ハリーの月に5万円稼ぐ株式投資 and 英語日記

久しぶり！！

久しぶりの投稿。。。


なんか、疲れちゃった。

てか、ず〜と、疲れてはいたけど。。。

気力で持ってたり、支えてくれるリアルな人がいたりしてたけど。。
疲れちゃったな〜。

別にブログは避けてたわけじゃないけど。。
ログインできなくなってた。。

困ったのは、証券会社。。
いいタイミングで売買できないし。。

なんか、クロムが悪いみたい。。

でも、こんなオイラのブログでも時々覗きに来てくれてる人が居るんだね。
更新もしてないのに暇なのかなー。

それともこんな僕の書き込みに興味持ってくれてるのかなー。
所詮、ネットだけのつながりっちゃ、それだけなんだけどね。。

なんか、疲れちゃったな〜。

パワハラ上司の最後

こんにちは🎵
日経平均がガンガン上がり、すごいですね。

さて、パワハラ上司の書き込みも終盤になってきました。
6/10(水)に本人の口から自分のグループ
社員にお知らせ。＼(^_^)／

ついに、来ました〜！！
ここの部署に16日に移動になります。
移動に伴いご迷惑をおかけすると思いますがよろしくお願いします。
と。。

やりました〜！！
ついに移動が実現しました。
本当に良かったです。

まぁ、移動によりご迷惑…でなく、今までご迷惑をおかけしましたが、筋だろうと思いましたけどね。


移動したと言っても、部署が違えど同じ製品群を扱う限り時々は関係することもありそうですけど(^^)v
一人が口火を切っちゃいました。
ちょっと、いいですか。。と。
その、移動先の部長に話を聞いたところ、電話をかけてくるのは必ずその部長又はもう一人のどちらかを経由して技術とやり取りをする、と。

うちの会社は一人一人がピッチを持って仕事してるので、まぁ、あっちこっちからすぐかかってくるのですよ。
それが、その人からかかって来なくなると、それは一安心ですね。
でも、そんなことは普通発言出来ない内容ですが…。

場は凍りつき、緊迫した空気に…。
直接本人を見れない感じですが、こぼしはしませんが目に薄く涙を浮かべてる様子でした。

まぁ、言っていいことかは別として…、彼に人世を狂わされた人が何人もいるのだから、本当はしっかりと謝って欲しいくらいなのですけど。


そして、15日。
午後に製造の方に行ってたのですが、4時くらいかな？
自分の席に戻ったら、奴の机はもぬけの殻でした。

10日の件のせいか、挨拶なしに移動したようです。

じゃん。じゃん。



で、終わりませんでした。
10日の件をグループのリーダーにちくったようで後日にリーダーより大激怒。

部長はそんなことは一言も言ってないとか、
組織としての決定事項としてないことを、たかだか部長の発言から勝手に言ってるんじゃねーーと。。
しかも、絶対に電話をかけないだとか、あり得ないだろだろうと。

電話の窓口が誰だ、とは10日に話はしたものの、絶対にとは言ってないし、もう一点話してないことも含めて文句を言ってる。。

結局、二人とも話は平行線で言った言わないの応酬。
ちょっとまずいんでねーの、状態。

結局、この件は後々ももめた状態で、つい2、3日前にどうでもいいから仕事に集中しよう。。と、トップの方で話をまとめて解決となりました。



今回の件、色々と勉強になりました。

とにかく、雛壇の上司の席は空きとなり、今は平和に仕事をしています。

ちゃん、ちゃん。

パワハラ上司、もう一人の管理職

リーダーとの面談を行い、こちらからの組織案に対し
一度リーダーから自分と他2人に打ち合わせのメールが
来ました。
意図的にもう一人を外してる……。

彼は若い平社員で他は一般的な主任クラス。
良い方向か？悪い方向なのか？
その面談はこちらのメンバーに客先対応が
あったのでなくなりましたが…。
そのトップ、リーダーは、海外出張帰りで
3日、日本にいて又海外に行くという過密
スケジュール。
ちなみに、一つの部門のリーダーではありますが
実は執行役員常務、年商700億円一部上場企業、
簡単にこっちの首がいっちゃう関係です。


結局、もう一人の上司との個人面談から全員との
面談を行いました。
色々難しいですね。率直に上からの評価を聞くと
自分の強いと思ってる所がウィークポイントだったりと。。
今回の件で痛み分けもあるとか……。
まぁしょうがないですけどね。
なんか、今回の上司の件以上に自分たちのグループの
マネジメントに要求、ダメ出しを食らいました。

さて、本日金曜日、もう一人の上司とトップとの面談
が月曜に行い判断するとのこと。

6/7に取締役会、そこで可決されれば6/15で人事異動
だが、リーダーが稟議を出してくれるのか…？
稟議書の理由も難しいだろうから、どうなんでしょうね〜。
まさか、ダメ管理職なので、追い出し部屋行き、の提案。
などとは書けないだろうし…。



でも、今まで人の人生を変えているし、今後も保証出来ない
から、良い結果になって欲しいです。
(^_^;)))f

パワハラ上司対応、トップ面談

パワハラ上司の続きですが、

読んでない方は先に前の記事を読んで下さいね。

パワハラ上司のために、グループの危機、会社の危機と
訴えたことで、その後本人が呼び出されてました。

そのためか、翌日より心を入れ換えたような対応でした
が、まぁ正直その感じでやってくれればよいとの
考えもありですが。。
上司とのコミュニケーションがうまくいってないのに
今後も付き合いにくいのが思案でした。


そしたら、パワハラ上司に対し指導をしたので
チャンスを下さい。と、部のナンバー2から連絡が
来ました。

う〜ん。

病人も出てるので、どっかに飛ばして欲しいですね。
まず、キーマンに対しどう動く気持ちにさせるか？
他の2人にも移動させたい気持ちをいかに表明して
もらうかがポイントですが。。


ところがすごいですね。
キーマンからは、以下の内容で打ち合わせをしようと。
･メールをもらっての気持ち
･今後どうしたいのか
･具体的にどうすべきか

それぞれ用意し、4人で打ち合わせをしました。
取り敢えずメンバー紹介。本件で訴えている4人を
訴えの強い順には、
1.M氏。キーマン。
直接の被害はないがパワハラの姿を見てるだけで嫌だと。
超仕事ができる。
2.自分
ほとんど、自分がターゲットになっており
怒鳴られたりを経験しているが、超前向き
の性格のせいか、病になったり、会社を
休んだことがない。
3.K氏。
パワハラ上司とかなり仲良く仕事をして
いたが、自分がターゲットだった時に
上司と逆らい、言い合いになるケースが
増えた後、彼がターゲットに。
ものの2ヵ月で倒れ、2週間の休業へ。
その後、薬を飲み飲みとなる。
今一、大人しくて移動させてほしいとまで
言うことはない。

4.S氏。
若手。直接の被害はないはずだが……。

打ち合わせをしたところ。
彼を移動させたい度合いは。
M氏50%。自分70%。K氏100%。S氏100%。

ありゃ？？100%なんだ。。
色々作戦を練ってるオイラが70%なのに。。

で、業務の引き継ぎをどうするか。
体制どうするか。。簡単に話し合って見ました。
すごいな―。自分は移動すればいいや、で
どうするかも考えてないのに、ちゃんと
みんなは考えてる。

とにかく、打ち合わせの結果次の行動をしました。


キーマンは、まず納得がいかないので、部のトップ、
我々4人との打ち合わせを要求のメールを出すと。

自分からはそれとは別に、それならば自分を
移動してくださいのメール。
で、そのままでは収拾が付かないことを考えさせる。
K氏もメール。

部のトップとの面談にこぎつけました。
勝手ながら、その全日の晩、それぞれの
主要業務のリストを作成し、パワハラ上司
業務の引き継ぎ方法をまとめ。
組織体制をどうするかまで作っちゃいました。

で、トップ、ナンバー2と打ち合わせ。
現状、組織的にピンチなことを説明。
内容には理解を示してくれた。
どうするかについて、
ドキュメント作ったのは良かったですね。
自分が作っちゃって良いものかが疑問ですけど。

まぁ、要望は分かったとのこと。
更にキーマンは、いつまでに移動させ
られるかと確認。
いつまでに回答すると、但し代わりの
ナンバー2上司と話をしないと方向性
すら出せないと。
しかも、管理職の移動は取締役会に
稟議を出して承認されないといけない。
多分株主総会が6月末にあるからその前
取締役会はあるのかな？


このキーマンの打ち合わせの進行が
上手いよな〜。と感じました。

更に上の人は仕事が早い。
自分達との打ち合わせ後、すぐに
上司2と打ち合わせ、リーダーはその後
海外に出張と、旅立ちました。

自分のグループナンバー2上司には
1週間やるから、体制を考えろとの
ことだそうです。
海外から戻ったら答えを聞くつもり
なのでしょう。

ナンバー2上司と4人で話し合い、
自分の書いた組織案を元に説明。

これがあれば、楽だな〜とのこと。
もしかしてそのまま出しはしないよなー？
ぺーぺーが組織図作っちゃ、まずいよな…。

来週末、どうなるか？
取締役会にかけてもらえるか？？

パワハラ上司

 4月も終わりに近づき、本日よりGolden Week

突入しました。

株の話ですと、30日、1日は営業日ですかね？

この時だけ、デートレ…もどきをするのですが

今回は、回転させる余裕資金がないので関係

なさそうです。

 さて、会社のパワハラ上司の件ですが、ようやく

うちのグループリーダーの心に伝わったようです。

点滴、石をうがつ。と、

ただ単に愚痴を言うように、知らない人間を仲間に

取り込み、かつ敵を作らない

ようにとの動きがようやく実を結びそうです。

 一昨年には、もう一人の管理職経由での訴え、

これは、被害者の部署移動で決着。

その途中では、人事部経由で訴えたが、こちらの

部門のリーダーから、調査の結果そのような事実は

ない、との回答で却下。

 関係は不明だがレポートを上げた担当、管理職の

偉い人だが部門が移動となっている。

 部署の力関係だと、自分の部署が会社の売り上げの

半分以上しめ、その装置が世界シェアの半分を取って

いるのもあり、発言力が違うんですよね。

 今回、キーマンとして動いてくれたのは、今年

定年のとてつもなく技術力のあるエンジニア。

その人の仕事を引き継ぐのがテーマなのだが

実現できず、ヤバい状態…。

定年でも後5年はいる予定なのですけどね。

 今までは、こんな風に訴えてました。

加害者がいます。

被害者が何人います。

だから、大変です。

今も被害が続いています。 

今後も被害が続き、更に増える可能性があります。

今回のキーマンの訴えはこんな感じです。

テーマ: グループ存続の危機

問題:

 1.パワハラを行い隠してる

 2.技術力がないのに隠してる

被害者、具体例、今の状況と今後の影響等を

表にして提出。

 その影響で業務にどのような支障が発生

するかを訴える。

  立場的に同じことは出来ないし、同じ効果を

出せるかは分からないけど、確実に効果を出す

手法を行っていると、感心しました。

 

 何でもかんでも努力すればいい、とか、頑張れば

いいの考えで、単に要求を訴え続ければ良いもので

はないと、実感しました。

 仕事の出来るか、出来ないかの差はこういうこと

だろうと実感しました。

 

 今後、よい方向に実現するかは分かりませんけどね。