選挙は現場で起きてるんだっ！

当選するためのクルマ選び？

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こんばんは、
「一念発起！」ではありませんが、
結構ブログ更新の時間ができたので、更新が多くなってきました。
最近は土日も複数「選対会議」などが入り、
今日は久しぶりのオフでしたが、ほんと「あっ！」という間に一日が終わってしまいました。


とある新人候補がある時、先輩議員からこう注意を受けました。
「後部座席に乗っているとえらそうに見えるから助手席に乗りなさい」
彼は別に「ふんぞり返って」いたわけでもありません。
セダンであれば後に座っても不自然だとは思いませんが。

しかし、近年、有権者の目線を気にしてクルマ選びも難しいようです。
「象徴的なもの」とでもいいましょうか。

先ほどの新人は中古のセダンに乗っていましたが、
それが３ナンバーと言うこともあり、結局移動の中心を「街宣車」に変えました。
現職であっても１期２期では「街宣車」での移動は珍しくない時代になったいます。

とにかく、国会議員のイメージとして、「黒塗り・高級車・運転手付き」でした。
ドラマに出てくる国会議員はみんなそうですよね。
それは不思議ではない時代だったのですね。なにしろ「先生」なわけです。
地元の名士、実力者なわけですからそれが当たり前でありました。

とある今は亡き衆議院議員は助手席にしか乗らなかったそうです。
それは外から良く見えるからだそうで、
有権者に自分が地元に帰ってきていることを主張するためだとのこと。
支持者は「先生は国会議員なのにひとつもえらそうにされない」と言っていたそうです。
しかし、そうした例は稀でした。

しかし最近では、「マイナスイメージ」です。
新人ならなおさらです。「新人のくせに」とか「偉そうにして」と言われてしまうもの。

座る場所に気を使うわけですから、車種なんかそれは大変です。
国会議員は当たり前のように「色は黒、クルマはセダンの大型」、
期数が上がればクルマのレベルも上がり、大臣クラスは「センチュリー」でした。

当たり前だった「黒塗り大型セダン」は、いまや「権力の象徴」でしょうか。
「国会議員が乗っていて当たり前だけど偉そう」と言われかねません。
それぞれ創意工夫をしているようです。

また、地方議員にもこうした傾向が元々あるようで、
ある時、とある裕福な地方議員が「軽自動車を買った」というので、
既に３ナンバーセダンを持っているのに不思議だと思って聞いてみると
「これはね、地元用だよ。地元行事にあんなくるま（３ナンバー）で行ったら票が減るでしょ」
と教えてくれました。実はこれは稀な例ではないようです。

最近は式典や会合でも国会議員のクルマは色も車種も多種多様になってきました。
つまり、偉そうな象徴の「黒」と「大型セダン」を避ける傾向のようで、
「黒のセンチュリー」は稀で、まあ目立つこと。
最近の主流は「プリウス」を中心としたエコカーに変わりつつあるようです。

とある環境関係の会議でのこと、
環境大臣がプリウスで会場に到着しました。
その直後に地元の市長が「センチュリー」で真後ろに乗り付けました。
会場の参加者の失笑を買っていましたが、当の市長は全くわかっていなかったようです。

いまは国会議員も首長にも「エコカー」が増えているようです。
エコカーにすれば、「環境にも配慮している」と、「プラスイメージ」になるようです。
また、セダンを選ぶ議員も減っています。
エスティマやアルファードなどワゴンタイプのハイブリット車が登場し、
長時間乗っていても楽だし、車内も広いということから、
車種を変更する議員も増えています。

たしかに、トヨタのホームページによれば、
センチュリーはトヨタの最上級車で、排気量が５０００CC、燃費が１リッターで７．８キロ
エスティマハイブリットが２４００CCでリッター２０キロ、
プリウスが１７００CCでリッター３５．５〜３８キロ
だそうですので、
環境問題、二酸化炭素削減がこれだけ課題となっている中で、
既にセンチュリーは国会議員が乗れるようなクルマではないですよね。

かつては出世魚のごとく、当選回数や所属議会に比例してクルマのランクが上がっていったもの。
街宣車→セダン→クラウン・セドリック→センチュリー

確かに「環境問題」が今や福祉と並んで政策の大きな柱のひとつとなっています。
乗り換えるなら「エコカー」を選択することは当然のことかもしれません。

また、政治に対する信頼が落ちるのに比例し、
もはや国会議員は「先生」ではなくなにかと「特権」が批判の対象となる傾向にあります。
それは時代の変化に「国会議員」を取り巻く環境が付いていっていない証拠でもあります。
「えらそう」という評価はもっとも「マイナス」なイメージのひとつであることは確かです。

ただ、国会議員や候補者が車種や着席位置までいちいち気にしている状況は、
それだけ今まで以上に「選挙」に神経質になっているように思え、それはそれで違和感を感じます。
はたして有権者はそんなことを気にして投票しているのでしょうか？
これも「ドブ板」をせざるを得ない小選挙区制導入の影響なのでしょうか。

確かに有権者の「評判」は重要かもしれませんが、
もっと神経質になるべきことがあるように思えてなりません。
これも「選挙の病」の一症状なのでしょうかね。

「なぞる選挙」されていますよ・・・

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ご無沙汰です。

選挙には多くの人間が関わります。
議員、選対、支援者。。。

候補者にとっていずれも「感謝感謝」に尽きるはずなのですが・・・。

とある首長選挙でのこと、
「相乗り」で「庁内後継」候補の彼は、
多くの与党議員の強い要請を受けて立候補したのでした。

こういった選挙では、選挙が大きく、選対が大きいために、
選挙も「大味」になりやすく、より意識的に「緻密な選挙」を求めなければ
「形」にはなっていても、「なぞる選挙」になりやすいものなのです。

「なぞる選挙」とは、前回やったことを「なぞる」ことです。
すなわち、候補者も対戦相手も、選挙情勢も変わっているにもかかわらず、
４年前、８年前の戦略とまったく同じことをするわけです。

彼の選挙もやはり「なぞる選挙」となってしまいました。
選対日程からポスターや選挙はがきなどの広報物のデザイン、作成数や配分など、
どれをとっても「前例主義」でした。
彼は新人なのですから、「後継」とはいっても一から選挙を組み立てるべきなのですが、
残念ながら・・・。

これはある程度まで選挙が「カタチ」になる一方で、当たり前ですが「限界」もあるわけです。
一から戦略戦術を構築することは面倒なことですが、一方で新たな展開も期待できるもので、
それだけいずれにしても「中身の詰まった」ものとなるものです。

「なぞる選挙」ほどいい加減で危ういものは無いのですが、
こうした議員中心の選対構成の場合、議員の言いたい放題とそれを丸く治めることが優先されるので、
「勝つこと」より「もめないこと」、誰も「損」も「得」もしない選挙をすることに気を取られます。

では、「なぞらない選挙」、すなわち「自分の選挙」を「してもらう」にはどうしたらいいのでしょう？
それは、それぞれの部門の戦略の下絵を描く「事務方」に火をつける必要があるわけです。
しかし、彼は選挙事務所でも、どこでも「先生・先生」と議員にばかり頭を下げて握手をしていました。

確かに、議員は選対の各部門の責任者でしたから、
その議員が「こうだ！」といえば、その通りになるのですが、
残念ながら、議員も選挙のときは自分も「候補者」で、他人に選挙を仕切ってもらっているので、
秘書出身の議員でなければ、多くは選挙の段取りを知らないわけで、
結局は「事務方」が全てをカタチにいているのです。

結局「事務方」は議員の言うとおりに「はいわかりました！」といい返事を繰り返し、
「いわれたまま」を通していくわけです。事務方にとってこんなに楽なことはありません。
例えば選対スタッフの中心は「秘書」なわけですが、
首長選挙の場合、当落は「親分」の選挙では無いので自己の生活に直接影響はありません。
しかも議員の言われたとおりにしているので「責任」もありません。
「なぞっている」ので考える必要もありません。
つまり、「やっつけ」になってしまうのですね。

彼の選対でも、事務方同士で「おかしいよな、ふふっ」「やらないんだって、ふふっ」と
「こんな選挙今まで無かったよね、ふふっ」と、ヒソヒソ話があったわけですが、
しかし、選対はいっこうに締まらず、「余計なこと言って変にもめてもね。」と行った雰囲気でした。

彼はそのことに気付くことなく「先生・先生」と議員に感謝し続け、
事務所で議員には「がんばりますのでよろしくお願いします」と言っても、
毎日事務所で顔を合わせるスタッフの名前も覚えず、挨拶ひとつしませんでした。
当然、彼の選挙は「なぞる選挙」どころか、「これってなぞったの？」という選挙になり、
「よくこれで勝ったもんだねえ」という感じなのでした。

しかし、彼は「先生・先生ありがとうございました」と言い続けたのでした。
幸せですね。

どうする？出馬表明

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なんとか、ブログを書く余裕が出始めました。
ということで、チョコチョコ更新しています。

さて、国会議員や首長選挙に出馬するときには、「出馬表明」をする例が少なくありません、
いい感じで「スタートダッシュ」しておきたいところですね。

私の信条のひとつ、「選挙はまずカタチから」に基づいてお話しましょう。
どんな立派な経歴で、どんな優秀であっても、結局選挙が「形にならず」惜敗してしまう方が多いです。

確かに、多くの方は「選挙の流れ」なんて知りませんから、
さかのぼって準備することなんて無理なのは確かなのですが、
ただ、国政選挙や首長選挙など、その「選挙を知らない」ということを逆手に取られ、
結局、「選挙を知っている」業界人に主導権をとられる結果になり、
選挙の主導権をとられた結果、当人のイメージや求める選挙とはかけ離れ、
首長選挙などの場合、当選後の主導権を議会に取られることとなってしまうわけです。

何より肝心なのはスタート点、「起点」です。
起点から狂ってしまえば、選挙はまったく持って話にならないものとなってしまうでしょう。
いつまでも、「全て他人任せ」の選挙ではなく、選挙実務は選対に任せても、
芯の部分は候補者本人そのものであることが必要で、
そのためにも「出馬表明」は大事にしたいものです。

◆何のための出馬表明なのか？出馬表明の意味
出馬表明は、選挙に出馬することを公にすることです。
ですからその時点から「候補者」となるわけですから、その日から準備を始めるということではありません。ですから、出馬表明からスタートを切るための物理的準備が必要です。
特に、有権者の「なぜ？」に応える準備をしておくことが必要で、もしそれができていなかったとすれば、また、「みんなに出ろといわれたから」とか、「後継指名を受けたから」なんて消極的で無責任な候補者は、一部の利害関係者にとって「便利な候補」であっても、多くの市民によって「どこ向いているの？」ということに過ぎません。
出馬表明では、有権者のなぜに応えられる準備をしておかねばなりません。

◆準備の起点は、昔はリーフレット、今はマニフェスト
かつては、選挙のスタートは「リーフレットづくり」でしたが、今は、「マニフェストを作る」ことが、その全てとはいいませんが、多くを準備することにつながると思っています。それでは、仮にマニフェストを作るには何をどうするべきなのでしょう。

マニフェストの外見として必要なもの
写真、イメージカラー、名前の表記など広報物（ポスター、はがき、ビラ）の基礎

マニフェストの中身として必要なもの
なぜ立候補しようと思ったのか＝今についてどんな問題意識をもっているのか
自分はそれをどうできるのか＝マニフェスト
→政策の根幹・キャッチフレーズ等


さて、「な〜んだ、当たり前じゃないか」と思う方も多いでしょう。
しかし、多くの場合準備できていないのが実際です。
本来選挙に出る問題意識そのものを話することが「出馬表明」ですから、
出馬表明時には完成した「マニフェスト」を配布する状況を作っておかねばなりません。
つまり、「出馬表明」の時点で「紙」を配ることができない候補は「おはなしにならない」のです。
いわゆる「与党相乗り」といわれる候補ほど、こういったものは難しいのです。
「作ることができないと」いうよりは「作らない」ということです。
各党各会派の意見やこれまでの「しがらみ」を調整するためには時間がかかり、
結局「まともな」マニフェストを作れば「波風が立つ」ことは当然ですので、それを避けているのでしょう。

「マニフェスト」ですから、今までの「リーフレット」のように「いい加減な中身のないもの」ではいけないわけで、候補者にとっては「真剣に」政治に、選挙区のことを考えることになるはずなのです。
ですから、中身は別として、「マニフェスト」を自分で作って発表した候補は、していない候補より頭を絞った時間が確実に多いということを言っても過言ではないでしょう。

結局、「紙」を配るということは、「言葉だけ」とは異なり、「形」に残ってしまうわけで、後で「言い訳」ができません。だからこそ当選後に「知らん振り」とは簡単にいきません。

また、紙だけでなく一人でも多くの方に読んでいただくためにも「ホームページ」は必要です。
出馬表明の記事が出れば、多くの方がネットで「検索」します。
この時点で「ホームページ」があるかないかは、印象が大きく違います。
「ブログ」は誰でも簡単に開設できるわけですから、これも「できない言い訳」はできません。

そして、あとは、マニフェスト冊子、ホームページに必要な「具材」を入れ込んでいけば、選挙の骨格はおのずとできていくものと思います。

あとは、会見そのものの準備です。
「いつ」、「どこで」が重要で、できることなら平日、ホテルなどがいいと思います。
よく、「記者クラブに行って」という方もいますが、味気ない会議室では何の演出もできません。
あらかじめ会見日時を案内状にして各報道機関に案内も必要です。
前の日に急になんてことでは、多くの報道機関が集まることができません。心象も悪いです。
「報道にサービスしすぎでは？」という方もいるでしょう。しかし、「マスコミの先に有権者がいる」ということを意識すべきです。どうせなら「好意的な」記事にしてもらいたいものです。

あとは、会見場の飾りつけなどもしっかり考えましょう。最近は「バナースタンド」（よく会見の後ろに立っているロゴやキャッチなどを並べた板・布など）を使う例も多いですし、立派に見えます。

と、手を抜こうと思えばいくらでも抜けますが、「まじめにやろう」と思えば、いくらでもできるわけです。そういう面では、出馬表明というポイントは有権者の側からすれば、「誰が一番やる気なのか？」を測る場合にも大きく役立つと思います。

「選挙はカタチから」ということ、これは本当に重要です。「相乗り」にたかをくくって、何も準備せず、突然、記者クラブで、各党各会派の幹部を引き連れて「皆さんに推されたので立候補します」の時代ではありません。逆に相乗りでも、「しっかりした出馬表明」をする候補は、「個」として候補者を評価してもらうことができるチャンスでもあるということです。
とにかく、選挙は「候補者対組織」でも「候補者対候補者」ではなく、「候補者対有権者」の時代になっているということです。

気づいている人はやってます。気づいていない人はやっていません。気づいていてもやっていない人も、これまた、います。

選挙の病にご用心。

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さて、以前に触れたかどうか忘れてしまいましたが、
今日は「選挙の病」についてお話しましょう。

選挙に立候補する気持ちになるには、
自ら決意する場合と周りに口説かれて立候補する場合があります。
しかし、後者も結果的には立候補するかしないかは、自分の判断です。

ですから、立候補するもしないも結局は自分の判断、
仮に負けてもその責任は最終的には候補者本人にあるということです。

さて、しかし、どうせ選挙に出るなら、当選の確率が高い方がいいに決まっています。
そんなことを考えているうちに、立候補のタイミングを逃す例も多くあります。
「白羽の矢」を待っているうちに、結局矢はどこからも飛んでこなかったということもあります。

ですから逆に、一度選挙に出ると決めた人に諦めさせることは並大抵のことではありません。
誰でも条件を満たせば立候補する権利はあります。
しかし、実際候補者としてということもそうですが、何よりも当選後に仕事ができるかどうか、
「商品」として、消費者である有権者から、完成品として選んでもらえるかどうか、
その点について、候補者というのは「客観的に判断すること」ができなくなってしまいます。

これが「選挙の病」というやつで、
周りが冗談半分で「選挙に出たら」などといわれて、その気になったりすると、
四六時中選挙のことが頭から離れなくなり、その意思は日々強まっていきます。
そうすると、正常な判断ができなくなり、周囲からしたら、
「どうやってそれだけの票取ることができるの？？」なんて言っても、
マイナス要素より、プラス要素を見て考えるようになってしまい、
結局、周囲の反対を押し切って落選などという例も少なくありません。

しかし、なにも最後は本人の決断だといても、
「選挙に出てほしい」と口説いたり、冗談でも「出たら」などと言った人間にも大きな責任はあります。
すなわち、候補者が決断した以上、全力で応援する気があるかどうかです。
選挙に出るように口説くということは、
その人がなにより他の候補よりすばらしく、いい「商品」であると、
強く推すことになるわけですから、
いわば有権者からすれば、一心同体、有権者側ではなく候補者側です。

しかし、残念なことに、
口説くだけ口説いておいて、本人が立候補を決めても
「最後は本人の決断ですから」と、さも解っているかのように振る舞う人も少なくありません。
それで負けたりしたらむしろ「知らん振り」を決め込んで、
「あの候補は、頭を下げない、演説が下手だ、選挙を知らない」などと
自己の責任を回避することに必死の方も多くおられます。

結局、戦い敗れてなんとやら…、残ったのは借金だけという例も少なくありません。
特に「首長選挙」では、地域対立、議会内の対立、国会議員の代理戦争といった
感情のもつれにより選挙の候補者が決まる例も少なくなく、
それぞれが、必死で候補者を探すわけですが、いざ、候補者が立候補を決意してしまえば、
先ほどの話となってしまい、負けてしまうと、なおひどい状況になってしまうこともあります。

さて、こうした「擁立劇」には、ほとんどの場合重要なポイントが欠けています。
「政策」と「有権者」です。
担ぐ側の「メンツ優先」、「人柄優先」の結果、
いざ選挙になって、改めてそこに、「政策」と「有権者の求めるもの」がなかったために
「予想外の結果」になることも少なくないのです。

いずれにしても、
政治家は「人柄」も大切ですが、「政治信条」と「政策力」がなければ、
有権者には「だれかの操り人形」と「しらけ」が広がるだけです。
そこに「いい候補」がいればそこに有権者が向かうでしょうし、
いなければ「棄権」するでしょう。
そこは結構シビアなのだと思います。

結局「政治の世界」での「いい候補」って、
「有権者から見た」「いい候補」と結構離れているような気がします。
これもひとつの「選挙の病」なのでしょう。

今のところ「選挙の病に効く薬」は見当たりませんので。
私も含め、「選挙の病」に注意して政治・選挙に向かわねばならないのだと思います。

「快適」からの決別

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こんばんは。

お久しぶりです。今日から通常に近い更新を目指していますが、「参議院選挙対策」が連休明けに待っていますので、この連休だけが私にとっては「平凡な日々」となりそうです。

さて、これから参議院選挙を視野に色々と書いていこうと思います。
まずは、改選を迎える現職の参議院議員さんの複雑な心境について書こうと思います。

現職の議員の場合、普段は自分の事務所が日常活動に関する事務を行っています。たとえば、日程の調整管理やそれに基づく運転等です。
運転を行う秘書は、議員の日頃の行動や人間関係はもとより、車内での携帯電話の会話から誰とどのようなことを話し、どうしようとしているのかまで予想しておくことが求められます。
いつ、どこで、「あれはどうなった？」という質問に備えていなければならないわけです。

また、事務所でも日程管理の担当者は、日々の行事や式典の案内といった公務、個人的な日程、国会の日程などの調整を、本人に確認を取りながら準備を進めていくわけです。

多くの場合、議員は自分が、次に「どこで」「何を」しなければならないかを、万全な準備で迎えることはできません。といいますのも、地元では時間のある限り多くの日程をこなさればならず、車内の移動時間で、次は「どこで」「何をするか」を知ることもしばしばです。

ですから、事務所スタッフは本人の性格（癖）を踏まえて、事前に資料等の「下調べ」をしておかねばなりません。

突然「近くにきたから●●さんの店に寄っていこう」などと言われても、頭の中にどこのだれかを入れておかねばいけません。

さて、選挙が近づき「選対」ができれば、「候補者付き」を決めねばなりません。
「候補者付き」は選挙前から選挙終了まで候補者と行動を共にする担当者です。候補の身の回りの世話だけでなく、選対と候補者のパイプ役を務めます。

さて、この「候補者付き」を誰にするのかとても重要な課題なのです。
日常事務所でこれを担当している人間にするべきか、それとも他の人間にすべきか･･･。
「いつもの人でいいじゃん」と考えるところですが、選対ができた場合に多種多様な準備の中心は事務所の人間がせねばなりません。そうなると「候補者付き」は他の方に任せて、事務所スタッフは選対を「まわす」立場にと考えたいところです。

しかし、急に「候補者付き」となった人間と候補者の息が合うには当然それなりに時間がかかります。いつもの担当者なら当たり前に知っていることも、知らないことも出てきます。道を間違えたりもしますね。日頃「快適」に活動をする環境にいればいるほど、「候補者付き」が変わったときのストレスが溜まる場合もしばしばで、結局「いつもの人がいいよね」ということになってしまいます。

ただ、「いつもの人」となってしまうと、選対が候補者を「動かしにくい」状況になりがちです。また、これまでは「議員」であったわけですが、選対ができれば「候補者」です。客観的に候補者としての動きを観察し、分析できる人間が必要です。

また、候補者付きは候補者をときに励まし、なだめて、時に厳しく、時にやさしく、候補者を選対方針通りに動かしていかねばなりません。選対からは「選対方針だ！」、候補者からは「選対はどうなっているんだ！」と板ばさみになることもしばしばであります。

この連休をあければ、多くの参議院選対が本格稼動するでしょう。
長い選挙を家族以上にともに時間をすごす「候補者付き」。
特に現職議員については、「快適」からの決別が選対の課題となることもしばしば、選対幹部にとっても頭の痛い課題かもしれませんね。