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こんにちは、しつこいオイチャンです。
今朝から平成１５年事例�気貌容�、軽くジャブを食らわせてやりました。
平成１５年事例�気魯�イチャンがはじめて臨んだ二次試験のしょっぱな事例。
不安と期待のごちゃ混ぜ心理状態で挑んだのを、よく覚えております。
中古自動車販売業を営むＡ社が焼き肉店事業に進出する事例でしたね。
試験当時、まずは、与件と設問をざっと一読み。
ここで早くも問題発生！！
緊急事態となりました。
「たしか、これは組織・人事戦略の事例�気量簑蠅世茲福�
でも、素直に設問に答えようとするとマーケッティング戦略の事例�兇�
切り口になっちゃうよ！！」
特に、第５問の設問１では「回復の遅い売上を上げるための対策」が問われて
おります。
さて、これをどう料理するか？
オイチャンは、最初、マーケティングの切り口で解答しておりましたが
事例�気箸いΔ海箸發△蝓�急いで組織・人事の切り口で解答を書き直したのを
覚えております。
案の定、今、手元にもっている受験校３社の模範解答は割れており、
マーケティングの切り口で解答したものが１社、
組織・人事の切り口で解答したものが２社。
試験後、当時オイチャンが通学していた受験校での解答説明会では
「今年の事例�気蓮∩反ァ�人事とマーケッティングの複合事例」との
説明を受け、分かったような分からないような複雑な心境になりました。
まあ、実務になれば、それこそ事例�機岨�例�検△い笋修谿幣紊諒９膸�例に
なるのですから、これはある意味当然ですかね。
とは言っても、これは今後の人生を左右する試験問題ですから、ノンビリと構える訳には
いきません。
これから、各受験校の解答作成のための論理的思考を検証し、オイチャンが納得できる
解答を作り上げていこうと思っています。
この事例も、ちょっと楽しめそうです！！
これは、面白くなった！！
では、また。
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2019
