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■断る力 (文春新書)勝間和代 http://ecx.images-amazon.com/images/I/51jmwBYDglL._SL160_.jpg 内容（「BOOK」データベースより） この本では、「断ること」をしないことが、いかに私たちの生産性向上を阻害し、成長を阻害し、ストレスをためるかということを説明していきます。そして、どうやったら「断る力」を身につけることができるのか、その訓練方法を含めて具体的に説明をしていきます。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 勝間 和代<BR> 1968年東京生まれ。経済評論家、公認会計士。早稲田大学ファイナンスMBA、慶応大学商学部卒業。早稲田大学大学院商学研究科博士後期課程在学中。当時最年少の19歳で会計士補の資格を取得、大学在学中から監査法人に勤務。アーサー・アンダーセン、マッキンゼー、JPモルガンを経て独立。内閣府男女共同参画会議議員。ウォール・ストリート・ジャーナル「世界の最も注目すべき女性50人」選出。エイボン女性大賞(史上最年少)。第一回ベストマザー賞(経済部門)。ブログも日々更新中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 【印象に残った文節】 「コモディティ」と「スペシャリティ」の一番の違いは何かというと、 相手にとって、「コモディティ」はコスト勘定で処理されるが、「スペシャルティ」は 投資勘定として処理されるということ。すなわち、「コモディティ」とつき合うことは つき合う相手の売上げや収入を上げることはないので、なるべく安い相手や使い勝手の いい相手を探すことになります。それに対して「スペシャリティ」になるということは、 相手が実行しようとしている仕事の価値そのものを上げるため、たとえ高い対価を払った としても、それ以上の利益が得られる場合には、よろこんで対価を払おうとすることです。 努力＝使った時間配分量 世界一の美女になるためには、あらゆる時間を「美女になる」ために費やさなければならない あらゆる人に1日24時間与えられた「時間」という資源をどのくらい、集中して「配分」するか この景気の中、求められるのは「スペシャリティ」、努力しないと！ |
書籍；ビジネス・経営
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■わかりやすく〈伝える〉技術 (講談社現代新書)池上 彰 【内容情報】 「日販MARC」より 「テレビが教えてくれたこと」からはじめ、わかりやすい説明の方法、フリップの発想でパワポづくり、原稿は引き算で見直す、名司会者に間を学ぶなど、わかりやすく伝える技術の基本を、著者自身の経験を交えて紹介。 「BOOK」データベースより テレビの現場で培ったノウハウをすべて公開。 【目次】（「BOOK」データベースより） 第１章 まず「話の地図」を相手に示そう； 第２章 相手のことを考えるということ； 第３章 わかりやすい図解とは何か； 第４章 図解してから原稿を書き直す； 第５章 実践編 三分間プレゼンの基本； 第６章 空気を読むこと、予想を裏切ること； 第７章 すぐ応用できるわかりやすく「伝える」ためのコツ； 第８章 「日本語力」を磨く； 第９章 「声の出し方」「話し方」は独学でも； 第１０章 日頃からできる「わかりやすさ」のトレーニング 【著者情報】（「BOOK」データベースより） 池上彰（イケガミアキラ） １９５０年、長野県松本市生まれ。慶應義塾大学卒業後、１９７３年、ＮＨＫ入局。２００５年まで三二年間、報道記者として、さまざまな事件、災害、消費者問題、教育問題などを担当する。１９９４年から一一年間は、「週刊こどもニュース」のお父さん役を務めた。現在は、フリージャーナリストとして多方面で活躍（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）人に説明をする事が苦手で、どうすればうまく相手に伝える事ができるか 考えていたので、本屋で見つけて思わず手にとってしまいました。 相手を惹きつける説明とは、図解をどう生かす、プレゼン自己トレ法や 情報整理法まで、テレビの現場で培ったノウハウをすべて公開されています。 著者が伝える、ビジネスから授業まで！＜わかりやすさ＞3つのルール 1.聞き手に「地図」を 2.内容の「見える化」 3.話の「柱と枝」作り テクニックはいろいろありますが、わかりやすい説明をするためには 常に伝える相手の頭の中を理解・想像しようとして伝えることでは ないかと考えています。 伝える技術とは、相手の頭の中にある知識の関係をつなぐ技術と 言ってもいいかもしれません。 |
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■週末起業サバイバル(ちくま新書 811)藤井 孝一 【内容説明】 雇用環境が激変した受難の時代、会社を辞めずに起業する「週末起業」で、家族と生活をまもり、サバイブしよう！ 起業ネタの選び方から会社への対応策まで、週末起業の手順と勘所を懇切丁寧に解説。 【日販MARCより】 会社を辞めずに起業する、週末起業で受難の時代をサバイブしよう。起業ネタの選び方から会社への対応策まで、週末起業の手順と勘所を懇切丁寧に解説する。すべてのサラリーマンに捧げる自衛術の決定版。 【著者情報】 藤井 孝一（フジイ コウイチ） 1966年生まれ。経営コンサルタント（中小企業診断士）。1990年慶應義塾大学文学部卒業後、大手金融会社に入社。米国駐在を経て、99年経営コンサルティング開始。「週末起業フォーラム」（http://www.shumatsu.net）を主宰し、インターネットをフル活用した新しいタイプのコンサルタントとして脚光を浴びている。主著に『週末起業』『週末起業チュートリアル』（いずれもちくま新書）、『会社を辞めずに年収を倍にする！』（講談社BIZ）、『「お金を稼ぐ！」勉強法』（三笠書房）がある。 [目次] はじめに 第１章 雇われる生き方がリスクになった 第２章 週末起業のまばゆい魅力 第３章 安く、早く、確実に稼ぐ 第４章 ネットをうまく利用しよう 第５章 めざせ月商50万円！ 第６章 トラブル回避のための法律講座 タイトルを見て思わず掴んでしまいました。 人からお金を頂くということが大変であることは 会社組織に属していても感じていることである。 起業するということのメリットは、この大変さを 自分自身の肌で感じることである。 技術屋で口も立たず商売などに向いていないと思うのだが、 得意な分野からトライできるプチ起業でも探してみようかと 思っている。 |
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■コンサルタントの習慣術 頭を鍛える「仕組み」をつくれ (朝日新書)野口 吉昭 内容紹介 一流のプロには、必ず優れた習慣がある。ただし、よい習慣は簡単には身につかない。習慣とは「仕組み」であり、それをマネジメントする発想と技術が必要なのだ。習慣をマネジメントして頭を鍛え、ビジネス力を高める方法をトップコンサルタントが徹底指南! 内容（「BOOK」データベースより） 習慣とは、たとえば歯磨きのように、それをしないと気持ち悪い状態のこと。コンサルタントの「習慣マネジメント」術を学べば、三日坊主を脱して、自然に頭が鍛えられ、ビジネス力を高める習慣が身につく。習慣化することは大変難しく、習慣ができることは素晴らしい能力だと思います。 著者がコンサルタントとしての経験を通じて重要と思える習慣と習慣化する 技術が紹介されています。 習慣化できない人にとって読んでみる価値はあるかもしれません。 |
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■人を動かす質問力 (角川oneテーマ21 C 171)谷原 誠 内容紹介 質問は、相手から情報を引き出すだけではなく、相手を「その気にさせて」「自ら動いてもらう」ために非常に有効である。質問力を駆使して法廷で大活躍する一流弁護士が、秘密のテクニックを明かす。 内容（「BOOK」データベースより） 1分で心をつかみ人を動かす!気弱でも口ベタでもできる!敏腕弁護士の手法を公開。堅苦しくなく判りやすく読みやすい本です。 「質問」の様々なパワーを例を交えて説明されてます。 早速、実践で使いたくなりました。 特に、勉強をしない我が家の息子に対して、「人を育てる質問力」の 「質問するだけで、子供が急に勉強するようになる」部分です(笑)。 |
