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健康の源は・・・

腸の中ってどうなってるの?  

 腸内にはおよそ100種類、100兆個もの細菌が住みついているといわれています。これらの中には、人間にとって良い影響を与える「善玉菌」や悪い影響を及ぼす「悪玉菌」、両方の菌のパワーがなくなったときに一斉に活動をはじめ、猛威をふるう「日和見菌」がいます。  
 善玉菌や悪玉菌は、人間の健康状態や食生活などによって、その数が増減します。善玉菌が優勢な腸内は健康な状態といえるのですが、悪玉菌が優勢になってしまうと、さまざまな病気になってしまいます。

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がん生存率、専門病院ごとに初公表 患者の要望に応え

2007年10月05日03時01分 図 公表されたがん5年生存率

 国公立のがん専門病院などでつくる「全国がん(成人病)センター協議会」(全がん協、30病院)は4日、一部の加盟施設の胃がん、肺がん、乳がん、大腸がんの「5年生存率」を公表した。がん治療の中核施設でつくる全がん協が、施設名を明らかにして生存率を公表するのは初めて。施設ごとの治療成績の開示を求める患者の要望に応えるとともに、各施設に「差」の要因分析を促し、全国で同じ水準の治療を受けられるようにする目的がある。

 30施設の診療内容を、厚生労働省研究班が解析。99年中に初めて入院治療を受けたがん患者について、その5年後の生存率を算定した。

 データの精度を高くするため、各部位別に100人以上治療した▽治療した全患者のうち9割以上を、5年後まで追跡できた▽6割以上でがん進行度を判定できた――などの基準を満たした施設について生存率を算定。このうち、公表に同意した施設の名前を明らかにした。年齢、性別による影響は計算で除いた。

 この結果、生存率を算定できた施設数は、胃がん18、肺がん15、乳がん11、大腸がん12。それぞれ、5〜3施設が公表に応じなかった。

 胃がんでは、最も高かった国立がんセンター中央病院(84.1%)と、最低の匿名施設(45.5%)には38.6ポイントの差があった。偏りを避けるために外科症例のみ解析した施設を除くと、次に最高と最低の差が大きかったのは肺がんの30.8ポイント。大腸がん23.8ポイント、乳がん20.6ポイントだった。

 ただ、胃がんで中央病院では、がんが最も早期の「1期」の患者が70%を占め、最も進行した「4期」との比が12.3。逆に最低だった匿名病院は、その比が1.2で、重症患者の割合が高い。研究班は「数字をそのまま医療の質が高いととらえず、治療について医師と話す際の資料にしてほしい」という。

 全国286の「がん診療連携拠点病院」でも昨春から、国が示した統一手順で患者を追跡する仕組みが始まっている。14年ごろには、全がん協と同様の基準で5年生存率を算定できるという。

 公表データは、全がん協のホームページの「全がん協加盟施設の生存率協同調査」から、見ることができる。
朝日より転載

「布団よりもうかる」 販売不振で転換 L&G社

2007年10月05日06時00分

 健康商品販売会社「エル・アンド・ジー(L&G)」(東京都新宿区)による出資法違反容疑事件で、同社が投資商品を通じて会員から資金を集める現システムを01年に始めたのは、主商品だった布団の販売不振で資金繰りが悪化したためだったことが同社元幹部の証言でわかった。波和二(なみ・かずつぎ)会長は「物を売るより出資を募った方がもうかる」として、業務方針を変えたという。同社はその後、疑似通貨「円天」や高配当を宣伝して資金集めを拡大していった。

 L&Gは健康商品販売を目的に87年、東京・渋谷で創業。89年から、「バイオゴールド」と名付けた健康布団の販売を始め、業務を本格稼働した。その後、移転を繰り返し、93年に現本社のある新宿の10階建てビルに移った。さらに、千葉県や静岡県に配送センターなどをつくった。

 当時の主力商品だった健康布団は一式約40万円で、同社は「毎日ただ寝ているだけで自然免疫を高め、健康が維持できる世界で唯一の寝具」と宣伝して勧誘した。購入会員によると「布団自体は質がよく、長持ちするものだった」。個人と販売店契約を結び、布団を売ると紹介料が得られるシステムだったという。

 L&Gの元幹部によると、業績は思うように伸びず、関連会社によるほかの事業も不調だったため、会員から出資を募る方法に移行することにしたという。グループは01年11月、関連会社「L&Gあかり」を設立。「5万9000円を預けると3年後に10万円にして返す」と宣伝し、「あかり価格」という名の投資商品による金集めを始めた。

 この元幹部は「グループ会社の事業拡大や布団販売の営業経費で資金繰りが厳しくなり、波会長が突然、この金集めを言い出した」と証言する。

 L&Gがこの約2年後、「100万円を預ければ年利36%」とうたった「協力金」で資金集めを始めると、出資会員が次々増えたという。3年後配当の「あかり価格」に対し、「協力金」は3カ月ごとに9%の配当を3年間にわたって続ける仕組みにしたため、高齢者や主婦を中心に人気を呼んだとみられる。

 このころ波会長は社員に「物を売っても、仕入れなどで金を払わなくてはならない。出資を募った方がもうかる」と話し、「出資者に配当するために次の出資者を集めるんだ」と発破をかけていたという。
朝日より転載

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