◆ 新しい品質の管理をしよう！

■　「持続可能な開発」が、地球全体の危機であり、もちろん日本も個々の企業も
　　　大変な危機の中にいる、ブログで主張している。

　■　そのためには、大量生産・大量消費・大量消費・大量廃棄というムダの多い社会から
　　　極端にムダの少ない（または資源使用しない）社会に世界中が変わっていかなくては
　　　危機から脱することができない。

　■■　その本質は、製品技術と社会的価値観にある。
　　　　いいものでも、買ってくれない・・・・それでは、いいものは普及しない。
　　　　そのいいものをつくる源流である技術からみなおそうというのが

　　　　「品質工学」だ。硬い言葉であるが、なんとか覚えてほしい。

　　　　中小企業の方も、多くの県に支援組織や研究会が出来、安くて利用できる。

　■　　内容は、自分のやったことは自分で責任をとれる製品にしよう

　　　　そのための方法を示している。従来の品質管理とはかなり違う。
　　　　そういう意味で、（奇妙な論旨で）反対される人もいる。
　　　　しかし、源流からやれないと、責任はとれない。時間も、費用もかかる。
　　　　
　このブログの「技術管理・品質工学」「持続可能なものつくり」などを参照して
　いただければ少しイメージがつかめると思う。

[環境歴史観光防災カメラマン]

マネージャーの仕事の定義は、PDCAと比べて以下の2点で特徴があるといえるでしょう。

(1)「部下への動機付けとコミュニケーション」を明確にしたこと。

(2)「人材を開発する」ことを明確にしたこと。

PDCAでは、P（計画）D（実行）C（評価）A（活動）の中に、埋もれがちなマネージャーの仕事を引きずり出して、明確にしたものといえるでしょう。

さらに言えば、部下をして仕事を成す、部下と一緒に仕事をする、という「組織行動への働きかけ」を理解しやすいことです。

そして、望ましい企業成果を得ると共に、企業の社会的な責任を果し、社会が必要とする組織であり続けることが重要です。