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シルバーウィークと名付けられた秋の連休を、皆さん、どうお過ごしであろうか？ 連休ももう半ばになるが、私の前半は、野球観戦三昧で終わった… しかも、住んでいる地域の高校野球の準々決勝を連日に渡って2日連続で観戦。 その影響もあって、こちらのBlogの更新も本日になってしまった。 2週間後の準決勝戦、決勝戦が楽しみであるが、その話題はさておき。。。 連休前半に電気店を訪れた際、思いがけない商品を見つけた。 電動スクーターが電気店で販売されていたのだ。 電動スクーターとは、ガソリンを燃料に使わず、家庭用のコンセントで充電する電気を動力源にするスクーター。 電気店にスクーター？ かなり意外な組み合わせだが、最近の話題の環境問題の関心も手伝い、しばし説明員の話に聞き入ってしまった。 同社の商品は、以下のサイトで見れるので（動画あり）、興味のある方はご覧いただきたい。 ついでに調べてみると、こういった商品は他社でも紹介されており、Webを一通り、見たところでは、下記の商品が目に付いた。 また、YouTubeにも紹介されているので、こちらもご覧いただきたい。 （始まってから2:46くらいで具体的な商品の紹介が始まる） このような電気で動くスクーターや自動車が注目されてきたが、ポイントは、CO2排出削減はもとより、何しろ、維持費が安いことだろう。 先の電気店で紹介されていたスクーターは1円で約3Km走るという。 燃費のいいガソリン・原付バイクのなかでは、スズキのアドレスV50Gが評判のようだが、こちらの燃費の参考値が1ℓ＝76kmなので、仮に1ℓ＝130円としても、1円で585mくらいしか走らない。 景気の浮上の足取りが重いなか、環境にやさしく、かつ、経済的にもメリットのある、電気を動力源にする商品が、今後、支持されない訳はない。 実は、19日（土）に、私が住む神奈川県では、全国の自治体でもユニークな取り組みがこの週末より開始された。 「EVシェアリングモデル事業」という、排ガスの出ない電気自動車（ＥＶ）のレンタカーを県と県民が分け合う事業で、全国初の試みという。 平日、県が業務で使用するEVを、土日祝日は県民に貸し出すもので、利用料金はガソリン車並みの3時間まで5,250円に抑えられるといい、当面、来年3月19日まで続けるとのこと。 詳しくは、こちらの記事をご覧いただきたい。 民主党出身の松沢氏が知事を務める自治体らしい、県民と自治体が直結した事業として、注目されるところである。 おそらく、車両管理はレンタカー事業者のほうでやるのであろうから、自治体としてもメリットがあるし、それよりも何よりもそういった先進的なサービスを享受できる県民のメリットも大きい。 これまでもマンションの住民向けにカーシェアリングを提供するものはあったが、それを自治体が行うのだからスケールが大きい。 一方で、自動車メーカー側の観点からこの影響で販売が減少するのではと心配する声も出そうだが、そもそも、今の若者は車を購入するモチベーションが高くないように思えるので、この事業そのもので、直接、大きな影響を受けるものではないと思う。 むしろ、レンタルCDやビデオではないが、シェアリングを通じて、自動車と接点を持つことで販売機会が生まれるのではないか。 この神奈川県の事業には、富士重工業と三菱自動車の車が対象になっているようだが、業界の1番手とはいえないこの2社が、他社に先駆けて取り組んでいるのは、決して、偶然ではないだろう。 まだ、この事業の期間は半年くらいあるので、ぜひ、一度、利用してみようと思う。 そういえば、以前のBlogでも紹介させていただいたが、アメリカにお住まいで、アメリカ初のソーシャル・ビジネスを週1回紹介されている、斎藤槇さんの今回のメールでは、自動車シェアリングサービスを手掛ける、Zipcarと、サンフランシスコ市の取り組みが紹介されていた。 先の事例もそうだったが、斎藤さんとは関心を寄せるトピックスが重なるようだ。 メールによれば、Zipcarとサンフランシスコ市は、ハイブリッドカー利用を促進しており、Zipcarは利用者に提供できるハイブリッド車を増やす一方、市は市庁舎前にチャージできるステーションを設置するといった協働とのこと。 Zipcarのサービス・コンセプト（英語）： なんでも、サンフランシスコ市は全米でも１、2を争う環境にやさしい都市とのことで、現在、また、同市はマサチューセッツ工科大学（MIT）メディアラボとの共同プロジェクトとして、スマートスクーター、モーター付き自転車の導入も検討しているという。 先に紹介したようなスマートスクーターにも対象を拡げようというのだから、その意気込みはかなり野心的といえる。 日本の場合、スクーターのほうは自治体のシェアリング事業とするのもいいが、利用者のアクセスの良さという面では郵便局も面白いかもしれないが。 これらを客観的に見ると、便利でエコだけではなく、それ以前に安全が最も重視されなければならず、そういう意味では、決して参入障壁は低くはないと言える。 ただ、これも見方を変えれば、ボランティアではできない、事業者として取り組むべき事業で、事業者が新規参入する余地が十分にあるともいえる。 日本の内需振興をもたらす、新しい事業になるか。 生活習慣を劇的に変えるようなインパクトを予感させる事業なので、いずれにしても大いに期待したい。 自治体もそのメリットを享受しつつ、サポートしてもらいたい事業である。 K
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社会的起業
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先週、目を通したニュースに目が離せなくなるものがあった。見出しと書き出しは以下の通り。 路上生活者の６割以上がうつ病や統合失調症など何らかの精神疾患を抱えていることが、東京の池袋駅周辺で精神科医らが実施した実態調査で分かった。国内でのこうした調査は初めて。自殺願望を伴うケースも目立ち、調査に当たった医師は『精神疾患があると自力で路上生活から抜け出すのは困難。状態に応じた支援や治療が必要だ」としている』」 詳細について興味のある方は、タイトルをクリックしていただければ、記事のタイトルをクリックすればリンクが張っているのでご確認いただきたい。 この記事が読んだとき、胸が痛んだ。 巷間では経済の底打ちなどが騒がれているが、その経済の悪化に伴う社会的な歪みに目が向け、そして対処することができていないという日本社会の現実を目の当たりにしたような思いだった。 自治体や会社、そして家庭も懐事情が厳しいなか、そういった歪みに目を向けるだけの余裕がなくなっているのも無理もないようにも思う。 また、政治的な対処や自治体のフォローアップも十分でないのが実態なのだろう。 ただ、失業の憂き目と精神疾患で行き場を失い、路上生活を余議されなくなっている人がいる現実をどう捉えればいいのだろうか。 企業や政治の不十分な対応を批判するのは容易だが、しかし、今回の記事で紹介されている路上生活者にも、家族や友人、職場の先輩、同僚、近隣の住人の方もいただろうに、なぜ、そうなってしまったのかと思う。 やりきれない思いでこのことを考えていたところ、斎藤槙さんが代表を務められているASU International社のメールマガジンが飛び込んできた。 斎藤槙さんの著書『社会起業家 -社会責任ビジネスの新しい潮流-』（岩波新書）を読んでからというもの、社会的起業について、いろいろと勉強してみたいと思い、このメールマガジンを申し込んでいた。 このメールマガジンはアメリカでのソーシャル・ビジネスを紹介するものだが、今回のテーマは、ずばり「ホームレス支援事業」。 この記事によれば、カルフォルニア州サンタモニカ市はホームレスに優しい街ということで米国でも有名とのことで、人口一人当たりの割合で言うと、ホームレス対策費用、シェルターのベッドの数などでは全米一、とのことだった。 そして、今回、紹介されているのが、Step Up on Secondという団体の話。 Step Up on Secondは心の病を患う人たちのリハビリ施設、救済の場として1984年に設立。 設立のきっかけがひとつのドラマで、心の病を患う息子を持つひとりの女性が、息子を治したい一心で試行錯誤を繰り返し、たどりついた方法がアートセラピーや職業訓練、あるいは何かの技術を身につけるといった生産的活動を行うことによって周辺の環境を改善していくことに至り、同団体を設立したという。 現在、1,200人を超える心の病を抱える人のケアを行い、34の住居を提供しており、さらに新しいビルを建設したとのこと。この建設にあたってサンタモニカ市やさまざまな営利企業も協力を行ったと紹介されている。 入居者の条件は、ホームレスであること、そして恒常的な心の病を抱えていることで、入居は申し込み順。 記事のなかには、入居者の声が紹介されている。 「最近のLAタイムズ紙で、あるホームレスの記事が紹介されました。52歳のCraig Blasingameさんです。彼は8年間のホームレス生活の後、Step Up on Fifthにたどり着き、運良く入居することができました。 『8年間トンネルの向こう側にある光を求め続けてきました。いや、そのトンネルさえ見つけられなかったのが現実でした。でも、今では、サンタモニカの新しいアパートで、朝起きると折りたたんでしまえるベッドのベッドメーキングをするようになりました。もちろん、この8年間ベッドメーキングなんてしたことはありません』 さらに『ここは本当に僕の場所。新しい友達もできたし、楽しい思い出作りもしています』 彼は今では地元のファーマーズ・マーケット（青空市場）で週２回働いています。 『とうとうトンネルの向こう側の光にたどり着けました。ホームレス仲間の間で、言われているトンネルの向こう側の光にね。』」 今回の記事を読んで、「もうひとつの軸」が果たす重要性をしみじみと感じた。 自治体や会社でもなく、また、家族や友人とも違う、「もうひとつの軸」が果たす役割。 今回紹介されている「Step Up on Second」のような団体はその「もうひとつの軸」である。 志高い意図を持った人が設立された団体とはいえ、それまでにこのように社会との関係性を生み出すメカニズムが存在しないが故に人工的に作られたものだ。 高齢者施設と同じように捉え、それを機械的に感じる方もいらっしゃるかもしれないが、生い立ち（家族・友人）や損得（会社）と一線を画すバランスのなかで成立する社会との関係もあるのでは？と感じる。 ゆくゆくは、社会との関係のなかで自立することを目指すのだから、これは日本で言われるところの奉仕とも違うだろうと思う。 ということで、社会的起業という表現がぴったりくるのだが、そういうメカニズムが早く日本でも根付くことを望みたい。 これからもこのような社会的起業について触れていきたいと思う。 K
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