くだんの奥様、スラリと立ち上がった。「お先に失礼します…」。火山、途端に気を取り直した。ただの＜田舎おやじ＞と思われては困る――。「あの、これからコンサート。上野の東京文化会館へ参ります」――。＜参ります＞！＜謙譲語＞だって使えるんです。それにコンサートです！！
「あら、そうだったのですか。お気をつけて…」――。何か、爽やかな風が吹き抜けた。

「ピアノ協奏曲の午後」――。「題名のない音楽会」にレギュラー出演の日本フィル。指揮は平井哲三郎。江藤俊哉、園田高弘と芸大に学んだ同期生。音楽歴60年という。リスト、グリーグ、プーランク、ベートーヴェンの4つのコンチェルト。素敵な午後でした。

＋＋＋ここまで書いて気が変わった。やっぱりあの奥様、火山に注意したのかもしれない。＜人前です＞――。なんとまあ、古風で奥床しいのでしょう。ホレボレ！

火山の独り言

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