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沖縄県在住の歴史好き！

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宜野座朝憲さん死去

戦前、沖縄ではこれといった産業がなく女性は紡績工場、男性も肉体労働の職を求め本土、台湾、フィリピン、南洋群島へ出稼ぎに出ておりました。想像をはるかに超える人々が出稼ぎに出ておりました。

とりわけ、南洋群島への出稼ぎは他府県に比べ群を抜いていたようです。
しかし、夢を見て渡った多くの人達は、戦火に巻き込まれ悲惨な体験をすることになりました。

沖縄県民にとって、南洋群島は忘れることのない歴史の一ページです。４０回も続いた墓参団のツアーが今年で最後であることを知っていましたが、とうとう参加することは叶いませんでした。ＲＢＣの上原直彦さんと一度は同行したいと考えておりましたが。

今日の朝刊で最後の慰霊祭に参加した宜野座さんの訃報に接し「お疲れ様でした」と心の中でお祈り申し上げました。


　合掌


以下、琉球新報ＨＰ

宜野座朝憲さん死去　７８歳、南洋群島帰還者会会長

2009年6月11日南洋群島帰還者会会長の宜野座朝憲（ぎのざ・ちょうけん）氏が１０日午後７時２５分、悪性リンパ腫のため、那覇市の病院で死去した。７８歳。那覇市銘苅出身。自宅は那覇市銘苅３の２の９。告別式の日時、場所は未定。

　宜野座氏は南洋群島帰還者会会長を２０年余り務め、識名霊園の慰霊碑と南洋群島現地で慰霊祭を行ってきた。０８年度県功労者（一般篤行）として表彰された。
　先月、最後の慰霊墓参となった第４０回南洋群島慰霊墓参団に参加し、サイパンを訪れた。
　国際親善にも努め、国際交流に貢献した。

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最後の医介輔が引退 へき地・離島医療支え６０年

琉球新報の記事に尊敬すべき先輩を発見した。

一読願いたい。


【うるま】戦後沖縄で、へき地・離島の住民の命を支え続けてきた医介輔制度。宮里善昌さん（８７）＝うるま市勝連平敷屋＝は県内唯一の医介輔として平敷屋診療所で診察を続けてきたが、１０月６日に同診療所を閉めた。最後の医介輔だった宮里さんの引退で、戦後・復帰後の地域医療を支えた約６０年の医介輔の歴史が幕を閉じ、戦後沖縄の時代を語る象徴がまた一つ消えた。
　医介輔は、沖縄・奄美だけに認められた特別医療制度。激しい沖縄戦で６０数人まで激減した県内の医師不足を補うため、１９５１年に米国民政府が医師助手などを対象に試験を実施し、県内では宮里さんを含む９６人が合格。復帰時も、へき地医療は改善されていないとして「沖縄の復帰に伴う特別措置に関する法律」で制度は存続した。
　宮里さんは「産婦人科など何でも診ないといけなかったが、勉強になった。患者に対する優しさが医の原点」と語る。ソロモン諸島で補助衛生兵として終戦を迎えた体験がある宮里さんは「餓死する仲間が最期に口をもぐもぐさせていた」様子を目にし、勝連地域から１２、３人はブーゲンビル島に行ったが、生き残ったのは宮里さん一人。「人を救うために生かされた」と感じたという。
　医療保険制度も確立していない時代、貧しい家からは診療代を取らなかった。台風時の往診や波が荒れる中を「行かなければならない」とくり船を出し、長女の富山光枝さん（６７）＝同＝も「命がけだった」と当時を振り返るほど。時には医師からばかにされる苦い経験もあった。
　「９０歳までやる」と周囲に話していた宮里さんに「もっと続けてほしい」との声もある。しかし、聴診器を使う耳が聞こえづらくなり「誤診しては大変」と引退を決意した。「沖縄での医介輔の目的は果たした。後世につないだという安心感があった」と悔いはない。「今後は無理しない程度に、のんびり暮らしたい」と今は畑仕事に熱中する日々だ。（比嘉基）
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20081119-00000009-ryu-oki

ブーゲンビル島の戦いについては、以下辞典を参照願いたい。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%96%E3%83%BC%E3%82%B2%E3%83%B3%E3%83%93%E3%83%AB%E5%B3%B6%E3%81%AE%E6%88%A6%E3%81%84

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沖縄　だれにも書かれたくなかった戦後史　

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興味本意にこの本を手にし、オリオンビールの具志堅のＰＡＲＴでは盗作かとも思ったが、この本、本物であった。

なにかというと、最初単なるゴシップ本であるかと思っていたが、そうではなく時間をかけ裏までとった、ほぼ真実にちかいものであると判断したのである。

昨日、私のブログを知る数少ない先輩から「盗作？？？」というのは取り消せとのお言葉を頂戴しましたので、訂正させていただきます。

　なお、私の先輩のところにも、佐野眞一さんからこの本の取材の依頼があったようです。（断ったようですが）

先輩曰く、この本は県内のマスコミ関係者からもかなり評価されているらしいとの事です。

お騒がせしまして申し訳ありません。

私の中ではまだ腑に落ちないのですが、この本、戦後の沖縄を知るうえで一読の価値は十分にあると思います。

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盗作　？？？

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昨日午後、パレット久茂地で偶然「沖縄　だれにも書かかれたくなかった沖縄戦後史　佐野眞一」の著を購入した。

帰りのバスの中でパラパラト捲って驚いた。　私が2007年から今年の初旬に手がけてた「オリオンビールの創業者　具志堅」と、タイトルから何から同じように書かれているのだ。

著は本年９月末初版である


これって　盗作では？？？　　

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オリオンビール創業者具志堅宗精について　５

　昭和24年、宮古知事を辞任した具志堅は、新たな人生をスタートさせた。それは、弟が細々と営んでいた味噌・醤油の製造販売を事業として立ち上げることである。
当時の味噌・醤油は、キッコーマンが沖縄の市場の90％を占めており、沖縄の地場企業で太刀打ちできるとは誰も考えておらず、群島政府ですら生産事業の政策すらなかった。それどころが政府の首脳では、沖縄で産業は育つはずもなく、輸入一辺倒の考え方が大半であった。

その考え方への挑戦であろうか？　当初具志堅は、精糖事業に着目していたが、すぐに切り替え味噌醤油事業での戦いがはじまったのである。

具志堅はまず、琉球銀行へ味噌醤油工場建設資金の借り入れを申し入れ、総裁であった池畑氏の好意により125万円（B円）の融資が決済された。その資金で首里城の近く寒川に昭和30年に創設さられたのが、赤マルソウである。（現在も跡地が残っている。）

生産は弟さんが行い、社長となった具志堅は営業を一手に引き受け、徐々に業績を伸ばし、昭和28年には軍政府へ醤油の全面輸入禁止処置を成功させ業績を飛躍させた。しかし、昭和29年には自由化に戻ったが、米国民政府の配慮で本土からの味噌醤油には20％ほどの物品税が課され、島産品の保護政策がとられた。その結果、昭和40年には県内のシェアが醤油で70％味噌で58％を獲得した。

この、保護施策の手法は現在のオリオンビールで活かされている。しかし、宮古知事を辞めた翌年に赤マルソウを立ち上げ、3年で政府を動かし、90万県民の７割りのシャアを獲得し、大企業のキッコーマンに勝ったことは凄いと感じる。
具志堅は保護施策の条件として、3つ挙げて陳情に回った。

一、経済情勢の変化がない限り、絶対に値上げしない。

二、品質の向上を図り、コスト低減に努力すること。

三、量産を図り、島民には迷惑をかけない。

醤油においては、昭和36年に全国醤油品評会で最優秀賞をもらっていることからも、キッコーマンに勝利した理由は、品質にもあったと感じる。


具志堅は、公務員から政治家（警察官の身分であったが）、企業人となり、昭和32年弟が「ビールをやらないか」の一言で、新たな戦いがスタートすることになった。
何れアメリカ軍は沖縄去り、基地収入がなくなったときに沖縄からの輸出産業としてドルを稼ぐために高度な技術を要するビールは、自給経済の柱になると考えたのである。

また、当時の日本の総理大臣が「沖縄はパパイヤ、バナナもたくさんあるから食料には困らないだろう」との発言もあったりし、日本の政治家は頼りにならないと自覚したからである。さらには、ベンシャー民政官が商工会議所の総会で「次に残された沖縄の事業はビールとセメントである」と演説したことから光明を見出し、日本本土にあるビールの遊休施設を買い取って沖縄にビール工場をつくる計画が実行されたのである。

また、味噌や醤油をつくる過程において、酵母に関する知識が蓄積されたことと、日本本土にその関係の人脈をもつことができたことも、自信のひとつとなっている。その時具志堅は、60を既に超えていた。

昭和32年5月発起人会をおえてビール工場建設に向けた作業がスタートした。最初具志堅は、条件が許せば本土のビール会社と技術提携する予定であった。ところが、先方の技術担当重役が、沖縄の水質が悪いとか、水の検査に１年以上かかるとか、機械をこちらの指定するメーカーから購入してくれなど、いろんな難題を持ち出した。そのため技術提携は打ち切っている。

そこで、当時お酒の権威者である東大の坂口氏にビール造りについて相談しに行ったところ、坂口氏の先輩で元キリンビールの某氏を紹介され、そこで水の検査を依頼した。結果沖縄の水でもりっぱなビールができることが証明された。また某氏は、キリンビールを退職後、太陽醸造の横浜工場長であったことから、口利きで中古機器の購入を同社の社長に打診した。しかし、いざ価格の具体的な段になって、急に高くつり上がってしまった。

そこで具志堅は、友人の山崎鉄工所の中村氏に機器類の妥当な価格の調査を依頼、さらに太陽醸造の大株主である日綿実業の役員に実情を説明し、適正価格での売却を依頼した。しかし、太陽醸造社長の画策や、その他不審な点もあり、こことの交渉も打ちきった。

次に考えたのが、中古機械ではなく新品での購入であった。しかしながら、機械の購入費用は発起人会で決定されており、その額で新品を購入することは不可能に近い。それを可能にしたのは、山崎鉄工所の中村専務をはじめとする本土側の各技術者が、直接メーカーに当たり不可能が可能になったのである。当時一万石のビール工場は2億円（日本円）かかるとされていたが、それを1億3千万円で購入したから痛快である。

具志堅の経営バランスは分析（代替案）・コミュニケーション・コーディネーション・プレゼン・交渉力の全てにおいて力を発揮している。また、沖縄・アメリカ・本土という土俵のルールを瞬時に理解し、そこに支援者を掴んだことは、天性のものなのであろう。

昭和34年5月17日、ついにオリオンビールの発売がスタートされた。当時の大瓶の価格は38セントで本土産のビールの55セントにくらべ18%も安く販売した。前日には、工場のある名護市で提灯行列が行われ、ビールを満載したトラックが次々と工場から出て行く光景は、具志堅にとても忘れることのできないものであったろう。

発売の年に出荷した量は4千石で当時の国内外における、スタート時の出荷数量としては幸先のよいものであった。当時の沖縄には国内産のビール以外に輸入ビールがひしめきあい、販売合戦にシノギを削っていた。

その中において、具志堅のとった施策は「人海戦術」であった。単純ではあるが、沖縄本島の飲み屋街を社員総出でくまなく周り、社員が客に扮し「オリオンビール」を注文してまわるものである。それは、連日連夜と過酷なものもであった。
また、毎朝の会議で地元の地名士や団体がオリオンビールを飲んでいないとの情報が入れば、具志堅自は夜討あさがけで訪問または電話による攻勢をかけた。結果、その作戦は見事にあたったのであった。

その後、オリオンビールは復帰にも堪え、沖縄県製造業のリーディングカンパニーとして果たした役割はいうまでもなく絶賛にあたいする。また、現在の沖縄経済会を代表する人材を輩出したことも特筆すべきことである。余談であるが、復帰当時、本土企業に系列化されなかったものは、『オリオンビール・社会大衆党・旭琉会だけだと』巷で噂されていたようである。

金城名輝氏　（故人）
http://www.okinawatimes.co.jp/spe/19970206.html
比嘉良雄氏　（現　沖縄都市モノレール社長）
http://ryukyushimpo.jp/news/storyid-24293-storytopic-4.html

オリオンビールは現在、アサヒビールとの業務提携によって地元だけの会社ではなくなったが、いまでも沖縄県におけるシェアは50％を維持していると聞いている。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%AA%E3%83%AA%E3%82%AA%E3%83%B3%E3%83%93%E3%83%BC%E3%83%AB

http://www.mirai.ne.jp/~shungen/gyoukai5.html

5年程前であったか？　アサヒとの提携後に株主総会に参加した友人の話を聞くと、株主からの批判はそうとうあったと聞いている。また、地元名護市の方からもなんでキリンでなくアサヒなのかという意見や、比嘉良雄を会社へ戻せという意見を何度か聞いている。

具志堅は昭和54年この世を去った。警察署長、宮古島の軍統政府知事、その後、味噌醤油の「赤マルソウ」、「オリオンビール」の社長として様々なことを手がけたマルチ人間であった。

現在においても宮古島の政治経済の根底には、具志堅の功績が感じられる。また、宮古島出身者が沖縄県警職員の割合を高く占しめていたことは、警視庁の薩摩ではないが、具志堅の影響であることは他ならない。

さらには、現在わずかに残っている復帰措置法は具志堅らが残したものであり、沖縄の戦後のあり方について「なにくそやるぞ」の精神を貫いた人物でると私は評価する。決して、ギブミーだけで復帰処置法を勝ち得たものであったとは信じられない。

地元の偉大な大先輩であり、私の尊敬する人物です。
　
復帰措置法が切れるからといって、安易に合併することは如何なものかと私は思う。たしかに、敷かれたレールの上を進んだ方が楽だし、サラリーマンが好き好んで一から線路を敷くことはだれもやりたくない。特に、用地交渉なんていうものは悲惨なものである。
「ギブミー」と「なにくそやるぞ」とは同意語でなく、交互の使い分けできてこそはじめて、なにかを成し遂げることができるのではないであろうか。交互の使い分けとは闇カルテルや談合ではなく、公正であり品質がよくなければ、決して長続きしないものであると私は信じる。

脱　稿
平成20年8月15日

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