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■ 長年、技術者と改善について話していると、いろいろ気がつくことがある、
多くは、面と向かっては言えないことがある。
その中に、技術者の責任意識を述べたい
1)技術者は、製造・販売が商品化を受諾すれば、責任を逃れたという意識に陥る
つまり、その製品が最終的に20年生産され、さらに10年使用される・・といった
時間について 責任を達成しようと思っていない。または 先輩もやっていないので
逃げている。
(本音は、どこかでTOPが区切りをつけるだろうという、依存体質)
2)技術者は、クレームは営業(または、営業技術)が責任をとるものと思っている。
(処理の責任と、改善の責任行為を混同している、技術はクレームに関心さえむけない
販売が費用処理し、品質管理と証する部門の人は謝りに回る。) 3)商品開発は、チャンピォン製品をつくり、品質・信頼性テストをくぐりぬければOKとおもっている
(=現物主義の無責任開発)
4)技術の責任は、自ら構築した技術情報に責任をもつことである。
決して、現物ではない。
情報責任とは、再現性であり、未知の原因についての頑健性であり
系列製品への適用における汎用性である。
5)つまり、再現性、先行性、汎用性は、企業の中で管理でき、しかも重要な技術ナレッジの
管理であるが・・・一流企業であればあるほど、そういう体制がない。
T社のような危機管理にも直結するにも拘わる問題なのに・・・・
■ 技術の責任
1)持続可能な開発のための課題に正面から立ち向かう
(地球温暖化、資源枯渇、生態系、安全性、社会的影響、ソフトコンプライナンス、情報公開・・・・)
2)技術は、技術情報の再現性、先行性、汎用性に責任をもつ。
(技術は、自ら決定した、技術条件をなぜそうしたかを情報化し共有化する)
3)技術は、築き上げた知識の上にたって、次の開発に進めるナッレジ構築に責任をもつ
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無題
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■ 日本は、資源なく、手先の器用さと、勤勉さ、学力の高さで今日の産業を |
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■ 「持続可能な開発」が、地球全体の危機であり、もちろん日本も個々の企業も |
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■技術の新しい責任 |
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持続可能な開発とは、地球規模の様々な危機に、共通だが差異ある責任という考え方で、世界中の |
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