労働組合的デイリーニュース

停止中・・・日経中心に、労働組合的に関心の高いニュースを取り上げます。委員長としての個人的なコメントも書かせてもらっています

特集・・・雑誌の特集etc

[ リスト | 詳細 ]

記事検索
検索

全1ページ

[1]

[プレジデント]「法律」の新知識（2006.12.4号）

イメージ 1

プレジデントで、「仕事、生活、おカネ・・・知らないと危ない！」と題して法律に関する特集を行っている。

特集では、様々なトラブルに面したときに、法的な側面でどう対処すればよいかを基本としてまとめている。パートは大きく4つ。
1.「上司・部下トラブル」一挙解決法・・・パワハラなど職場の人間関係中心
2.「仕事の揉めごと」安心決着の知恵・・・情報漏洩など業務で直面するトラブル中心
3.「職場の落とし穴」完全対処法・・・サービス残業など職場を取り巻く環境の問題
4.「生活とお金」悩みごと110番・・・教育、医療など生活関連トラブル

他にも労働審判制度、労災認定、弁護士の見つけ方などがコラムになっている。
内部統制、CSRと企業にとっても労働者にとってもタイムリーな企画。

ただし、プレジデント社とはいえ、記者は記者（法律には素人）。
労働関連の記事に関しては、専門家でもある労組の役員がみれば違和感を感じる部分もある。
労組関係者ならば、取捨選択して確認すべき特集だ。

委員長としては・・・
『経営者と労働者の啓発・教育を！』
労組にとっては、この特集は、企業経営者の倫理観を向上させるツールとして、労働者にはしつけの一環として利用することを勧める。
マスコミの悪い癖だが、「一挙解決法」などと書くと、人の倫理観や法律の隙間を縫ってうまくやる方法などと勘違いする人が出てくる。
悲しいかな、特集の中で「労働組合」という単語はほとんど見当たらず、こういったトラブルの際に組合へ相談しようという気になる人はいないだろう。
本当に困っている人の支えになり、勘違いしている人を正すような取り組みが労組に必要だ。

開く トラックバック（0）

[日経ビジ]人材沈没「育てず伸びず」のデフレスパイラル（2006.10.2号）

イメージ 1

日経ビジネスの特集で、景気や企業業績が回復・拡大基調になっている今、人材不足が深刻であることを訴えている。

特集では
まず最近の就職活動（内定の時期や出し方）について事例をあげ、企業の採用熱がエスカレートして学生側が疑問視して内定を断るケースなどを紹介している。また採用側が昔と違って即戦力を求めていることと、それが結果として有名大学に偏るなどの状態を生み出しているようだ。
この10年日本企業はリストラで非正規従業員を増やしたり教育費用をカットしてきたが、これが影響しているとの指摘だ。
その上で
組織のフラット化などの影響で、役職についている労働者の数、部下の数が減り、現場をリードするミドル層が育っていないと指摘。成果主義の悪影響で目先の結果だけでを追い求めたからだとしている。

後半は
企業の事例紹介などをしているが、コミュニケーションの重要性（コーチング手法や評価に人材育成を盛り込むなど）と多様性の尊重（日本人だけでは無理）といった当たり前のことをするしか無いといっている。
さらに、「私を熱くしたあの一言」というタイトルで3人の経験談を取り上げている。ここでも基本的に企業を動かすのは「人」であり、そのやりとりで人が動かされることがいかに重要かを示している。

委員長としては・・・
『職場のコミュニケーションを引っ張ろう』
この特集では、人材不足の処方箋が示されているわけではない。結局、人に行き着くところからも小手先の対策では変えられないことはわかる。
職場の風通しをよくし、明るい雰囲気を作るには労組の職場の活動（世話役とか目配りとか日頃の相談）がいかに重要かわかる。人事部にはできないことだ。

開く トラックバック（0）

[プレジデント]上司と部下の新常識（2006.10.2号）

イメージ 1

プレジデントの特集で、これまでの専門知識・経験・言葉力は決め手にならないとして上司と部下の関係について特集している。

主な構成は以下のとおり
1.専門知識、経験、言葉力は決め手にならない･･･空回りチェックシートと現在の空回りのパターンを分析（労組の役員にも勉強になる！）
2.社長の本音分析･･･一流企業の社長に現在必要とされている人物像を語ってもらう（参考にならない･･･）
3.人事部の証言｢報われる努力の仕方、教えます｣（面白くない･･･）
4.管理職の新流儀5･･･現代求められる上司の行動を紹介（そこそこ参考になる）
5.部下の新心得6･･･企業で伸びる人の行動パターンや思考について紹介（労組の役員にも勉強になる！）

上司（管理職）から見たまとめ方であるが、部下にとっても、労組の役員にとってもうなずける考え方も多く紹介されている。

委員長としては・・・
『職場のコミュニケーション力をアップしよう』
こういった類の考え方については、勉強する機会も少ないし、仕事しならがら、上司の背中を見て覚えるといったことも難しい時代だ。
労組自らこういった観点で視野を広げ、勉強し、これを職場で活かすことでコミュニケーションが円滑に行えるはずだ。

開く トラックバック（0）

[日経ビジ]「働きがい」が競争力を決める(2006.6.5号)

イメージ 1

日経ビジネスで、米国企業が「株主至上主義から従業員重視に変わった｣とのレポートが掲載された。

日本能率協会出身の斉藤氏のレポートによると、景気回復と企業業績の好調さが伝えられている日本では、従業員の会社への信頼感の低下が顕著で元気がなくなっている実態を指摘。
米国では、逆に経営者の中で、ステークホルダーの中でも従業員を第一に考える人が増え、これが企業業績との関連性を示しているとのデータを紹介。
米国｢フォーチュン」で｢最も働きがいのある会社ベスト100」が発表された1998年以降の傾向で、全世界にひろがりつつあるそうだ。
レポートの締めくくりは「日本企業も従業員のロイヤリティの問題を、改めて真剣に考え、適切な取り組みを実践していかないと、世界との差は広がる一方になる」としている。

委員長としては・・・
『経営が従業員に目を向ける役目を労組が担え』
労働組合の存在意義が取り沙汰される昨今。これは、経営者が従業員を重視しなくなったことと無関係では無い。バブルがはじけて、労働条件向上にしか価値観を見出せていなかった労組は、急速に社内でも評価が落ち、経営者からも重視されなくなったのではないか。こういうときだからこそ、従業員との対話を通じて企業を活性化することが、会社の利益(私たちにとっては雇用や安定した生活)に通ずることをアピールしなければいけない。労組がその役割を果すべき重要な時期のはずだ。

開く トラックバック（0）

[日経ビジ]女性活用待ったなし 均等法20年の懺悔と覚悟(2006.5.15号)

日経ビジネスで、女性活用を進めなければ会社は潰れる、として特集記事を組んだ。

第1章｢悩めるトップの胸中に迫る｣･･･過去の失敗経験から取り組みを見直している企業トップを紹介
第2章｢始まった我が社流の模索｣･･･形から入る企業、草の根で取り組む企業に分けて取り組みを紹介
第3章｢働く女性が目にした現実｣･･･30代女性3人の経験と、これを通じての意識や回りの見方を紹介
第4章｢『女の時代』の必然｣･･･出生率と労働力の国際データ比較などを見ながら編集からのメッセージ
編集委員が男女2名ずつであったり、特集に16ページを割くなど、力のいれようは伝わってくる。ビジネス『マン』に訴えるにはそれなりのメッセージも伝わってくる。
こういった特集があるだけでもありがたいのではあるが、厳しいことを言わせてもらえば
�ゝ�事にビジネス書特有の｢ノウハウ本｣的な要素が一部見られる。
例えば、｢こう思い込むと失敗する5つの誤解｣など。顧客攻略とか起業といったビジネスノウハウとは違う分野のことなので、これで誤解しなければよいが･･･
��結果的に男女(ジェンダー)の視点から抜け出せていない。
特に最後のメッセージ。締めが｢問われているのは、男の度量だろう。｣である。正直がっかりした。言い換えれば、男なら女性問題もきちんと対応しろ、というジェンダーばりばりの既成概念から抜け出せていない。

委員長として・・・
『組合の中にある各種ジェンダーを解消していこう』
これは2006.5.8付の記事でも記したコメント。少子高齢化の問題は、｢女だから、高齢者だから、障害者だから｣という正規雇用労働者にとってのマイノリティに対して貼っているレッテルを剥がさなければ、本質が見えてこないのである。障害者だから能力に劣るといった勝手な思い込みと同じだ。

開く トラックバック（0）

全1ページ

[1]

Yahoo!ブログからのお知らせ

.
luc*air**n
luc*air**n
男性 / A型
人気度
Yahoo!ブログヘルプ - ブログ人気度について
日 月 火 水 木 金 土
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30

過去の記事一覧

最新のコメント

最新のトラックバック

よしもとブログランキング

もっと見る

プライバシー -  利用規約 -  メディアステートメント -  ガイドライン -  順守事項 -  ご意見・ご要望 -  ヘルプ・お問い合わせ

Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved.

みんなの更新記事
前へ 次へ