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□ マネジメント規格というのは、
ISO9000's（品質）やISO14001（環境管理）に代表される
組織の仕組みの最低要件を定めたもので
一応、マネジメント規格同士の整合性をとるようなことはしている。
CSR,個人情報管理などもその仲間である。
□ 欧州のこのような動きは、１９７０年以前から始まっており、
小生は、少なくとも３５年前、安全性（今のISO9000のﾍﾞｰｽになった）
イギリス・ドイツ・カナダ・アメリカの管理規格を国内企業に指導していた。
欧州は、管理システム、米は管理のボトルネックとなる部分を集中的に管理させる。
□ その時点で、小生が係わった１００社くらいの管理は、作業指導書だらけで
規定・規則だらけで、受注先の大手企業が、分厚いマニュアルを押し付け
生産性・コストなど改善の硬直化要因になっていた。
まったく活用する意図を失ってしまった姿があったからである。
（当時、それで廃業に追い込まれた企業も いくつか直接見た）
□ 小生が、その後品質・生産性・原価企画・投資評価・生産管理・技術管理など
包括的にみることを決心させた 重大な事象である。
□ 最近は、品質・環境・CSRなど複数のマネジメント規格取得が当たり前になって
いる。
実態は、自ら選択した規格により、工場や事業の硬直化している現実に
課題を持つ企業が、ほとんどである。
理由の多くは、３５年前と同じで、本来工場ごとの製品・市場・環境や立地、
人材育成など課題が違う生産の仕組みに、もともと硬直化したシステム導入
の間違いである。
マニュアルを、取引先が要求し、その意味するところを解釈せずに受け入れる
工場側にも問題がある。
□ 本来、非常にシンプルな仕組みを確実に運用し、着実にその仕組みや技術を
スパイラルアップさせる意図であるのに、現実は現場がついていけないのだ。
それこそ、ムダそのものである。
□ そして、検査機関への上納金という図式から、何年たっても脱却できない。
それどころか、心無い経営者の 現場いじめのツールになっていることもある。
□ 「持続可能な開発」へ貢献する企業になるパスポートになるべき規格なのに、
硬直化したシステムを誘導することは、企業の命取りである。
政府・検査機関・大企業ふくめて、柔軟な独自の生産システムを
取り戻すように 指導すべきと思う。
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心無い経営者の多くは、現場をコストカットの場としか見ておらず、働く人のモチベートに関心を払わない経営者をいう。
多くは、販売・開発出身の管理者・経営者に多いが、思い込みの激しい製造出身者もいる。人や関連する人たち、ソプライチェーンの全体に関心をもつ心も、常識として現場で培うことが必要である。
2010/1/31(日) 午後 1:36 [ kukai ]