【連載】警部補と警部のあいだの厚い壁（２） ｐ177-182

 

 

警部補と警部のあいだの厚い壁（２）　ｐ177-182

 

 

 

　巡査部長のつぎは警部補である。

 

大卒者の受験資格は現階級（巡査部長）の実務経験が一年、高卒者は実務経験が三年必要となる。

 

したがってともに一回目の試験で合格したとすると、なんと二十六歳前後の警部補が誕生することになる。私は警察の階級システムをよく知っているから「なんと」と表現したが、一般の人にはわかりづらいかもしれない。

 

とにかく「二十六歳の警部補」というのは、スゴイことなのだ。私の二十三年間の経験でも、そんな警察官に出会っていない。仮にいたとしても、そうした実務経験の浅い幹部が増えるのはひじょうに恐ろしいことになる。そこで、試験だけで出世した「優秀な警察官」がどうなるかについて話をしよう。

 

　巡査部長試験に合格すると関東管区警察学校に入校し、初級幹部として必要な実務および管理教養（私生活をふくむ部下の実態の把握）を受ける。その後、昇任配置という形式で新たな勤務先が与えられ、そこで交番の新任巡査部長（主任）として勤務する。

 

　交番勤務といえば、直接市民に接する場である。したがって、事件、事故の初動的な処理取り扱い件数は交番勤務員が圧倒的に多くなる。巡査部長は、そうした交番のなかで責任者としての実務能力と度胸、人柄が部下から求められる。しかし、うら若い新任巡査同然の巡査部長に、いったい何が求められるのか。

 

　ケンカの仲裁や酔っぱらいの取り扱いは日常茶飯事である。困りごとの相談から被害臨場、部下の実績管理など、現場の仕事は机上の試験に合格し、学校で学んだ程度ですべてをこなせるほど甘くはない。つまり警察現場で必要なのは、階級ではなく、まさしく経験と実力、そして勘である。

 

　警部補についてもまったく同じことが言える。警部袖は「係長」としての職を担うため、責任はさらに大きく、いわばプレーイングマネージャーとして、みずからも実績をあげなければならない。さらにりリーダーシップをとって部下をまとめる能力も必要だ。これまた経験のない者がその立場を維持するのはきわめて苦しい。

 

　下手を打って古参の部下にやり込められることもある。その場しのぎに「すいません」を連発する「上司」も多い。しかし、「すいません」で済めばいいが、そうもいかないことが少なくない。だから、本来、現場の責任者として対応する立場の警部補が、その場から逃げだしたりすることもある。

 

　勢いに乗って昇進をつづければ、将来、警察署長の椅子も夢ではないが、道に迷って挫折すると、「元若きエリート」という看板が負担となって自滅してしまうケースもある。

 

　過去の「若き幹部」を見ると、このあたりが上級幹部への正念場のようである。