生きる力

理想の組織

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チームワークの一つの要件として、共通の目標があります。

その共通の目標を達成しようした時、組織に一体感が生まれますね。

自分の個人目標は達成しているけれど傍観者になるのではなく、

共通の目標、会社全体の目標を達成しようと

さらにその達成に向かって努力する人、

自分に与えられた目標を最後まで会社全体の目標を達成するために頑張る人、

ひとり一人のメンバーがそんなふうに人格が高まると理想の会社に近づきます。

昨日、今週の会社の行動目標は達成される課程でそんなふうに感じました。

 

経営目標を達成するには

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これまで私は数々の講演を拝聴して参りました。

その中で録音し繰り返し聞いた講演に、早坂茂三氏の講演がございます。

早坂氏は田中角栄元総理大臣の秘書として活躍された方です。

記憶に強烈に残っていることは、田中角栄氏が総理大臣を目指されたとき、

角栄氏が早坂氏に語られたことです。

総理大臣になるにはどうするかと角栄氏にたずねられて、

早坂氏が「味方をつくることです」と答えると、「馬鹿！逆だ！敵をつくらないことだ」

そのように諭されたそうです。

続けて敵をつくらないようにするにはどうするかも伝授されました。

一つは威張るな、二つは一旦した約束は女房を売ってでも守れ、

守れない約束なら最初からするなです。

始めの威張るなですが最近は、自分ひとりでできることは多寡が知れている、

多くのことが他人様の支えでできるわけですから、

そのことを忘れないで人に接することかなと感じられます。

さらに、この二つの戒めは、ビジョン、経営目標を

達成するときも同じかもしれないと昨日は思えました。

つまり、味方をつくることに腐心するよりも、

敵をつくらないことに腐心することが大切に感じられました。

 

経営者仲間の勉強会

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昨夜は、明け方の２時まで、下関で経営者仲間と飲んでおりました。

前回の深酒の教訓を活かして、今回は二日酔いにはなっておりません。

下関の名物、ふぐのフルコース、白子酒、ひれ酒と鯨の刺身など

美味しい料理と酒を堪能致しました。

昼間の勉強会では、私より年上の社長さんの経営発表でしたが、

幾つになっても目標、夢を持つことが、人を魅力的にすると学びました。

私も死ぬまで夢、目標を持ち続ける生き方がしたいものです。

社内勉強会

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昨日は、社内勉強会でした。

社内勉強会では、教本を読みそれを基に、五つの設問に答えます。

今回とくに心に残った設問は、

「人財とはなにか、三項目定義し、その理由を述べなさい。」でした。

会社には、人財、人材、人在、人罪の四通りのタイプの人がいるらしいです。

人材は未来の人財、人在は過去の人財、人罪は……なのかもしれません。

このような比較からも、設問に答えられますが、

お客様に喜びや感動を与えられる人、感謝し感謝される人、

その結果として利益を生みだせる人、昨日の勉強会で、

私はそのように人財を定義しました。

理由は、物心両面の力があってこそ、生きる力になりえるからです。

感動も感謝もお金もというところでしょうか。

あなたはどのように答えられますか？

 

第６回目の社内勉強会

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昨日は、第６回目の社内勉強会に参加いたしました。

販売力強化には、商品力チェック、営業の量的チェック、

営業の質的チェックがあるらしいです。

しかし勉強会ではそのチェックが、販売力を現実に強化するかどうかという事よりも、

とにかくチェックする、そのことだけで精一杯でした。

何のためのチェックだったのかと、いまは反省しております。

また、私の突込み、質問が怖いというアドバイスも頂きました。

あなたのことや考えや思いをもっと知りたいで質問すればよかったのですが、

すでにその発言や発表に、そんな馬鹿なと傲慢に怒りを感じていますので、

どうしても責める口調で質問してしまうのです。

穏やかに思いやりをもって質問する、

次回の勉強会ではそのようにと思っております。